Gestão de Valor Agregado – EVM (Earned Value Management) - Discussão dos Artigos e Grupos de Processos de Monitoração e Controle - Professor : Geraldo.

Apresentação em tema: "Gestão de Valor Agregado – EVM (Earned Value Management) - Discussão dos Artigos e Grupos de Processos de Monitoração e Controle - Professor : Geraldo."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Valor Agregado – EVM (Earned Value Management) - Discussão dos Artigos e Grupos de Processos de Monitoração e Controle - Professor : Geraldo Ferreira -Este material é apenas um guia de estudo e não substitui a leitura da referência bibliográfica e a consulta de anotações de sala de aula

2 2 Artigo  Leitura dos artigos – “Aplicação do earned value em projetos complexos – um estudo de caso na EMBRAER”. Principais pontos –“Análise do Valor Agregado no Controle de Projeto Sucesso ou Fracasso”

3 3 Grupos de Processos de Monitoramento e Controle Grupos de Processos de Iniciação Grupos de Processos de Planejamento Grupos de Processos de Execução Verificação do Escopo do Projeto Monitorar e Controlar Trabalho do Projeto Controle do Escopo do Projeto Controle do Cronograma Controle do Custo Realizar o Controle da Qualidade Gerenciar a Equipe de Projeto Desenvolver os Relatórios Controle Integrado De Mudanças Gerenciar os Stakeholders Controlar e Monitorar os Riscos Administração dos Contratos Grupos de Processos De Finalização Técnica de Earned Value 1.Análise do desempenho 2.Previsão

4 4 Processo de Controle do Cronograma Entrada Ferramentas &Técnicas Saídas  Definição do Escopo do Projeto  WBS  Dicionário da WBS  Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto  Relatórios de desempenho  Pedidos de mudanças aprovadas   Sistema de Controle de Mudanças; Sistema de Gerenciamento de Configuração  Análise de Variações  Medidas de desempenho do projeto são utilizadas na avaliação das magnitudes das variações;  Igualmente importante seria idenfificar as causas das variações  Replanejamento  Definição do Escopo do Projeto (atualizações)  WBS e Dicionário da WBS (atualizações)  Baseline do escopo (atualizações)  Pedidos de mudanças  Ações corretivas  Plano de Projeto (atualizado)

5 5 Processo de Controle do Controle do Custo Entrada Ferramentas &Técnicas Saídas  Definição do Escopo do Projeto  WBS  Dicionário da WBS  Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto  Relatórios de desempenho  Pedidos de mudanças aprovadas   Sistema de Controle de Mudanças; Sistema de Gerenciamento de Configuração  Análise de Variações  Medidas de desempenho do projeto são utilizadas na avaliação das magnitudes das variações;  Igualmente importante seria idenfificar as causas das variações  Replanejamento  Definição do Escopo do Projeto (atualizações)  WBS e Dicionário da WBS (atualizações)  Baseline do escopo (atualizações)  Pedidos de mudanças  Ações corretivas  Plano de Projeto (atualizado)

6 6 Processo de Desenvolver os Relatórios Entrada Ferramentas &Técnicas Saídas  Definição do Escopo do Projeto  WBS  Dicionário da WBS  Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto  Relatórios de desempenho  Pedidos de mudanças aprovadas   Sistema de Controle de Mudanças; Sistema de Gerenciamento de Configuração  Análise de Variações  Medidas de desempenho do projeto são utilizadas na avaliação das magnitudes das variações;  Igualmente importante seria idenfificar as causas das variações  Replanejamento  Definição do Escopo do Projeto (atualizações)  WBS e Dicionário da WBS (atualizações)  Baseline do escopo (atualizações)  Pedidos de mudanças  Ações corretivas  Plano de Projeto (atualizado)

7 7 Copyright © 2009 Todos direitos reservados. Reprodução ou divulgação total ou parcial deste documento é expressamente proibido sem o consentimento formal, por escrito, do Professor (autor).