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Www.portodigital.org. Século XIX – quando a terra era grande...

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Apresentação em tema: "Www.portodigital.org. Século XIX – quando a terra era grande..."— Transcrição da apresentação:

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3 Século XIX – quando a terra era grande...

4 criar um ambiente de desenvolvimento de software de classe mundial fomentar o desenvolvimento da economia da informação e a modernização da base produtiva do Estado estimular a inovação contínua por parte das empresas de TI fortalecer a capacidade competitiva das empresas já instaladas atrair novos e grandes empreendimentos de TI Século XXI... Hoje a terra é pequena...

5 4.000 profissionais de TI no PD (88% com nível universitário e 46% com ate 25 anos) Média salarial – R$ 2,5 mil (3x a média do Recife) 8 km de fibra ótica; 26Km de dutos O ambiente Porto Digital Maior parque tecnológico (AT Kearney-2005); melhor parque tecnológico e habitat de inovação (ANPROTEC – 2007) PIB do setor de TIC/PE em 2007 (estimativa)~R$ 2 bi/R$ 800 mi em software/R$ 450 mi no PD (2007) 120 empresas instaladas no PD – m 2

6 A idéia... Mercado Bairro do Recife Academia Universidade Espaço ocioso e de baixo custo Demanda por TIC (mercado) Intuito de Revitalização da área localização central Capital Humano Qualificado Governo Empresas Pesquisa Políticas Públicas

7 A Largada - Porto Digital, Julho de Investimentos públicos de R$ 30 milhões possibilitaram a estruturação do Porto Digital (operações imobiliárias e gestão)......alavancando investimentos privados no bairro de R$ 60 milhões (empresas de TI e outras), com previsão de mais R$ 120 milhões até 2010.

8 29 faculdades com cursos de TI (5.000 vagas ; profissionais/ano) 04 universidades 1 programa de doutorado e 4 de mestrado em computação (2 dos quais na própria Ilha) Suporte acadêmico (raio de 10 km) + de 60 doutores no Centro de Informática da UFPE – CIN C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (um dos maiores centros de inovação do país – âncora do Porto Digital – ponte entre a universidade e mercado)

9 Inovação no Porto Digital... Brazil Test Center Motorola DELL C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Instituto Samsung de Desenvolvimento para a Informática Centro de Excelência Mundial em Java da América Latina, Laboratório Cenas

10 Núcleo de Gestão do Porto Digital Organização Social (O.S.) - instituição de direito privado, sem fins lucrativos, que implementa políticas públicas não exclusivas de governo O QUE É? NGPD PD – Propósito publico...gestão privada

11 Conselho de Administração Diretoria Executiva do NGPD Conselho = 17 membros governo do estado (25%) governo municipal (15%) entidades do setor de TI universidades/ICTs empresas do bairro urbanistas/arquitetos Governança do Porto Digital Diretoria presidência diretoria de inovação e competitividade empresarial diretoria admin.-financeira

12 NGPD Adensar externalidades para: (i) criar um ambiente propício à inovação e melhoria da competitividade do setor de TI; (ii) atrair grandes empresas de fora Foco: Foco do NGPD

13 NGPD EXTERNALIDADES DIRETAS Capital Humano Financiamento da inovação Certificação (CMMi/MPSBr) Telecom Imóveis Marca Informações Foco do NGPD

14 NGPD EXTERNALIDADES DIRETAS EXTERNALIDADES INDIRETAS Capital Humano Recursos Financeiros Certificação Telecom Imóveis SaneamentoInfra-estrutura Vias de circulação Segurança Transporte Shopping Marketing Informações Foco do NGPD

15 Externalidades Diretas Externalidades Indiretas Papéis do NGPD Agência de Desenvolvimento Subprefeitura FOCOPAPÉIS

16 Atuação do NGPD Principais funções Geração de idéias originais Formulação e gestão de projetos inovadores Articulação dos agentes operadores (governos, agências de fomento, empresas, academia,...) Promoção, marketing, comunicação

17 Projetos Estratégicos do Porto Digital ( ) FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL DO NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL PROJETO 8. Capital de Fomento a Novos Empreendimentos PROJETO 1. Qualificação de Empresas e Pessoas PROJETO 2. Infra-estrutura Física e de Telecomunicações PROJETO 7. Inteligência Competitiva Para Inovação PROJETO 4. Acesso a Mercados PROJETO 3. Responsabilidade Social Empresarial PROJETO 6. Promoção da marca Porto Digital PROJETO 5.

18 Desafios do Porto Digital Ganhar escala Aumentar a competitividade das empresas instaladas e ampliar sua participação em mercados externos Atrair novas empresas de software e serviços, nacionais e estrangeiras Integrar TIC com outras cadeias produtivas (RMR/interior) Gerar empregos em TIC até 2020 Representar 10% do PIB estadual

19 160 jovens formados em cursos profissionalizantes, 34 já trabalhando nas áreas de suporte técnico, fotografia e vídeo 100 jovens em formação em java e.net (garantia de emprego de 15%) – BRASCOM-SOFTEX-MCT Oficinas de arte e de leitura, com 890 participantes 200 participantes nas oficinas de alfabetização digital (jovens e adultos do bairro) Tecnologia Social

20 Ação coordenada e articulada entre empresas, academia e governo, tanto no lançamento como na sustentação PD= f (.com+.edu+.gov) C onde C = grau de cooperação Interação com outras experiências para aprendizado contínuo (redes de cooperação) Propósito público, gestão privada Política de Estado, e não de governo (visão de longo prazo) Auto-sustentação financeira Fatores de Sucesso

21 O Porto Digital agradece o interesse e a atenção!


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