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FORMAÇÃO DE EQUIPE A EQUIPE DE TRABALHO E SEU PAPEL.

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Apresentação em tema: "FORMAÇÃO DE EQUIPE A EQUIPE DE TRABALHO E SEU PAPEL."— Transcrição da apresentação:

1 FORMAÇÃO DE EQUIPE A EQUIPE DE TRABALHO E SEU PAPEL

2 O GRUPO Conjunto de pessoas com um objetivo comum que se reúnem para realizar um determinado trabalho. Conjunto de pessoas com um objetivo comum que se reúnem para realizar um determinado trabalho. Condições importantes: Condições importantes: a) Espírito de equipe Ocorre quando as pessoas estão empenhadas em acertar juntas. Ocorre quando as pessoas estão empenhadas em acertar juntas.

3 b) Relacionamento democrático diálogo; diálogo; respeito mútuo; respeito mútuo; empatia; empatia; disciplina; disciplina; motivação; motivação; cooperação. cooperação.

4 O INDIVÍDUO E O GRUPO a) interesses, inibições; b) aptidões, desejos, frustrações; c) valores e motivações variadas; d) desejo de segurança, companheirismo; companheirismo; e) perguntas às suas dúvidas. As pessoas trazem para o grupo: As pessoas trazem para o grupo:

5 O GRUPO Forças atuantes: Forças atuantes: o grupo exerce influência nas pessoas pois a pressão grupal pode fazer com que o indivíduo altere seu jeito de ser, suas características; o grupo exerce influência nas pessoas pois a pressão grupal pode fazer com que o indivíduo altere seu jeito de ser, suas características; a relação com o outro faz com que haja transfor- mação, pois observando o outro posso me questionar e mudar. a relação com o outro faz com que haja transfor- mação, pois observando o outro posso me questionar e mudar.

6 DESENVOLVIMENTO DAS APTIDÕES PARA UM RELACIONAMENTO MAIS EFICIENTE a) saber ouvir; b) saber dialogar; c) saber informar; d) saber elogiar; e) ter disciplina. Estas aptidões específicas vão melhorando à medida que cada um se compreende, compreende os outros e vai se conscientizando da sua atuação no grupo. Estas aptidões específicas vão melhorando à medida que cada um se compreende, compreende os outros e vai se conscientizando da sua atuação no grupo.

7 FORMAÇÃO DE EQUIPES dividir responsabili- dades; dividir responsabili- dades; descobrir e/ou desen- volver novos poten- ciais; descobrir e/ou desen- volver novos poten- ciais; oportunizar a integra- ção; oportunizar a integra- ção; promover a vivência da fraternidade; promover a vivência da fraternidade; tornar viável a reali- zação do trabalho. tornar viável a reali- zação do trabalho. OBJETIVOS: não é imposta, mas conquistada; não é imposta, mas conquistada; só com o consenti- mento do grupo; só com o consenti- mento do grupo; o líder: o líder: sabe mais; sabe mais; caça talentos; caça talentos; valoriza e confia na equipe; valoriza e confia na equipe; autocontrole; autocontrole; auxilia o grupo na con- secução dos objetivos. auxilia o grupo na con- secução dos objetivos. LIDERANÇA:

8 FORMAÇÃO DE EQUIPES interesse em se preparar para a tarefa; interesse em se preparar para a tarefa; disponibilidade para as atividades propostas; disponibilidade para as atividades propostas; habilidade em relação às atividades educa- cionais ou as de relacionamento com as pessoas. habilidade em relação às atividades educa- cionais ou as de relacionamento com as pessoas. CRITÉRIOS: Entrevista, conversa reservada, etc. Entrevista, conversa reservada, etc. SELEÇÃO:

9 EQUIPE BEM INTEGRADA comunica-se bem; comunica-se bem; lidera e sabe liderar na hora certa; lidera e sabe liderar na hora certa; é motivada, acredita no que faz; é motivada, acredita no que faz; é criativa, encontra soluções novas para os problemas; é criativa, encontra soluções novas para os problemas; é atualizada, está bem informada e usa as informações quando precisa; é atualizada, está bem informada e usa as informações quando precisa; transmite informações corretas entre os membros da equipe. transmite informações corretas entre os membros da equipe.


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