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Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico AULA 8 Março/2011.

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1 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico AULA 8 Março/2011

2 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos a Objetivos e Indicadores de desempenho Case – Hopi Hari Dados fictícios para fins acadêmicos

3 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos a Dados fictícios para fins acadêmicos PLANO DE AÇÕES – CASE HOPI HARI

4 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos MAPA ESTRATÉGICO - EXEMPLO a Herrero Filho (2005)

5 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico - Exemplos Perspectiva Financeira Objetivo EstratégicoIndicadorMetasIniciativas Herrero Filho (2005)

6 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico - Exemplos Perspectiva do Cliente Objetivo Estratégico Indicador Metas Iniciativas Herrero Filho (2005)

7 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico - Exemplos Perspectiva dos Processos Objetivo Estratégico Indicador Metas Iniciativas Herrero Filho (2005)

8 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico - Exemplos Perspectiva de Aprendizado e Crescimento Objetivo EstratégicoIndicadorMetasIniciativas Herrero Filho (2005)

9 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Atividade 1 a Análise da estratégia atual do Hopi Hari

10 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos PLANO DE AÇÕES - DETALHAMENTO a Plano de Ações Corporativo INICIATIVAS OU PROJETOS ESTRATÉGICOS

11 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos PLANO DE AÇÕES - DETALHAMENTO a Plano de Ações por Departamentos AÇÕES OU PROJETOS

12 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Plano de Ações e Projetos A globalização torna os mercados cada vez mais competitivos e clientes modernos mais exigentes e sedentos de novidades e opções; A empresa que sempre sai na frente nesta disputa é aquela que se adapta a este novo cenário e passa a oferecer produtos com maior qualidade e a preços mais competitivos; Dentre as medidas que podem ser tomadas para alcançar este objetivo, encontra-se a prática de gerenciar projetos de uma forma mais profissional e planejada. Os projetos devem ter objetivos, escopo, custos e prazos bem definidos. Kretly

13 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico – Ferramentas de apoio PLANO DE AÇÕES ORÇAMENTO Simulações e Projeções CUSTOS CAIXA E DRE BALANÇO

14 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo – Balanço Patrimonial

15 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo – DRE – Demonstrativo de Resultado do Exercício

16 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Exemplo – DFC – Demonstrativo de Fluxo de Caixa

17 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Plano de Ações e Orçamento O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. Schaeppi (2008)

18 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Plano de Ações e a Contabilidade As as empresas estão em constantes mudanças e cada vez mais necessitam de controles precisos e de informações oportunas sobre seu negócio para adequar as suas operações às novas situações; Durante anos a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias; Na atualidade ela passa a ser vista também como um instrumento gerencial que se utiliza de um sistema de informações para registrar as operações da organização, para elaborar e interpretar relatórios que mensurem os resultados e forneçam informações necessárias para tomadas de decisões e, para o processo de gestão: planejamento, execução e controle. Raza (2006)

19 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Planejamento Estratégico - Ferramentas Diagnóstico e Análise BSC

20 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Aspectos Fundamentais na Implementação LIDERANÇA ESTRATÉGICA; COMUNICAÇÃO E ORIENTAÇÃO; ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL; AJUSTE DA CULTURA ORGANIZACIONAL; ABERTURA NO ESTILO DE GESTÃO; PARTICIPAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS PESSOAS Chiavenato e Sapiro (2009)

21 Disciplina: Planejamento Estratégico – Pós-graduação Prof. Claudemir Vasconcelos Atividade 2 a Descrever as dificuldades e barreiras para implementação do plano estratégico Como ter sucesso nos resultados da implementação do plano estratégico


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