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GESTÃO ESTRATÉGICA 1Prof. Antonio Carlos Guil. Quem navega sem um objetivo sempre se queixa que os ventos sopram na direção errada Sêneca 2Prof. Antonio.

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1 GESTÃO ESTRATÉGICA 1Prof. Antonio Carlos Guil

2 Quem navega sem um objetivo sempre se queixa que os ventos sopram na direção errada Sêneca 2Prof. Antonio Carlos Guil

3 T.4T.3T.2T.1T.0T.1T.2T.3T.4T.5 T. (TEMPO) NÍVEL DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL OBJETIVO Onde poderia chegar Onde deverá chegar O que pode acontecer Lacuna Planejamento a Longo Prazo 3Prof. Antonio Carlos Guil

4 Planejamento Planejar: –analisar situação atual –definir objetivos –definir estratégias e táticas (meios, planos) para alcançar estes objetivos 4Prof. Antonio Carlos Guil

5 Planejamento Conjunto ordenado de ações com o fim de alcançar-se posições futuras desejadas Compreende o envolvimento de pessoas, alocação de recursos, procedimentos, controle e avaliação necessários para verificar com está o real x planejado 5Prof. Antonio Carlos Guil

6 Planejamento Estratégico Processo de formulação e implementação de estratégias para aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças de mercado Conciliação entre oportunidades (ou desafios) do ambiente externo e os recursos tangíveis ou intangíveis da empresa RECURSOS OPORTUNIDADES 6Prof. Antonio Carlos Guil

7 Planejamento Estratégico Seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucro e crescimento satisfatórios Onde estamos?O que somos? Onde queremos chegar? O que queremos vir a ser? O que é preciso para chegar lá? 7Prof. Antonio Carlos Guil

8 Planejamento Estratégico Quais serão as necessidades de consumo de energia elétrica? Crescimento da industrialização Crescimento da renda doméstica - popularização dos eletrodomésticos Como poderão ser satisfeitas? Fontes alternativas de energia - termoelétricas, energia solar, eólica EXEMPLO 8Prof. Antonio Carlos Guil

9 Planejamento e Gestão Estratégica Planejamento Estratégico – processo de formulação e implementação de estratégias, visualizando oportunidades e ameaças ambientais Gestão Estratégica – processo de formulação e implementação de estratégias e a concepção e adoção de um modelo organizacional adequado à implementação das estratégias Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Este caminho depende de articulação política, recursos financeiros, técnicos e materiais 9Prof. Antonio Carlos Guil

10 Análise do Ambiente Competitivo e dos tipos de Relacionamentos Análise do Ambiente Interno Negócio Visão Missão Competências Distintivas Negócio Visão Missão Competências Distintivas Formulação e Implementação de Estratégias Elaboração de Planos de Ação Avaliação e Controle Gerenciamento e Responsabilidade Avaliação e Controle Gerenciamento e Responsabilidade Valores e Políticas Elaboração do Orçamento A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Análise macroambiental Etapas do Processo da Gestão Estratégica 10Prof. Antonio Carlos Guil


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