Escola, Um Espaço de Gestão e

Apresentação em tema: "Escola, Um Espaço de Gestão e"— Transcrição da apresentação:

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2 Escola, Um Espaço de Gestão e
Empreendedorismo Prof. André Pestana

3 MARKETING & A ESCOLA

4 Afinal, o que é Marketing Educacional?
INTRODUÇÃO Afinal, o que é Marketing Educacional? Marketing Não é propaganda ! Muito menos um punhado de idéias soltas e que alguém acredita que podem dar certo. Marketing É o estudo e a observação de dados políticos, econômicos e sociais, que levam a ação de compra e a realização dos desejos humanos.

5 O Marketing Educacional e as Perspectivas Para o Futuro
Os Novos Paradigmas Administrativos ( A Escola Ontem e Hoje ) O Marketing Educacional e as Perspectivas Para o Futuro Qual é a relação entre o marketing e as transformações que estamos enfrentando? Que cenário é esse que está sendo construído? O que vai acontecer com as pessoas no futuro?

6 Os Novos Paradigmas Administrativos ( A Escola Ontem e Hoje ) O Marketing Educacional e as Perspectivas Para o Futuro

7 O Marketing Educacional e as Perspectivas Para o Futuro
Os Novos Paradigmas Administrativos ( A Escola Ontem e Hoje ) O Marketing Educacional e as Perspectivas Para o Futuro O Futuro já está aí. Já está acontecendo. “ o mundo que está acabando, é um mundo estático construído para recursos e coisas: aço, ferro, eletricidade,vapor, petróleo... . O mundo que está começando é um mundo de processos ou coisas que evoluem e se reconfiguram: software, rede, conexões”.

8 Os Novos Paradigmas Administrativos ( A Escola Ontem e Hoje )
O cenário que está sendo construído “As ferramentas que criamos, desde a machadinha de pedra lascada até o microship, sempre foram o que fez o homem ir mudando de cabeça ao longo da história. A diferença hoje é que, pela rapidez com que estão nos fazendo mudar de plataforma, nossas ferramentas estão prestes a nos fazer dar um salto. Nem é saltar, é decolar!”

9 Os Novos Paradigmas Administrativos ( A Escola Ontem e Hoje )
O que vai acontecer com as pessoas no futuro Todos vão ter que corrigir a sua própria rota ou vão dar de cara com uma imensa rocha. Prestem atenção no que a internet vem conseguindo. Não é o maior que engole o menor. É o mais rápido que engole o mais lento.

10 PARA DISCUSSÃO Se tenho qualidade, eu tenho sucesso.
Sem qualidade você tem insucesso, o que não significa que com qualidade você terá sucesso. Qualidade não é mais diferencial competitivo.

11 A SALA DE AULA – ANOS 40

12 A SALA DE AULA – ANOS 60

13 A SALA DE AULA – 2004

14 Francesco Tonucci A SALA DE AULA

15 O CONTEXTO ... Thiago Salgado

16 Gestão Estratégica Para onde vou? Pergunta Alice... Lewis Carrol

17 A resposta natural do coelho foi: “Então, qualquer caminho serve!”
Vale lembrar da história da “Alice no País das Maravilhas” que, quando se viu perdida numa encruzilhada, perguntou para o coelho que estrada deveria tomar? O coelho quis saber para onde ela queria ir e ela disse que não sabia. A resposta natural do coelho foi: “Então, qualquer caminho serve!”

18 Gestor Com Visão Estratégica
Habilidade para diferenciar a percepção subjetiva da realidade do que é concretamente real. Habilidade para não tomar como fato concreto a sua percepção da realidade sem antes validá-la.

19 Na maioria das Instituições de Ensino, não existe uma conscientização quanto à importância das questões estratégicas. Justificativas: 1) Competitividade acirrada relativamente recente; 2) Mentalidade de mantenedores e dirigentes pouco“afeita” aos avanços dos estudos da gestão, sobre formação em gestão e prática mercadológica; 3) Tarefas rotineiras e operacionais do dia-a-dia envolventes.

20 Processo de Tomada de Decisão nas Instituições de Ensino
Características: Falta de sinergia e entendimento entre o acadêmico e o administrativo; Busca de solução de problemas imediatos em detrimento de estratégias institucionais; Sobrecarga de trabalho devido a demandas rotineiras, de abrangência limitada, de urgência de curto prazo.

21 Paradigma imediatista
O Mundo Aqui Minha Organização Minha Cidade Meu Estado Meu País Daqui a 1 ano 100 anos Hoje 1 mês 10 anos

22 Paradigma operacional
O Mundo Aqui Minha Organização Minha Cidade Meu Estado Meu País Daqui a 1 ano 100 anos Hoje 1 mês 10 anos

23 Paradigma estratégico
O Mundo Daqui a 1 ano 100 anos Aqui Minha Organização Minha Cidade Meu Estado Meu País Hoje 1 mês 10 anos a ser adotado...

24 Visão de Futuro Hoje Próximos anos Que clientes estarão sendo
atendidos amanhã? Que clientes são atendidos hoje? Quais serão seus concorrentes amanhã? Quais são seus concorrentes hoje? De onde vêm os lucros hoje? De onde virão os lucros amanhã? De que mercado e “produtos” você participa hoje? De quais mercados e “produtos” sua organização participará amanhã?

25 Correlação de fatores para o diagnóstico estratégico da concorrência
CONCORRENTE 1 CONCORRENTE 2 CONCORRENTE 3 Fatores Pontos fortes Pontos Fracos Clientes Atuais Corpo docente Infra-estrutura Serviços terceirizados Condição Financeira Recursos Humanos Estrutura de Marketing Aspectos legais Tecnologia e sistemas Organização interna

26 Ou você será mais um na multidão...

27 ...OU SERÁ ESMAGADO PELOS OUTROS !

28 Fontes de Consulta Excellentia Desenvolvimento Pessoal e Empresarial
( Profa. Maria do Socorro Versiani ) Vários Artigos, Palestras, Comentários ( Prof. Manoel Alves ) Ciência da Gestão ( Prof. Clemente Nóbrega ) Seja Amigo da Mudança ( Prof. Marco Aurélio Vianna ) Gestão e Serviços ( Profs. Christopher Lovelock & Lauren Wright )

29 ( 21 ) 2441 – 4638 / 8644 – 9949 andrepestana@andrepestana.com.br
Nunca diga tchau. Diga sempre até breve. Por isso eu me despeço, desejando a todos, boa sorte, sucesso e ATÉ BREVE! Muito obrigado! ( 21 ) 2441 – / – 9949