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MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 1 DISCIPLINA: Macroanálise das Organizações FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração.

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1 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 1 DISCIPLINA: Macroanálise das Organizações FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo, Prof. Bosco Torres

2 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 2 Princípios de administração de alta performance Princípios de administração de alta performance. Prof. Bosco Torres

3 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 3 Andrew Grove (1983) Andrew Grove (1983) Húngaro, naturalizado americano. Nasceu em Budapest, Hungria, em 2/9/1936. Graduou como Engenheiro Químico no City College de New York, em Recebeu seu título de Ph.D. na Universidade da Califórnia, em 1963 e seu pós-Ph.D. em Ganhou diversos prêmios, tem vários livros e artigos publicados. Prof. Bosco Torres

4 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 4 Andrew Grove (1983) Andrew Grove (1983) Homem do Ano de 1997 da revista Time. Homem do Ano de 1997 da revista Time. Foi um dos fundadores e presidente da Intel. Foi um dos fundadores e presidente da Intel. Como cientista, teve participação importante no desenvolvimento dos microcomputadores e na indústria da computação. Como cientista, teve participação importante no desenvolvimento dos microcomputadores e na indústria da computação. Como executivo, acredita que todos são administradores. Como executivo, acredita que todos são administradores. Prof. Bosco Torres

5 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 5 O que CAUSA o desempenho? O que CAUSA o desempenho? Segundo Grove, uma equipe só trabalha bem quando cada um de seus integrantes empenhar-se ao máximo. O empenho, ou DESEMPENHO, de uma pessoa na realização de seu trabalho depende de suas capacidades e sua motivação. Prof. Bosco Torres

6 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 6 FATORES do desempenho FATORES do desempenho Como a tarefa mais importante do administrador é obter o máximo desempenho da equipe, há dois fatores necessários para obter alta produtividade: - Treinamento - Motivação Prof. Bosco Torres A força da motivação

7 7 Quem são administradores? Quem são administradores? Para Grove, são administradores as pessoas que, embora não supervisionem alguém diretamente, nem mesmo ocupem algum cargo relevante, afetam e influenciam o trabalho dos outros, tais como: Peritos ou especialistas, que agem como consultores para outros membros da empresa; Professores; Pesquisadores de mercado; Especialistas em computador; Engenheiros de tráfego etc. Esses profissionais modelam o trabalho de outras pessoas por meio de seu know-how, tanto ou mais que o administrador tradicional com autoridade funcional. MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove Prof. Bosco Torres

8 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 8 Alta performance Alta performance Para Grove, há três idéias básicas que orientam a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE: 1 – Alta Produtividade (os resultados, em quantidade e qualidade) 2 – Trabalho em Equipe (a união, a cooperação das pessoas) 3 – Empenho Individual (a maximização de esforço de cada um) Prof. Bosco Torres

9 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 9 ATIVIDADES que maximizam a Produção Para Grove, a produtividade elevada do administrador depende da escolha de atividades de alta alavancagem administrativa, ou seja, as atividades que maximizam a produção: Prof. Bosco Torres

10 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 10 ATIVIDADES que maximizam a Produção 1 – Eficiência na função PLANEJAR Dedicar-se, com antecedência de tempo, às tividades de planejamento (planejar a atividade de planejar). 2 – Eficiência na priorização do tempo Envolver-se pessoalmente com O aproveitamento de grandes oportunidades a resolução dos problemas mais severos Prof. Bosco Torres

11 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 11 ATIVIDADES que maximizam a Produção ATIVIDADES que maximizam a Produção 3 – Eficiência na comunicação - Evitar desperdícios e efeitos negativos sobre a atividade alheia, como participar de uma reunião sem preparar-se adequadamente ou participar de uma reunião sem preparar-se adequadamente ou transmitir informações de baixa qualidade. transmitir informações de baixa qualidade. 4 – Eficiência como orientador - Partilhar seu conhecimento com outros, que o transmitirão a outros. 5 – Eficiência na descentralização e delegação de atividades. 6 – Eficiência no monitoramento de todo o processo operacional. Prof. Bosco Torres

12 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 12 ATIVIDADES que maximizam a Produção. Prof. Bosco Torres

13 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 13 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você). Prof. Bosco Torres

14 MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 14 Dica profissional (Você) Dica profissional (Você). Prof. Bosco Torres


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