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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo em Projeto AULA 5 Abril/2011.

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1 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Gerenciamento de Tempo e Custo em Projeto AULA 5 Abril/2011

2 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir VasconcelosResumo Dicionário EAP Declaração Escopo Lista Atividades Estimativa: - Recurso - Esforço Estimativa: - Duração Diagrama de Rede Caminho crítico e folgas Recursos Calendário Status Cronograma Elaboração e Controle Acompanhamento Avanço Físico Desvios Replanejamento Ajustes Otimização/Recuperação - Nivelamento de recursos - Crashing (compressão ou adição de recursos) - Fast Tracking (paralelismo) Controle de Mudanças Replanejamento Aprovação Riscos EAP

3 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos CONTROLAR O CRONOGRAMA Continuação

4 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Cronograma - Projeto Reforma de Escritório

5 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - Resumo

6 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Cronograma - Projeto Reforma de Escritório - Recursos

7 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero

8 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Cronograma - Projeto Reforma de Escritório – Folgas = Zero

9 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Status - Projeto Reforma de Escritório - Prazo

10 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Status - Projeto Reforma de Escritório – Esforço e Custo

11 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Cronograma com Avanço - Projeto Reforma de Escritório

12 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Status - Projeto Reforma de Escritório - Prazo e Avanço

13 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Status - Projeto Reforma de Escritório – Avanço Duração

14 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Status - Projeto Reforma de Escritório – Trabalho Concluído

15 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis Relação entre o custo real consumido, o produto obtido e a quantidade de trabalho empregada (agregada) Ricardo Barcellos

16 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis Ricardo Barcellos

17 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis Valor Planejado = Custo Orçado do Trabalho Planejado (COTA) Custo Real = Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR) Valor Agregado = Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR) Orçamento no Término = Custo Total Orçado do Trabalho Planejado

18 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do Valor Agregado Earned Value Analysis (EVA ou EVM) Ricardo Barcellos

19 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do Valor Agregado - Exemplo (Projeto Reforma Escritório) Status 11/Mai

20 Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos Análise do Valor Agregado - Exemplo (Projeto Reforma Escritório) Status 11/Mai


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