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Www.cisv-ssa.org.br ENPT 2009 Chapter Salvador a mais importante das fontes para a paz duradoura reside nas crianças Dra. Doris T. Allen, fundadora do.

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1 ENPT 2009 Chapter Salvador a mais importante das fontes para a paz duradoura reside nas crianças Dra. Doris T. Allen, fundadora do CISV Atualizado em nov/09

2 ENPT 2009 Chapter Salvador VISÃO CISV Internacional Em 2009 tornar-se uma rede mais ampla de Associações Nacionais de sucesso em cada continente.

3 ENPT 2009 Chapter Salvador VISÃO Chapter Salvador Em 2009 ser um dos 3 maiores chapteres do Brasil em número de participantes em programas nacionais e internacionais, todos devidamente treinados. VISÃO ALCANÇADA

4 ENPT 2009 Chapter Salvador VISÃO Chapter Salvador Até 2010 trabalhar a proposta educacional do CISV para triplicar o número de associados ativos em relação a 2008.

5 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Alcançando a visão...

6 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Alcançando a visão...

7 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Alcançando a visão...

8 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Resultado financeiro

9 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Nossa Estrutura Vice- Presidente Ricardo Membro de Contato Executiva – Coordenador de Comitê ou Ramo ou Atividade da Expandida Diretoria Expandida Diretoria Executiva Legenda: Ana Patrícia, Claudia Smith Silvia, Luciana Ana Luísa Ricardo, Natalia C Célia Rogério RM João David Edson Mosaic Nathalia V Summer Jurema Programas Mattedi Interchange Eugênia Seminar Roberto JB Carolina Lojinha Silvia Interplus Débora Comunicação Cida Diretora Cida PresidenteMagal Diretora Leila Liderança Treinamento Manoela Secretária Kátia Famílias Eliana Atividade Local Nathalia V IPP Roberto Village Consuelo Youth Meeting Ana Blanche Tesoureiro Mattedi/ João Dantas Jr Rep. Carolina Fernanda, Claudia S, Claudia B Luisa, Lorena, Raquel, Rose Ana, Sylvia Fátima

10 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Nossa Estrutura Riqueza das discussões Qualidade das decisões Tempestividade / objetividade das ações EXPANDIDA – CARACTERÍSTICAS Voluntários heterogêneos: em formação, idade, aptidões,... Riqueza das discussões Qualidade das decisões Tempestividade, objetividade das ações

11 Planejamento Estratégico Chapter Salvador ª etapa- PRÉ- INSCRIÇÃO: É quando as famílias manifestam a intenção de enviar seus filhos para algum programa do CISV. A quantidade de pré- inscritos serve de base para o chapter obter os programas no Encontro Nacional do CISV Brasil. 2ª etapa – INSCRIÇÃO: É quando as famílias realmente inscrevem seus filhos nos programas e o CISV SSA se prepara para fazer a seleção final dos jovens para cada programa. 3ª etapa – SELEÇÃO: É feita a seleção dos jovens para cada programa na devida época do ano a partir de alguns critérios como a ordem de inscrição, a participação prévia dos jovens e das famílias em atividades do CISV, idade, histórico dos programas, etc. 25/SET/2009 no Jantar Cisviano 24/OUT/2009 CICLO DE SELEÇÃO PARA A PARTICIPAÇÃO EM PROGRAMAS /nov/2009 na Festa de Natal

12 ENPT 2009 Chapter Salvador Prioridades do CISV Salvador 1.Liderança é a chave para o sucesso 2.Cooperação com outras organizações 3.Suporte Financeiro 4.Fortalecimento do Chapter 5.Ser mais inclusivo

13 ENPT 2009 Chapter Salvador Para atingir os objetivos Estabelecemos ações Criamos e acompanhamos metas

14 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Treinamento da Diretoria Expandida Equipe de Monitores e JB atuantes Participação da Expandida nos eventos do Chapter, EN´s e Encontros de Coordenações Recrutamento: Campanha para atrair novos associados família e monitores Fortalecimento da comunicação no Chapter e com os Associados: Reforçar atribuições e responsabilidades Site e cadastro na internet Calendário anual de atividades Desenvolvimento de Módulos de Treinamento para Monitores e staffs Treinamento para JC´s Treinamento da JB Aumentar a quantidade de membros no Comitê Treinamento e Atividades Locais PrioridadesObjetivos EstratégicosAções Desdobramento das Prioridades 1.1. Aprimorar a qualidade do treinamento dos monitores e staffs para melhorar a qualidade dos programas 1.2. Fortalecer o Chapter mediante o aperfeiçoamento da atuação da liderança 1 Lideranç a é a chave para o sucesso

15 Planejamento Estratégico Chapter Salvador PrioridadesObjetivos EstratégicosAções Ampliar atuação do Comitê Atividades Locais Realizar atividades e eventos ao longo do ano Equipe de monitores e JB atuantes Planejamento orçamentário e disciplina fiscal Atuação do Conselho Fiscal Taxa de adesão Anuidade básica e complementar Taxa para atividades Maior visibilidade da lojinha Desdobramento das Prioridades 3.1. Desenvolver um mecanismo justo para $uporte do CISV 3.4. Ampliar leque de atividades locais e eventos 3 Suporte Financeiro

16 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Vivenciar e Disseminar a filosofia do CISV Liderar pelo exemplo (Diretoria Expandida, Monitores e JB) Aumentar o número de participantes em atividades locais e programas nacionais e internacionais Ampliar atuação do Comitê Atividades Locais (camps inverno/verão, Cisvéio...) Aumentar número de participantes da Diretoria Expandida Fortalecer a comunicação no Chapter e com os associados: Site e cadastro na internet Calendário anual de atividades Informativo do Chapter Identificar forças e fraquezas e estabelecer ações para tirar proveito delas PrioridadesObjetivos EstratégicosAções Desdobramento das Prioridades 4.1. Reforçar e ampliar a proposta educacional do CISV 4 Fortalecimento do Chapter

17 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Nossas Metas 1-Liderança, 3-$uporte, 3-Fortalecimento Obj EstratMETAS ; 4.1 Enviar no mínimo 90 pessoas para programas nacionais e internacionais 1.2; 4.1 Ter no mínimo 130 associados–famílias ativas 1.1; 4.1 Ter no mínimo 45 monitores treinados 1.2; 4.1 Ter no mínimo 18 jovens atuando na JB 4.1 Realizar 4 atividades locais, 2 a cada semestre, 2 camps de monitores e 2 camps da JB, 1 a cada semestre, Cisvéio, camp de inverno e Peace Day 1.2 Enviar todos coordenadores e membros de comitês para os treinamentos do CISV Brasil 1.2 Enviar no mínimo 18 pessoas para o EN 2009 em CPQ (Diretoria Executiva e Expandida) 3.1 Realizar 5 festas 3.1 Aumentar o lucro da Lojinha (20% a mais do que o previsto para realizar em 2008) ItemObjetivos Estratégicos 1.1 Aprimorar a qualidade do treinamento dos lideres e staffs para melhorar a qualidade dos programas 1.2 Fortalecer o Chapter mediante o aperfeiçoamento da atuação da liderança 3.1 Desenvolver um mecanismo justo para $uporte do CISV 3.4 Ampliar leque de atividades locais e eventos 4.1 Reforçar e ampliar a visibilidade da proposta educacional do CISV

18 Planejamento Estratégico Chapter Salvador Nossa Estrutura EXPANDIDA – COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO CHAPTER SSA Alinhar objetivos Alinhar ações Chapter SSA CRESCENTE FOCADO ATUANTE REFERÊNCIA

19 ENPT 2009 Chapter Salvador Comprometimento (comprometimento) Atuação responsável (inclusão) Iniciativa (cooperação) Presença (entusiasmo) Opinião (amizade) O que a Diretoria espera de quem assume uma posição de liderança?

20 ENPT 2009 Chapter Salvador Cuidado com seus sonhos pois eles podem se tornar realidade Voce é responsável pelo que cativa O que voce quer sonhar agora? …

21 Friendships founded, bonds forever as we play, and work together. It's not just cleaning, everything we do; has more meaning. We trust each other from day to day, Hopefully someday the world will see it our way. 'Make Peace, not war' goes the old saying, The future lies in the children playing. Lena – a poem from a CISV participant: What CISV is for me ENPT 2009 Chapter Salvador FIM (?) Ou isto é só o re-começo? (?)


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