INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO

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1 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO

2 INFORMATIVO!!!  Apresentação Plano de Ensino.
 Disponibilização do Material (Professor Interativo).  Comunicação com o Professor via ( ).  Faltas: Freqüência 75%.  Material Xero Copiadora.  Atestado Médico  Data de Entrega das Atividades.  Horário de Entrada e Saída.  Trabalhos Copiados. (Plágio): “No Brasil o plágio é considerado crime e sua principal referência é a lei Todavia, a lei é voltada para a proteção de obras comerciais.. Para fins de trabalho acadêmico é mais adequado seguir-se as normas da ABNT, que não admitem exceções para textos copiados”.

3 Empreendedorismo no Brasil (GEM, 2013)
Fonte: GEM –  Global Entrepreneurship Monitor 2013. A pesquisa “Empreendedorismo no Brasil”, realizada em 2013 pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM), em parceria com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBPQ) e o Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getúlio Vargas (FGV), com o apoio do Sebrae, revela que praticamente 40 milhões de brasileiros estão empreendendo, demonstrando a importância econômica e social do tema e a necessidade de ações governamentais ou não governamentais para sua consolidação.O Brasil ocupa a quarta posição no ranking em número absoluto de empreendedores, atrás da China, Índia e Nigéria. A amostra traz 68 países pesquisados, com cobertura de 75% da população e 89% do PIB global. O Brasil é considerado pela pesquisa um país em transição entre um modelo orientado da eficiência para a inovação. Em relação às nove condições chaves para empreender, o Brasil apresenta um quadro acima da média da América Latina e Caribe em todos os itens, à exceção dos impostos/regulamentação e infra estrutura física, itens também verificados como hiato em relação à média total dos países pesquisados. A população economicamente ativa (TEA) no Brasil é estimada em 123 milhões de indivíduos correspondendo às idades de 18 a 64 anos. Temos que 21 milhões (17,1%) são iniciais (17ª posição no ranking GEM) e 19 milhões (15,5%) estabelecidos (8ª posição – GEM). Tais percentuais são superiores à média mundial de 7,9% e 6,7%, respectivamente. A faixa etária com a maior taxa de empreendedores (TEA) é a de 25 a 34 anos (21,9%), seguida pela faixa etária de 35 a 44 anos (19,9%). No grupo empreendedores iniciais, essas faixas etárias representam percentual de 33,1% e 25,8% do universo, respectivamente. Essas taxas são diferentes no caso do empreendedorismo estabelecido. No Brasil, a maior incidência de empreendedores estabelecidos ocorre na faixa entre 45 a 54 anos (24,3%) seguida das faixas de anos e anos ambas acima de 18,5%.

4 Empreendedorismo no Brasil (GEM, 2013)
Fonte: GEM –  Global Entrepreneurship Monitor 2013. Em 2013, mais de 80% dos entrevistados no Brasil consideraram que abrir um negócio é uma opção desejável de carreira. Tal constatação coloca o Brasil na sexta posição no ranking global da pesquisa neste quesito. Se elencarmos os principais sonhos dos brasileiros, a prioridade emerge com a  aquisição da casa própria com 45,2%, viajar pelo Brasil com 42,5% e logo após, ter seu  próprio negócio com 34,6% das opiniões. Nota-se que a atividade empreendedora como carreira é fundamental para o desenvolvimento do empreendedorismo, mas também é importante que essa opção esteja relacionada ao empreendedorismo por oportunidade e não por necessidade, já constatado por dados da pesquisa, com elevação da razão oportunidade/necessidade de 2,3 (2012) para 2,5 (2013). Outro dado da pesquisa que merece destaque refere-se à participação feminina nos empreendimentos iniciais no Brasil (participação de 52,2%). Comparativamente aos outros países, o Brasil situa-se em 12º lugar junto com países como Colômbia, Panamá e Tailândia. O empreendedorismo vem sendo uma opção de carreira e renda para as mulheres brasileiras. Com relação à  taxa de empreendedores masculinos e femininos iniciais por necessidade, o Brasil apresenta em 2013 média superior à regional e global e muito próximas às regionais para oportunidades. Noruega é o destaque para empreendedorismo masculino para oportunidade e Líbia, Singapura e Suíça para o feminino neste quesito.

5 Sebrae e IBQP divulgam pesquisa “GEM 2013: empreendedorismo no Brasil”
A última edição da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM), um dos destaques é que o Brasil atingiu, em 2013, a taxa mais elevada de empreendedores por oportunidade dos últimos 12 anos. No grupo dos Empreendedores Iniciais do Brasil, 71% foram motivados por oportunidade, ou seja, identificaram uma chance de negócio e decidiram empreender, mesmo possuindo alternativas de emprego e renda. A pesquisa foi realizada junto a uma amostra de 10 mil indivíduos adultos no Brasil, sendo duas mil entrevistas na Região Centro-Oeste. Na avaliação do presidente do Sebrae, Luiz Barretto, os resultados indicam a vitalidade do empreendedorismo no país mesmo em um período de pleno emprego. “A perspectiva é de que os pequenos negócios continuem em uma trajetória de crescimento, já que o mercado interno brasileiro ainda oferece muitas oportunidades de negócios, seja para a classe média, em expansão, seja para segmentos específicos de mercado”, avalia. Os microempreendedores individuais (MEI), microempresas e pequenas empresas – aqueles que faturam até R$ 3,6 milhões por ano – representam 99% das empresas brasileiras e mais de 8,3 milhões de Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ). Fonte:

6 5 CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES QUE FAZEM A DIFERENÇA
26JUN2014 5 CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES QUE FAZEM A DIFERENÇA Entendendo empreendedorismo como um processo por meio do qual as pessoas perseguem oportunidades, usam (e/ou buscam) recursos para criar valor a partir de suas ideias. Ser empreendedor é acima de tudo lidar com incertezas, é fazer acontecer. 1. Faça o que você gosta:  Paixão. Esta é de longe a principal característica observada na maioria dos empreendedores de sucesso. Se você não gosta daquilo que está fazendo, você dificilmente terá sucesso. E é essa paixão que vai ajudá-lo a seguir em frente. 2. Tolerância ao Risco Empreender é lidar com incertezas. Lançar-se em qualquer projeto empreendedor é arriscado. Claro que os riscos podem ser calculados e até mesmo minimizados na fase de planejamento e pesquisa do negócio, mas pergunte a si mesmo quais são os riscos que você é capaz e está preparado para assumir? 3. Determinação e autoconfiança Como um empreendedor, você não vai ter espaço para a procrastinação ou indecisão, e acima de tudo deverá ter confiança em si mesmo para ter a capacidade de enfrentar desafios diários. A pergunta aqui é se você é capaz de tomar decisões rapidamente, e assim, aproveitar as oportunidades que aparecem?

7 Cont. 5 CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES QUE FAZEM A DIFERENÇA
26JUN2014 Cont. 5 CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDORES QUE FAZEM A DIFERENÇA 4. Criatividade e persuasão Empreendedores bem sucedidos têm a capacidade criativa para reconhecer e buscar oportunidades. Eles enxergam oportunidade onde a maioria só vê problemas. E acima de tudo possuem uma grande habilidade de convencimento, característica importante na busca por apoiadores e parceiros. 5. Energia e visão A maioria das pessoas que deseja empreender o faz como forma de se ver livres do trabalho atual, da relação com seu chefe. Acreditam que serão ”livres”. Entretanto, ao empreender você com certeza irá trabalhar em dobro. No início porque você é quem irá fazer tudo, e à medida que o negócio vai crescendo seu nível de complexidade também crescerá, e mesmo contando com uma equipe de apoio, como empreendedor você é quem deve decidir a rota a ser seguida, ter visão estratégica. Fonte: Por Priscila Zuini, de EXAME. com

8 Empreendedorismo “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20” Timmons, 1990

9 "O analfabeto do século XXI não será aquele que não conseguir ler nem escrever, mas aquele que não puder aprender, desaprender e, no fim, aprender de novo". Alvin Toffler Competitividade, na era pós Tecnologia da Informação: Capacidade humana que não pode ser substituída pelo computador: A criatividade, a capacidade de inovar, de ser diferente. "Se você quer ter algo que nunca teve, terá de fazer algo que nunca fez.” Margueritte Reeve

10 CENÁRIOS... Novos desafios para o empreendedor...

11 REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
INTEGRAÇÃO DE MERCADOS PERFIL DE DESENVOLVIMENTO ENVELHECIMENTO DA POPULAÇÃO Fonte: SEBRAE-SP

12 O mundo está buscando um novo tipo de empreendedor
Ético e cidadão Cooperativo Inovador Consciente com o meio ambiente Fonte: SEBRAE-SP

13 Quem é o empreendedor? “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter, 1949 “O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” Dornelas, 2001 “O empreendedor é alguém capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negócio de sucesso” Timmons, 2001

14 “O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion)
Quem é o empreendedor? “O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões” (Filion) “O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade” (Dolabela) Para que o empreendedorismo ocorra nas organizações haverá a necessidade de pessoas que o façam acontecer. Portanto, o empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la.

15 Características dos empreendedores
São visionários, organizados e dedicados São otimistas, determinados e dinâmicos Sabem explorar ao máximo as oportunidades Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões São líderes, formadores de equipes e bem relacionados Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio São independentes e constroem seus próprios destinos Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade

16 PERFIL DO EMPREENDEDOR
Autoconfiante, inovador, realista, tolerante a incertezas Arrisca moderadamente, sem medo de errar e do ridículo Sonhador e comprometido, é um trabalhador incansável Tem objetivos pessoais, atitudes, filosofia e valores Conhece o negócio, a rede de relações e o time gerencial Intuitivo, otimista, competente, visionário e hábil gerencialmente Tem energia, autonomia e necessidade de realização, por isso, questiona e enfrenta normas, autoridades e tradições

17 Perfil do empreendedor
Alta Criatividade e Inovação Inventor Empreendedor Gerente, Administrador A grande maioria Baixa Alta Habilidades gerenciais e visão de negócios

18 HABILIDADES DO EMPREENDEDOR
(negociação) Saber ouvir Jamais deixar o outro em desvantagem Saber exatamente o que deseja, objetivos claros Conhecimento profundo do parceiro da negociação Abertura e franqueza entre os negociadores: desarme Faz parte da vida do empreendedor negociar com clientes fornecedores, sócios, colaboradores, terceirizados e bancos

19 O PERFIL DO EMPREGADO Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviços Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à sua especialidade Raramente é agente de inovações, não é pró-ativo, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo, precisando de comando de outros para trabalhar Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta entender, especializar-se e melhorar somente o que existe

20 O PERFIL DO EMPREGADO Prioriza o que se passa dentro da organização, em detrimento do que acontece fora Não lê o meio ambiente externo: as ameaças e oportunidades, executa mais do que aprende Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações Tem medo do erro (é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem Colabora na construção e realização dos sonhos do empreendedor e do mercado

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23 Situações favoráveis ao empreendedor
Educação (nível de escolaridade) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional Oportunidades alternativas de carreira Experiência (trabalho, hobby, interesses…) Redes sociais de relacionamento (network) Modelos de referência (família, amigos, empreendedores)

24 O NEGÓCIO (Uma nova empresa ou uma empresa nova?)
Rotas alternativas Iniciar novo negócio Contratar uma Franquia Comprar uma empresa Assumir empresa familiar

25 VISÃO DO NEGÓCIO

26 VISÃO DO NEGÓCIO

27 VISÃO DO NEGÓCIO

28 VISÃO DO NEGÓCIO

29 VISÃO DO NEGÓCIO

30 A oportunidade de negócios
Empreendedores potenciais que não sabem identificar o mercado alvo não estão preparados para implementar seus projetos empresariais. Eles apenas tiveram uma idéia, mas não identificaram uma necessidade de mercado!

31 Fontes de idéias Franquias Olhar nas ruas Pesquisa universitária
Experiência de emprego Mudanças demográficas e sociais Caos econômico, crises, atrasos Experiência enquanto consumidores Idéias que deram certo em outros lugares Uso das capacidades e habilidades pessoais

32 SEBRAE lista os 6 maiores erros de quem vai à falência...
1° Falta de planejamento: Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso. 2° Copiar modelos existentes: É um equívoco reproduzir integralmente um modelo de negócio que já existe no mercado sem fazer inovações. No curto prazo, a cópia pode até trazer lucro, mas no médio prazo tende a não funcionar. O ideal é que o empreendedor se inspire em casos de sucesso para abrir seu negócio, mas saiba adaptá-lo à sua realidade para criar diferenciais. Para ter sucesso, é necessário haver alguma inovação em relação ao produto ou serviço oferecido pela concorrência.

33 3° Não acompanhar a rotina da empresa: Deixar a empresa só nas mãos de terceiros é arriscado. A dedicação é uma das principais qualidades de um empreendedor. Ele deve separar um determinado período do seu dia para verificar de perto a rotina de cada área da empresa. Se ele não tiver condições de fazê-lo, uma alternativa é trazer pessoas qualificadas para supervisionar cada setor. Porém, o empresário deve estar presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas. 4° Descontrole do fluxo de caixa: Muitos empresários se perdem quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um sistema de controle da entrada e saída de dinheiro. Em empresas menores, uma simples planilha consegue resolver o problema. Já empresas maiores podem optar por aplicativos mais elaborados para fazer este controle. Além disso, é preciso ter o hábito de checar as contas, de preferência todos os dias, e saber planejar o pagamento e recebimento dos recursos.

34 5° Falta de divulgação da marca: Não se pode esperar que o boca-a-boca garanta o sucesso da empresa. Para um marketing mais eficiente, o empresário tem de entender o mercado que quer atingir, saber onde o público dele está e do que ele gosta. A partir destas informações, estabelece-se uma estratégia e a propaganda ideal é direcionada para os clientes. 6° Não se adaptar às necessidades do mercado: Aquele empresário resistente às mudanças e fechado às novidades tende a ficar para trás. É importante que o empreendedor sempre se mantenha antenado às tendências do seu ramo de atividade. Ler matérias em jornais, sites e revistas ou conversar com clientes e fornecedores é de grande ajuda para conseguir mais informações sobre o mercado. O consumidor quer novidade e quem não se adaptar tende a perder espaço.

35 É POSSIVEL ENSINAR ALGUEM A SE TORNAR EMPREENDEDOR?
Essa questão polêmica tem sido debatida em vários fóruns, com boas argumentações dos dois lados, mas sem que se chegue a uma conclusão sobre a formação do empreendedor. Para Filion, “o treinamento para a atividade empreendedora deve capacitar o empreendedor para imaginar e identificar visões, desenvolver habilidades para sonhos realistas”, enquanto o treinamento para gerentes “enfatiza as habilidades analíticas”. É certo e reconhecido que trazer o tema do empreendimento para a ordem do dia tem permitido a pessoas que não haviam pensado concretamente nessa possibilidade se entusiasmar com a idéia de empreender e se fazer a pergunta: por que não eu? O processo empreendedor também foi mitificado ao longo do tempo. Apresentamos alguns mitos que se consolidaram e que não refletem as questões reais vividas pelo empreendedor.

36 Mito e Realidade sobre os Empreendedores
Mito 1 – Empreendedores não são feitos, nascem Realidade – A capacidade criativa de identificar e aproveitar uma oportunidade vem depois de 10 anos de experiência que conduz a um recolhimento de padrões. O empreendedor é feito pela acumulação das habilidades, Know-how, experiência e contatos em um período tempo. Logo, empreendedores acumulam experiência e se preparam para o salto empreendedor. Mito 2 – Qualquer um pode começar um negócio Realidade – Os empreendedores que reconhecem a diferença entre idéia e oportunidade e pensam grande o suficiente têm maiores chances de sucesso. A parte mais fácil é começar. Difícil é sobreviver. Talvez somente uma entre 10 a 20 novas empresas que sobrevivem cinco anos ou mais consiga obter ganhos de capital.

37 Mito e Realidade sobre os Empreendedores
Mito 3 – Empreendedores são jogadores Realidade – Empreendedores de sucesso assumem riscos calculados, minimizam riscos, tentam influenciar a sorte. Mito 4 – Empreendedores querem espetáculos só para si Realidade – O empreendedor individual geralmente ganha a vida. É difícil ter um negócio de alto potencial sozinho. Os empreendedores de sucesso constroem uma equipe. Acham que 100% de nada é nada. Eles trabalham para aumentar o bolo, em vez de tirar a maior parte dele. Mito 5 – Empreendedores são os seus próprios chefes e completamente independentes Realidade – Está longe de ser independente e serve a muitos senhores (sócios, investidores, clientes, fornecedores, empregados, credores, família).

38 Mito e Realidade sobre os Empreendedores
Mito 6 – Empreendedores trabalham mais tempo e mais duro do que gerentes em grandes empresas Realidade – Não há evidências nas pesquisas, cujos resultados às vezes dizem que sim, às vezes que não. Mito 7 – Empreendedores experimentam grande estresse e pagam alto preço Realidade – É verdade, mas não mais que em outras profissões. Mas eles acham o seu trabalho mais gratificante. São mais ricos e não querem se aposentar. Mito 8 – Começar um negócio é arriscado e frequentemente acaba em falência Realidade – Os empreendedores talentosos e experientes (que sabem identificar e agarrar oportunidades e atrair os recursos financeiros e outros) frequentemente alcançam o sucesso. Além disso, a empresa entra em falência, mas o empreendedor não. A falência é, muitas vezes, o fogo que tempera o aço da experiência de aprendizado do empreendedor.

39 Mito e Realidade sobre os Empreendedores
Mito 9 – Dinheiro é o mais importante ingrediente para se começar o negócio Realidade – Se as outras partes e talentos existirem, o dinheiro virá. Não quer dizer que se o empreendedor tem dinheiro vá ter sucesso. O dinheiro é um dos ingredientes menos importantes. È, para o empreendedor, o que o pincel e a tinta são para o pintor: ferramenta inerte que, nas mãos certas, pode criar maravilhas. Mesmo depois de ter feito alguns milhões de dólares, um empreendedor irá trabalhar incessantemente em uma nova visão para construir outra empresa. Mito 10 – Empreendedores devem ser novos e com energia Realidade – Idade não é barreira. A idade média de empreendedores de sucesso (Higher potential business) é perto dos 35, mas há numerosos exemplos de empreendedores de 60 anos de idade. O que é importante: Know-how, experiência e rede de relacionamentos.

40 Mito e Realidade sobre os Empreendedores
Mito 11 – Empreendedores são motivados pela busca do todo poderoso dólar Realidade – Empreendedores de sucesso buscam construir empresas nas quais possam realizar ganhos de capital no longo prazo. Não procuram satisfação imediata de grandes salários e aparência. Buscam realização pessoal, controle dos seus próprios destinos e realização dos seus sonhos. O dinheiro é visto como uma ferramenta. Mito 12 – Empreendedores buscam poder e controle sobre terceiros Realidade – O poder é antes um subproduto do que uma força motivadora. O empreendedor busca responsabilidade, realização e resultados. Mito 13 – Se o empreendedor é talentoso, o sucesso vai acontecer em um ou dois anos Realidade – Raramente um negócio tem solidez em menos de três ou quatro anos. Máxima entre os capitalistas de risco: “O limão amadurece em dois anos e meio, mas as pérolas levam sete ou oito.”

41 Mito e Realidade sobre os Empreendedores
Mito 14 – Qualquer empreendedor com uma boa idéia pode levantar capital Realidade – Nos Estados Unidos, somente um a três em cada 100 conseguem capital. Mito 15 – Se um empreendedor tem capital inicial suficiente, não pode perder a chance Realidade – O oposto é frequentemente verdade, isto é, muito dinheiro no princípio cria euforia e a “síndrome de criança estragada.”

42 Lembretes do mestre Peter Drucker
Na administração estratégica, a eficiência é importante, mas a eficácia é vital. Defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã. Deve-se aprender a ver as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas como oportunidades e não como ameaças. Os empreendedores mais bem-sucedidos que conheci sempre foram homens e mulheres humildes, que tinham consciência de que o sucesso de hoje pode ser o fracasso de amanhã e vice-versa. Inovação é trabalho. Ações sistemáticas, deliberadas e disciplinadas são o que realmente conduzem uma empresa ao progresso. Nunca misture unidades administrativas a unidades empreendedoras. A pesquisa de marketing é um instrumento que pode ser utilizado para descobrir o que os clientes compram, como compram e assim por diante. A simplicidade tende ao desenvolvimento, e a complexidade à desintegração. O jogo empreendedor sempre se concentra no mercado e é dirigido pelo mercado. Aqueles que sobrevivem tendem a evoluir.

43 Empreendedorismo 10 Dicas para ser um Empreendedor
1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem; 2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor! 3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer; 4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis; 5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.Ele não desiste!

44 Empreendedorismo 2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor
6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de autoconfiança; 7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os 'fracassos' como oportunidades de aprendizagem e segue em frente; 8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor; 9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer; 10. O empreendedor nunca se acha uma 'vítima'. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!

45 Empreendedorismo Tendências e Oportunidades
1. Envelhecimento da população - Residências menores; - Pisos antiderrapantes; - Serviços à domicílio; - Alimentos dietéticos; - Porções menores; - Turismo da terceira idade. 2. Cuidados com a forma física - Academia; - Aparelhos de ginástica; - Roupas esportivas; - Dietas. 3. Educação Permanente - Publicações especializadas; - Livros de referência; - Cd-Rom; - Banco de dados; - Internet; - Serviços de treinamento. 4. Casais trabalhando fora - Serviços de limpeza e manutenção domiciliar; - Transporte escolar; - Creches.

46 Empreendedorismo Tendências e Oportunidades - Importação;
5. Globalização - Importação; - Exportação; - Hotéis; - Viagens. 6. Aumento do número de solteiros - Atividades de lazer; - Cultura e entretenimento; - Turismo; - Alimentos congelados. 7. Isolamento social - Telefonia; - Internet; - Comércio eletrônico; - Produtos de segurança. 8. Expansão do setor de eventos - Viagem; - Hospedagem; - Serviços a congressistas; - Publicações.

47 Empreendedorismo Tendências e Oportunidades - Artesanato;
9. Produtos à moda antiga - Artesanato; - Geléias e doces caseiros; - Restaurantes de comida regional; - Móveis antigos. 10. Aumento da produtividade - Terceirização de serviços; - Trabalho autônomo; - Empreendedorismo.

48 Empreendedorismo Oportunidades no Cenário (2000 a 2020)
1. O encasulamento - Tendência a buscar proteção (segurança); - O casulo armado (posse de armas para autodefesa); - O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro, automóvel com telefone, televisão, etc.); - O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos) - Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais felizes e produtivos serão os funcionários. 2. A aventura da fantasia - Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de viajar para o deserto do Saara, ouvir música.

49 Empreendedorismo Oportunidades no Cenário (2000 a 2020)
3. Pequenas indulgências - Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras. Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor, para campanhas de desconto e promoções. 4. Ergonomia - O “feito sob medida”, o “fiz do meu jeito”: individualização, personalização. 5. Pular fora - “Ser” torna-se mais importante do que “ter”. Tendência a juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e partir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realização

50 Empreendedorismo Oportunidades no Cenário (2000 a 2020)
6. Volta ao passado - Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos. 7. Sobreviver - Saúde, mais anos de vida, volta à natureza. 8. Consumidor vigilante - Autodefesa em relação a preços, produtos, etc. 9. As 99 vidas - Simplificar para viver mais. 10. SOS (Salve o social). - Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.

51 RELATÓRIO: EMPREENDEDORISMO NO BRASIL – 2013 GEM: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR INSTITUTO BRASILEIRO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE (IBQP)