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Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso SUSTENTABILIDADE.

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Apresentação em tema: "Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso SUSTENTABILIDADE."— Transcrição da apresentação:

1 Usina Hidrelétrica Barra Grande Uma História de Sucesso SUSTENTABILIDADE

2 Rio + 10 Protocolo de Kyoto Relatório Brundtland na ONU difundindo a expressão de Desenvolvimento Sustentável Conferência da ONU sobre Meio Ambiente - Estocolmo Criação da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente Conferência da ONU – Meio Ambiente Rio 1992 Clube de Roma Conferência da ONU – Meio Ambiente Rio + 20 Durban Linha do Tempo do Desenvolvimento Sustentável

3 Crescimento Econômico Progresso Social Preservação Ambiental Socio- ambiental Eco eficiência Socio- economico DS Desenvolvimento Sustentável Triple Bottom Line: Conceito mais amplo de desenvolvimento sustentável apóia-se na integração de questões sociais, ambientais e econômicas

4 É a Capacidade de as gerações presentes satisfazerem suas necessidades sem comprometer a das gerações futuras satisfazerem as suas. - Gro Bruntland É o ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do planeta. - Andrew Savitz É a forma de Gestão pautada pela relação ética e transparente da empresa com todos os com os quais se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais. - Instituto Ethos. CONCEITOS

5 Evolução?

6 A missão das empresas, segundo os empresários Fonte FAAP (102 empresários) Dar lucro aos acionistas - 82% Ser ética nos relacionamentos - 63% Ajudar a desenvolver o país - 50% Aliar crescimento à justiça social - 47% Gerar empregos - 34% Recolher os impostos devidos - 14% Desenvolver trabalhos comunitários - 5% Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 5% A missão das empresas, segundo a opinião pública Fonte: Vox Populi Gerar empregos - 93% Ajudar a desenvolver o país - 60% Desenvolver trabalhos comunitários - 42% Aliar crescimento à justiça social - 31% Recolher os impostos devidos - 29% Ser ética nos relacionamentos - 19% Sem ferir a ética, derrotar a concorrência - 10% Dar lucro aos acionistas - 10% Pesquisa da Revista Exame: O estigma do lucro março/2005

7 (500) Executivos 2/3 Top Management das empresas - (1000) Cidadãos e Cidadãs Acima de 16 anos classes A/B/C Espontânea: 79% dos Executivos e 55% dos cidadãos já ouviram falar em sustentabilidade empresarial mas com conceituação diferente Ter Responsabilidade Social 59% Preservar o Meio Ambiente 58% Boa Gestão 45% Gerenciar bem RH 42% Pesquisa e Desenvolvimento 35% Ter Ética 25% Respeitar clientes 13% Desenvolvimento de Produtos 33% Solidez 23% Respeito e Confiança 22% Proporcionar Capacitação Profissional 19% Respeito ao Meio Ambiete 23% Investimentos Sociais 13% Pesquisa IBOPE 2007 Preservar o Meio Ambiente: 92% dos Executivos e 96% dos cidadãos Contribuir para o Desenvolvimento Econômico do Brasil: 89% dos Executivos e 93% dos cidadãos Investir em Ações Sociais: 87% dos Executivos e 91% dos cidadãos Ter Sucesso a longo prazo: 83% dos Executivos e 85% dos cidadãos Induzida em Relação a quatro aspectos que definiriam uma empresa sustentável: Conceito Similar

8 Qual o Papel das empresas neste contexto?

9 Sustentabilidade Social Sustentabilidade Econômica Sustentabilidade Ambiental SUSTENTABILIDADE Vantagem Competitiva Qualidade dos Produtos e Serviços Custos Estratégias do Negócio Foco Mercado Resultado Tecnologias Limpas Utilização sustentável dos recursos naturais Atendimento à Legislação Gestão de impactos ambientais: Efluentes e Resíduos Reciclagem Assumir Responsabilidade Social Compromisso com Recursos Humanos Participação e Promoção de Projetos de cunho social Suporte no crescimento e desenvolvimento da comunidade Sustentabilidade Empresarial

10 Funcionários Cliente Governo Imprensa Comunidade Fornecedores Meio ambiente Acionistas Empresa Sindicato Sociedade Sustentabilidade – Tudo se Liga a Tudo

11 Passo a Passo da Sustentabilidade Empresarial Avaliar o estágio da sustentabilidade na qual a empresa se encontra Avaliar se Visão, Missão e Valores estão alinhados ao que se espera da sustentabilidade Definir as áreas de atuação da organização (Pilares da Sustentabilidade); O que a empresa irá incluir nas suas estratégias empresarias no caminho da sustentabilidade Descrever cada um dos pilares e a base desses pilares Descrever a forma de atuação para atendimento de cada um dos pilares Guia de Sustentabilidade para definir linhas gerais e áreas de atuação Plano de Sustentabilidade com as ações para determinado período (ano,semestre etc)

12 A empresa entende que os lucros são sua única obrigação, ignora o tema sustentabilidade e coloca-se contra qualquer regulamentação neste sentido, pois representaria gastos adicionais. A empresa gerencia seus passivos obedecendo à legislação trabalhista, ambiental e, de saúde e segurança. Limita-se ao cumprimento legal e o faz com competência. Ações sociais e ambientais são consideradas como custos e a sustentabilidade é tratada da boca para fora.. A empresa presenta postura pró-ativa, iniciativas de ecoeficiência são bem vindas, reconhece a sustentabilidade como investimento, mas estão concentradas em departamentos especializados, em vez de institucionalizadas A empresa integra a sustentabilidade com suas estratégias- chave de negócios. O fórum principal do tema na empresa é o conselho de administração. Considera sustentabilidade como investimentos e oportunidades, A empresa adota as práticas de sustentabilida de porque entende que não faz sentido deixar de contribuir para um mundo sustentável, preferencialm ente auto- sustentável Pré Cumprimento Legal Cumprimento Legal Além do Cumprimento Legal Estratégia Integrada Propósito e Paixão SUSTENTABILIDADE - Estágios

13 Sustentabilidade Diálogo com partes interessadas Desenvolvimento Local e Regional Conservação da Biodiversidade Mudanças Climáticas Comunicação Gestão Impactos Econômicos Governança BAESA – 8 Pilares da Sustentabilidade

14 Importância dos Pilares da Sustentabilidade

15 As soluções viáveis para a sustentabilidade só se podem desenvolver através do diálogo com todos os grupos sociais no nível de atuação da organização ( local, regional, internacional). Diálogo mostrará os fatores do desenvolvimento sustentável particularmente relevantes para cada grupo de interesse. Conhecer opiniões dos stakeholders em relação aos futuros desafios sociais, é uma excelente forma de direcionar as ações de sustentabilidade. O intercâmbio aberto proporciona uma base para o entendimento mútuo e a oportunidade para a aceitação social das ações empresariais. É fonte de novas idéias e forma de identificar os potenciais riscos associados às ações desenvolvidas. Contribui para a gestão da inovação e dos riscos, sendo a base para o desenvolvimento da estratégia e também para os relatórios de sustentabilidade. Pilar 1 -Diálogo com Partes Interessadas Ouvidoria Centros de Atendimento Fale Conosco Participação em Comitês/Fóruns/Palestras/Convenções Pesquisas de Opinião Alguns Exemplos

16 Entre os moradores, a percepção sobre os Projetos e Ações da Usina, é de que trouxeram uma significativa melhoria na qualidade de vida dos moradores destes municípios Percepção dos Projetos e Ações Somente 4% consideram ruim ou péssimo contra 71% ótimo ou bom Avaliação do Impacto da Usina Na Região Percentual de 84% positiva Avaliação de imagem da Usina Na Região Exemplos - Dialogo com Partes Interessadas Pesquisa IBOPE. Pesquisa UNOESC fam í lias beneficiárias - 98% satisfeitas com nova propriedade Pesquisa UNOESC Relatórios de Sustentabilidade: 2008 e 2010 Padrão GRI Reuniões com a comunidade Eventos comunitários Indicadores de sustentabilidade das Comunidades Remanejadas Centro de Atendimento à População (CAP) – Anita Garibaldi/SC Case Barra Grande Site:

17 O Desenvolvimento local e regional é, antes de qualquer coisa, um instrumento de participação da sociedade local no planejamento, nas ações e nos resultados do processo de crescimento. Devem trabalhar no sentido de melhorar as condições de vida da comunidade onde estão inseridos, zelando sempre cuidando para não se desenvolva uma relação de dependência da empresa. Compreender as características e o conceito de desenvolvimento para cada publico interessado ou região facilita a elaboração e implementação de um plano de desenvolvimento das regiões. Projetos hidrelétricos devem atuar como catalisadores do desenvolvimento local e regional sem entretanto substituírem o poder público. Pilar 2 - Desenvolvimento Local e Regional Planos de Desenvolvimento Fundos de Desenvolvimento Apoio a Projetos de Geração de Emprego e Renda Apoio a Projetos de Capacitação Profissional Alguns Exemplos

18 Comunidades Rurais Implantadas Exemplos – Desenvolvimento Local e Regional Melhoria da Infra Estrura Regional PDR - Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável Projeto Piloto Pinhal da Serra: 871 Projetos – Beneficiando 463 Famílias Professores e Comerciantes – Edital 001/2010 Associativismo e Cooperativismo – Edital 001/2011: 38 Associações e 3 Cooperativas CGP: Conselho Gestor do Plano (EPAGRI/EMATER/UNOESC/SEBRAE/BAESA) Workshop BAESA de Sustentabilidade Programa de Assistência Técnica e Social

19 A soma de todos os diferentes tipos de organismos que habitam uma região tal como o planeta inteiro, o continente africano, a Bacia Amazônica, ou nossos quintais" (Andy Dobson – ecólogo da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos ). Pilar 3- Conservação da Biodiversidade Apoio a Criação de Unidades de Conservação Estudos Científicos sobre Biodiversidade Projetos voltados a Preservação de Flora Projetos voltados a Preservação de Fauna Educação Ambiental Alguns Exemplos

20 Projeto Bracatinga Exemplos – Conservação da Biodiversidade Programa de Reflorestamento (1 milhão de árvores) – árvores plantadas até 2011 Programa de Resgate e Reintrodução da Dyckia Distachya Viveiro Florestal Berço das Araucárias Aplicação de Recursos em Unidades de Conservação – 35 milhões investidos Programa de Conservação da Araucária (EMBRAPA) Programa de Monitoramento e Conservação da Flora e Fauna Programa de Monitoramento, Manejo e Conservação de Ictiofauna Programa de Conservação da APP

21 Pilar 4 - Mudanças Climáticas Refere-se à variação do clima em escala global ou dos climas regionais da terra ao longo do tempo. Estas variações dizem respeito a mudanças de temperatura, precipitação, nebulosidade e outros fenômenos climáticos em relação às médias históricas, definição costumeiramente identificada como aquecimento global (Wikipédia) Alcançar, a estabilização das concentrações de gases efeito estufa na atmosfera num nível que impeça uma interferência antrópica perigosa no sistema climático, permitindo aos ecossistemas adaptarem-se naturalmente à mudança do clima, e assegurando que a produção de alimentos não seja ameaçada permitindo o desenvolvimento econômico prosseguir de maneira sustentável. (UNFCCC Rio 92). Convenção Quadro de Mudanças Climáticas das Nações Unidas (CQMCNU), em inglês: United Nations Framework of Climate Change Convention (UNFCCC). Neutralização das Emissões de Gases de Efeito Estufa Programas de Crédito de Carbono Programas de Monitoramento Climatológico Programas de Reflorestamento Viveiros Florestais Alguns Exemplos

22 Programa Vida Sustentável: Projeto Nascentes do Futuro – AMURES Projeto Carbono Social – Centro Vianei Projeto Protetor Ambiental – PMSC Ambiental Projeto Permanente de EA Centro Ida Schmidt – Lages/SC Programa Permanente de EA Prefeitura de Vacaria/RS Jornal Vida e Natureza; Projeto Lendo e Relendo – Instituto José Paschoal Baggio Projeto Correio da Escola – Jornal Correio dos Lagos Projeto Caraha de Cara Nova – Instituto José Paschoal Baggio Exemplos – Mudanças Climáticas Programa de Neutralização de Emissões de Carbono Programa de Créditos de Carbono Monitoramento Climatológico Educação Ambiental

23 Comunicação Social pautada no respeito ao direito à informação, busca identificar canais de diálogo adaptados à linguagem para cada público-alvo. Pilar 5 - Comunicação Programas de Visita à Empresa Programas de Comunicação Social NewsLetter Publicação de Relatórios Site Alguns Exemplos

24 Comunicação: Programa de Comunicação Social Site, Rádio, Jornais, Revistas,Folders Newsletter, Eventos e Feiras Visitantes 400 Novo Programa Exemplos - Comunicação Programa de visitas

25 Adoção de um modelo gerencial alicerçado na busca da melhoria da qualidade de vida de seus colaboradores e da comunidade, focada também no aumento do grau de satisfação de acionistas, tendo como objetivo principal a redução de eventuais atritos com as partes interessadas, diminuição de desperdícios e, riscos legais ou de segurança. A adoção desses processos, políticas e práticas amplamente difundidos e absorvidos por todas as esferas da organização devem garantir que a sustentabilidade se transforme em prática diária da condução dos negócios da organização. Pilar 6 - Gestão Sistemas de Gestão Integrada: ISO ; ISO ;ISO 9.000;ISO Gerenciamento de Riscos e Impactos do Negócio Políticas de Recursos Humanos Pesquisas de Clima Organizacional Alguns Exemplos

26 Exemplos - Gestão Sistema de Gestão Integrada ISO :2004 – Certificada em 2010 OHSAS :2007 – Certificada em 2011 Valorização do Colaborador Benefícios, Carreira, Remunerações, Programa de Participações nos Resultados (PPR); Pesquisa de Clima Organizacional Prêmios Recebidos : 41 até Dez/2011

27 Utilização de Recursos de Incentivo Fiscal: Lei de Incentivo à Cultura (Rouanet); FIA; Lei do Esporte;Lei do Idoso. PILAR 6 - Gestão

28 Com a destinação dos recursos financeiros com o pagamento de royalties e tributos à União, aos estados e municípios, a organizações busca dinamizar a economia da região, além de ações de apoio a projetos que visem geração sustentável de renda. Pilar 7 - Impactos Econômicos Apoio a Gestão Pública Transparência do Repasse de Recursos e Tributos Projetos de Desenvolvimento Planos de Gestão Municipal Aplicação de Recursos Incentivados Alguns Exemplos

29 Curso Técnico em Geração de Energia Pinhal da Serra – Maior PIB Per Capita do RS – IBGE 2008 PILAR 7 – Impactos Econômicos Agregação de Valor Econômico pela Geração - VA Compensação Financeira pelo Uso dos Recursos Hídricos - CFURH Planos de Gestão Municipal Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável Curso de Empreendedorismo

30 Aprovar regras e processos que permitam a seus parceiros e à sociedade acompanhar a tomada de decisões. Prestar contas de seu desempenho, tanto econômico quanto socioambiental, com a maior transparência, sobretudo a seus acionistas e ao governo. Políticas de governança corporativa que possibilitem a manutenção de um clima interno harmonioso e de boas relações com os parceiros da empresa. Pilar 8 - Governança Código de Ética e Conduta Desenvolvimento de Fornecedores Estrutura Organizacional Flexível Política de Auditorias Internas e Externas Conselhos de Administração Alguns Exemplos

31 Conselho de Administração (Alcoa, CPFL, CBA, Intercement, DMEE) Diretoria: Diretor Superintendente e Diretor de Sustentabilidade Comitê de Saúde Segurança e Meio Ambiente (CSSMA) Comitê Financeiro Comitê Técnico Auditorias Internas e Externas Periódicas Código de Ética e Conduta Visão e Valores PILAR 8 - Governança

32 Nós precisamos ser a mudança que queremos ver no mundo. Mahatma Gandhi Obrigado!


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