Profª Sandra Mara Tenchena

Apresentação em tema: "Profª Sandra Mara Tenchena"— Transcrição da apresentação:

1 Profª Sandra Mara Tenchena
Ferramentas de Marketing

2 NEGOCIAÇÃO INTERNACIONAL
O autor Albrecht define a negociação como um “processo utilizado para alcançar o intercâmbio de valor capaz de satisfazer os interesses de todas as partes envolvidas.” A negociação é definida a partir de 3 conceitos básicos: negócio, valor e interesse.

3 A comunicação é um fator crítico da negociação
A comunicação é um fator crítico da negociação. Sem uma comunicação eficaz não há a interação necessária para sucesso do processo de negociação. A eficiência da comunicação também é determinada pela cultura e pelo sistema

4 A compreensão das diversidades é o desafio maior das negociações internacionais.

5 Diferenças lingüísticas “A língua está na base da cultura
Diferenças lingüísticas “A língua está na base da cultura. Ela condiciona, em parte, as maneiras de pensar. Ela constitui a maior dificuldade internacional desde que os progressos da tecnologia começaram a melhorar incessantemente os transportes e as comunicações” (Brilman, 1991: p.374).

6 B. Diferenças culturais • No Japão, encarar um oriental nos olhos é ofensivo. Os japoneses ainda consideram as mulheres inferiores aos homens. • No China, como em quase todas as nações asiáticas, atribui-se enorme importância a troca de presentes. Mas cuidado com a escolha do presente: a cor verde não é vista com bons olhos, pois é relacionada a traição.

7 • Anos atrás, uma empresa européia fechou um negócio para construção de um prédio de apartamentos em um país Árabe. Os apartamentos situados ao lado direito do prédio foram vendidos em poucas semanas, mas os situados ao lado esquerdo não foram vendidos, nem quando a redução dos valores atingiu o preço de custo do empreendimento. A explicação é simples: os apartamentos situados ao lado esquerdo tinham serviços sanitários direcionados à Meca, cidade considerada sagrada pelos muçulmanos.

8 Podemos dividir as diferenças culturais entre aqueles facilmente identificáveis e as dificilmente identificáveis. Diferenças de língua, costumes alimentares, acolhimento ou amabilidade dos interlocutores, forma de vestir, horários, higiene, etc são rapidamente percebidas, mas nem por isso tornam-se menos importantes.

9 As diferenças culturais pouco visíveis em um primeiro contato são, de forma geral, inspiradas pela religião e pela ideologia. São elas: • O valor contratual do verbal, do escrito e do gestual; • A importância atribuída ao indivíduo e ao grupo; • A atitude em relação ao tempo e ao dinheiro.

10 Essas diferenças podem ser fonte de mal entendidos
Essas diferenças podem ser fonte de mal entendidos. Os mal entendidos culturais podem ser comparados a minas terrestres. Geralmente não estão visíveis. Se localizadas são praticamente inofensivas. Quando não localizadas explodem, destruindo brutalmente parte, ou senão toda, a relação que começava a nascer.

11 Ao iniciar o processo, é necessário que se tenha prévia familiarização com os assuntos políticos e culturais do local visitado, sem ostentar opiniões radicais, mostrando-se atualizado quanto as questões locais.

12 Alguns aspectos culturais devem ser conhecidos: • Protocolo; • Religião; • Uso das cores e seu significado; • Linguagem corporal; • Costumes alimentares; • Presentes.

13 C. O sistema Outro conhecimento que deve ser observado é o potencial do mercado para absorção do produto em questão, sua legislação de comércio exterior e suas restrições tarifárias. Preocupações com a política cambial e de financiamento e a logística de distribuição são fatores primordiais.

14 D. Algumas Dicas Alemanha • Planejamentos e ordens de trabalho devem ser negociados. Um vez decididos datas, horas e pormenores, devem ser respeitados. • Rigorosa pontualidade • É importante guardar o nome dos interlocutores.

15 • Os títulos, com exceção de Doutor e Professor, já não são usados
• Os títulos, com exceção de Doutor e Professor, já não são usados. • O carro, mobiliário, qualidade das brochuras comerciais e da documentação técnica traduzem a imagem da empresa. • È de bom tom não fazer o interlocutor perder tempo, portanto, vá direto ao objeto da visita.

16 • Os contratos devem ser negociados nos mínimos pormenores e palavra a palavra. • Gosta de informações factuais. • São propensos a pagar o preço da qualidade pelos bens duráveis e pelo lazer (casa, mobiliário, carro, etc.), mas procuram o preço mais baixo para os produtos de consumo corrente. • As decisões são muitas vezes em colegiado. Assim, cuidado para garantir que todos os envolvidos estejam bem informados. • Não apreciam a improvisação.

17 Argentina • E importante citar os títulos em um contato (Doutor, engenheiro etc.); • A pontualidade, dentro da tolerância, é observada; • Esporte e família são bons assuntos para conversas; • Se for convidado a jantar na casa de alguém, leve um presente; • Tomar um café em uma cafeteria é uma atividade que pode consumir até 2 horas; • A Carne é o prato nacional

18 Chile • Há uma certa formalidade nos contatos; • Os títulos são usados; • Não é raro que se acrescente ao nome o "Don", em sinal de respeito (Don Luiz, Don Jose etc.); • A pontualidade é respeitada; • Vinhos e mariscos são orgulhos nacionais.

19 China (Taiwan e Hong Kong) • Formalidades nos contatos; • Não tenha pressa nos negociações. O conceito que eles têm do tempo é diferente do nosso; • Respeite a idade e a posição hierárquica; • Use títulos e sobrenomes; • Não se cumprimenta com aperto de mão: inclinar o corpo em direção ao anfitrião é o mais aconselhável;

20 • Dificilmente dizem "não", usando outras formas respeitosas para expressar seu desinteresse; • Evite tocar em assuntos polêmicos; • Esqueça abraços e cochichos; • Vista-se conservadoramente; • Você pode conhecer o nível hierárquico de uma delegação pela ordem enfileirada que eles entram na sala de reunião; • Não viaje sozinho. Os chineses estão acostumados a tratar em grupo;

21 • Cortesia e formalidade; • Muitos convites para almoços e jantares; • Leve catálogos já traduzidos; • Fique alerta para os idiomas de Canton, Pequim e Xangai, pois são diferentes; • Presentes podem ser recusados até três vezes (o que não quer dizer realmente uma recusa). Insista;

22 • Nem pense em facilitar uma negociação com favores pessoais; • A cor branca representa luto; • Eles não têm dificuldade em negociar com mulheres. Na China, muitas mulheres ocupam cargos de chefia. Os japoneses, ao contrário, não fecham contratos com mulheres, pois são julgadas incapazes;

23 • Tenha sempre á mão cartões de visita, de preferência produzidos com o cargo que você ocupa. Na China, eles não perguntam quem você é, mas a que grupo você pertence; • Peça desculpas sempre: um pedido de desculpas não é uma admissão de culpa, é considerado virtuoso ser o primeiro a fazê-lo para amenizar situações desagradáveis; • Mostre-se paciente e prepare-se para uma maratona de perguntas.

24 Coréia do Sul • Troca de presentes são freqüentes; • Seja paciente, pois as negociações demoram; • Eles apreciam o relacionamento humano; • Humildade e respeito são duas armas importantes no seu relacionamento comcoreanos, • Procure conhecer bem seu interlocutor, facilita as negociações; • Diversão e negócios andam juntos; • Na saudação, ao invés de um aperto de mão, eles seguram as duas mãos; • Tire os sapatos antes de entrar em uma casa; • Não estranhe os pratos exóticos. Experimente.

25 Estados Unidos • Use o tratamento formal exceto se seu interlocutor o conviar a usar o nome próprio. • É muito importante respeitar o horário. • Apreciam respostas em prazos curtos. • As relações entre as pessoas são diretas e pessoais. • O mínimo possível de atitudes emocionais. • São rápidos no exame, da decisão e na aplicação.

26 França • Formalidade nos contatos; • Pontualidade nos encontros; • Bom gosto e discrição ao vestir; • Apreciadores da boa cozinha e dos bons vinhos; • Conversa: comida, bebidas, família, viagens, música etc; • Profissionalismo e seriedade nos contatos; • Privacidade apreciada.

27 Inglaterra • Ingleses, galeses, escoceses e irlandeses se consideram diferentes. • O uso do nome próprio é considerado vulgar nos negócios. • È imperativo respeitar data e hora. • Não usam títulos acadêmicos em cartões de visita. • Vestem-se de forma clássica, conservadora. • Expressar sua discordância de forma direta pode ser considerado grosseiro. Achar uma forma cortês e dissimulada para fazer compreender seu desacordo.

28 Itália • Esqueça a imagem folclórica: "spaghetti, pizza"
Itália • Esqueça a imagem folclórica: "spaghetti, pizza". A Itália é a pátria do design, bom gosto, "management" e robótica; • E recomendável chamar o seu interlocutor pelo sobrenome e titulo. • A refeição principal é ao meio-dia. E é uma demonstração de amor a arte culinária; • Há muita seriedade e profissionalismo nos negócios; • Se for convidado a jantar na casa de seus interlocutores, leve flores ou chocolates; • Aprenda as várias maneiras de se tomar um café; • Boa conversa: comida, vinho, esporte, família, negócios etc; • A pontualidade é muito respeitada. • Confirme os encontros.

29 Japão • Formalidade nos contatos; • O cartão de visita é uma ferramenta indispensável; • Não use a palavra "não"; • Leve alguns presentes; • Reunião em grupos e Negociações demoradas. Os japoneses são extremamente conservadores; • Use título e sobrenomes;

30 • A idade e a posição são muito respeitadas; • Seja sóbrio ao vestir; • Tire os sapatos quando entrar no casa do anfitrião; • Existe uma grande lealdade à empresa e ao país; • Eles preferem relacionamento de negócios duradouros.

31 Grande parte do sucesso de uma negociação deve ser creditada ao negociador. Seus conhecimentos, habilidades, personalidade e perspicácia criam um estilo particular. O perfil ideal do negociador “é ser firme e amistoso. É preciso ser franco e persuasivo sem usar coerção. Precisam saber ouvir demonstrando interesse.

32 Saber ouvir e concentrar-se no que a outra parte está dizendo são atitudes importantes para compreender e todos temos necessidade de sermos compreendidos. Portanto, inclua em sua fórmula básica quando senta a mesa de negociações “falar menos e ouvir mais”