Www.portodigital.org.

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3 Século XIX – quando a terra era grande...

4 Século XXI... Hoje a terra é pequena...
criar um ambiente de desenvolvimento de software de classe mundial fomentar o desenvolvimento da economia da informação e a modernização da base produtiva do Estado estimular a inovação contínua por parte das empresas de TI fortalecer a capacidade competitiva das empresas já instaladas atrair novos e grandes empreendimentos de TI 4

5 O ambiente Porto Digital
Maior parque tecnológico (AT Kearney-2005); melhor parque tecnológico e habitat de inovação (ANPROTEC – 2007) PIB do setor de TIC/PE em 2007 (estimativa)~R$ 2 bi/R$ 800 mi em software/R$ 450 mi no PD (2007) 120 empresas instaladas no PD – m2 4.000 profissionais de TI no PD (88% com nível universitário e 46% com ate 25 anos) Média salarial – R$ 2,5 mil (3x a média do Recife) 8 km de fibra ótica; 26Km de dutos

6 A idéia... Governo Bairro do Recife Academia Mercado Governo Espaço
localização central A idéia... Espaço ocioso e de baixo custo Academia Capital Humano Qualificado Intuito de Revitalização da área Universidade Pesquisa Mercado Demanda por TIC (mercado) O Porto Digital é resultado do esforço coordenado da universidade, setor produtivo e governo, com o objetivo de inserir a indústria da Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC na matriz econômica do Estado de Pernambuco. Setor de alto potencial de crescimento, TIC é também a base para o aumento da competitividade de uma região em qualquer estratégia de desenvolvimento econômico contemporânea. Apesar de formalmente constituído em 2000, o Porto Digital origina-se de uma conjunção de fatores que, em meados da década de 80 e ao longo da década de 1990, já sinalizavam para a formação de um pólo de produção de conhecimento no campo da computação integrado com iniciativas de mercado. Nesse período era abundante a oferta de profissionais qualificados na área e havia uma grande quantidade de pequenos empreendimentos de TI. Nesta mesma época, ocorria um crescimento da demanda por profissionais de informática no Brasil e no exterior, estimulando a migração do capital humano formado em Pernambuco para outros mercados. Aquilo que poderia ser interpretado como uma métrica do sucesso da Universidade, um reconhecimento de seu alto padrão de ensino, na verdade era o indicador de um grave problema estratégico para o Estado: a drenagem de cérebros, recurso mais valioso na nova economia do conhecimento. A crise econômica que desarticulava a economia pernambucana tradicional simultaneamente gestava o embrião de novas oportunidades para o Estado se reinserir no circuito produtivo nacional e global através de um setor novo e altamente dinâmico: o setor de TIC. No entanto, era necessária uma estratégia de consolidação desse setor. Algumas iniciativas foram então tomadas nesse sentido. Destacam-se a criação do CESAR - Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (1995), centro de referência em pesquisa, inovação e empreendedorismo criado com o apoio da Universidade Federal e empresas privadas locais, e o Porto Digital, projeto de política pública baseado em um modelo de Sistema Local de Inovação (2000). Este modelo, que é o fundamento do Porto Digital, se baseia em três eixos: (i) o território da inovação; (ii) as instituições e as políticas de fomento à inovação; (iii) um novo arranjo produtivo para as empresas do setor. Os fatores de sucesso do modelo residem no melhoramento da infra-estrutura do território, na atração de incubadoras de empresas para geração contínua e sustentada de novos negócios, de institutos de pesquisa para a produção de conhecimento e inovação tecnológica, de agências de fomento para o suporte econômico-financeiro ao processo de inovação e de um mix de empresas de alta performance. Empresas Governo Governo Políticas Públicas

7 A Largada - Porto Digital, Julho de 2000...
Investimentos públicos de R$ 30 milhões possibilitaram a estruturação do Porto Digital (operações imobiliárias e gestão)... ...alavancando investimentos privados no bairro de R$ 60 milhões (empresas de TI e outras), com previsão de mais R$ 120 milhões até 2010.

8 Suporte acadêmico (raio de 10 km)
29 faculdades com cursos de TI (5.000 vagas ; profissionais/ano) 04 universidades 1 programa de doutorado e 4 de mestrado em computação (2 dos quais na própria Ilha) + de 60 doutores no Centro de Informática da UFPE – CIN C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (um dos maiores centros de inovação do país – âncora do Porto Digital – ponte entre a universidade e mercado)

9 Inovação no Porto Digital...
Brazil Test Center Motorola DELL C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Instituto Samsung de Desenvolvimento para a Informática Centro de Excelência Mundial em Java da América Latina, Laboratório Cenas

10 PD – Propósito publico...gestão privada
NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital O QUE É? Organização Social (O.S.) - instituição de direito privado, sem fins lucrativos, que implementa políticas públicas não exclusivas de governo

11 Governança do Porto Digital
Conselho = 17 membros governo do estado (25%) governo municipal (15%) entidades do setor de TI universidades/ICT’s empresas do bairro urbanistas/arquitetos Diretoria presidência diretoria de inovação e competitividade empresarial diretoria admin.-financeira

12 Adensar externalidades para: (i) criar
Foco do NGPD NGPD Foco: Adensar externalidades para: (i) criar um ambiente propício à inovação e melhoria da competitividade do setor de TI; (ii) atrair grandes empresas de fora

13 Foco do NGPD NGPD EXTERNALIDADES DIRETAS Capital Humano
Financiamento da inovação Certificação (CMMi/MPSBr) NGPD Telecom Informações Imóveis Marca

14 Foco do NGPD NGPD Segurança Capital Humano Transporte
EXTERNALIDADES INDIRETAS Segurança Capital Humano EXTERNALIDADES DIRETAS Transporte Recursos Financeiros Shopping Certificação NGPD Vias de circulação Telecom Informações Infra-estrutura Imóveis Marketing Saneamento

15 Papéis do NGPD FOCO PAPÉIS Externalidades Diretas Agência de
Desenvolvimento Externalidades Indiretas Subprefeitura

16 Atuação do NGPD Principais funções Geração de idéias originais
Formulação e gestão de projetos inovadores Articulação dos agentes operadores (governos, agências de fomento, empresas, academia, ...) Promoção, marketing, comunicação

17 Projetos Estratégicos do Porto Digital (2007-2010)
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL DO NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL PROJETO 8. Capital de Fomento a Novos Empreendimentos PROJETO 1. Qualificação de Empresas e Pessoas PROJETO 2. Infra-estrutura Física e de Telecomunicações PROJETO 7. Inteligência Competitiva Para Inovação PROJETO 4. Acesso a Mercados PROJETO 3. Responsabilidade Social Empresarial PROJETO 6. Promoção da marca Porto Digital PROJETO 5.

18 Desafios do Porto Digital
Ganhar escala Aumentar a competitividade das empresas instaladas e ampliar sua participação em mercados externos Atrair novas empresas de software e serviços, nacionais e estrangeiras Integrar TIC com outras cadeias produtivas (RMR/interior) Gerar empregos em TIC até 2020 Representar 10% do PIB estadual

19 Tecnologia Social 160 jovens formados em cursos profissionalizantes, 34 já trabalhando nas áreas de suporte técnico, fotografia e vídeo 100 jovens em formação em java e .net (garantia de emprego de 15%) – BRASCOM-SOFTEX-MCT Oficinas de arte e de leitura, com 890 participantes 200 participantes nas oficinas de alfabetização digital (jovens e adultos do bairro)

20 Fatores de Sucesso PD=f(.com+.edu+.gov)C onde C = grau de cooperação
Ação coordenada e articulada entre empresas, academia e governo, tanto no lançamento como na sustentação PD=f(.com+.edu+.gov)C onde C = grau de cooperação Interação com outras experiências para aprendizado contínuo (redes de cooperação) Propósito público, gestão privada Política de Estado, e não de governo (visão de longo prazo) Auto-sustentação financeira

21 O Porto Digital agradece o interesse
e a atenção!