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RBMLQ-I Ouro Preto - 2007 13-11-06 Dplad/Sepeo Planejamento Institucional do Inmetro.

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1 RBMLQ-I Ouro Preto Dplad/Sepeo Planejamento Institucional do Inmetro

2 RBMLQ-I Ouro Preto Órgão de Estado reconhecido como fundamental ao desenvolvimento sócio-econômico do País em função da relevância e da qualidade de seus serviços, por sua excelência técnica, científica e de gestão, pelo apoio à inovação tecnológica, com amplo reconhecimento internacional. Recursos e Ambiente Organizacional Inovação e Conhecimento Processos Sociedade e Partes Interes- sadas Rever os Modelos de Atuação do Inmetro Consolidar o Inmetro como pólo de desenvolvimento tecnológico e de inovação Promover adequação entre o arcabouço jurídico e os novos modelos de atuação Assegurar a implementação do PTI Adequar o portifólio de produtos e serviços para atender proativamente as demandas da sociedade Modernizar e fortalecer a gestão da RBMLQ-I Implementar um processo de análise do desempenho institucional Implementar gestão por processos Evidenciar e valorar os impactos positivos do Inmetro Implementar gestão por competências Ter sustentabilidade financeira Fortalecer a robustez política do Inmetro, neutralizando possíveis ameaças e alavancando as oportunidades Assegurar infra-estrutura predial, laboratorial e de suporte Internalizar os valores e conceitos que envolvem a gestão de excelência ESTRATÉGIA 1: Implantar abrangente modelo de gestão que assegure à instituição eficiência, eficácia e efetividade, garantindo regularidade, agilidade e adaptabilidade. ESTRATÉGIA 2: Reestruturar as atividades finalísticas e as articulações externas, fortalecendo sua atuação como agente de desenvolvimento sócio econômico do país. Prover confiança à sociedade brasileira nas medições e nos produtos, através da metrologia e da avaliação da conformidade, promovendo a harmonização das relações de consumo, a inovação e a competitividade do País. Visão: Missão:

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4 RBMLQ-I Ouro Preto Objetivos e Iniciativas Estratégicas Modernizar e fortalecer a gestão da RBMLQ-I - Índice de cumprimento dos indicadores pactuados com a RBMLQ-I - Número de IPEMs de im- plementaram o programa de automação da RBMLQ-I Patrocinador: Omer (Presi) Sistematizar e disponibilizar manifestações jurídicas à uniformidade de procedimentos do Inmetro e da RBMLQ-I Desenvolver e implementar sistemática de gestão para atuação integrada na RBMLQ-I Implantar Sistema Integrado de Ouvidorias na RBMLQ-I Implantar a Coordenação Geral da RBMLQ-I Objetivos Estratégicos e Indicadores de Resultado Perspectivas Iniciativas Estratégicas Processos

5 RBMLQ-I Ouro Preto Objetivos Estratégicos e Indicadores de Resultado Perspectivas Iniciativas Estratégicas Assegurar infra-estrutura predial, laboratorial e de suporte - Nível de Adequação de infra-estrutura por avaliação externa - Satisfação quanto à adequação de infra-estrutura Patrocinador: Antônio Carlos Godinho Fonseca (Diraf) Recursos e Ambiente Organizacional Implementar um plano Diretor de investimento de modernização das instalações físicas do Inmetro Modernizar a infra estrutura laboratorial em áreas estratégicas Definir e implementar políticas de TI (políticas de uso, segurança e ampliação de serviços internos e RBMLQ-I, integração de sistemas, relação com a área acadêmica e etc) Implantar metodologia que possibilite a priorização de alocação de recursos (material, financeiro, pessoal...) para as iniciativas estratégicas Implementar um programa de avaliação de desempenho dos serviços prestados por terceiros Objetivos e Iniciativas Estratégicas


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