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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO 19-9744 4355.

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1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA HELTON COELHO

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4 LOGÍSTICA A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa

5 LOGÍSTICA DEVE SER VISTA COMO UM PROCESSO ABRANGENTE QUE INTEGRA O......FLUXO DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE A FASE DE PROJETO E PLANEJAMENTO DE UM PRODUTO, DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES, RECEBIMENTO DE MATÉRIAS- PRIMAS E COMPONENTES, PRODUÇÃO, ARMAZENAGEM, DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE, DE FORMA A ATENDER AS NECESSIDADES DO CLIENTE

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7 LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS CARACTERIZA O INÍCIO DA CADEIA LOGÍSTICA E TEM COMO ELEMENTOS: DESENVOLVIMENTO, ESPECIFICAÇÃO, E PROJETO DO PRODUTO, PREVISÃO DE DEMANDA, PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE NOVAS FONTES DE FORNECIMENTO, COMPRAS, RECEBIMENTO, ESTOCAGEM DE MATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES E SEUS RESPECTIVOS CONTROLES.

8 LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO TEM INÍCIO COM O PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP – QUE RECEBE MATÉRIAS-PRIMAS E COMPONENTES DO ESTOQUE E ENVIA PARA A PRODUÇÃO, MANUSEIO E TRANSPORTE INTERNO E ESTOQUES EM PROCESSO)

9 LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM RECEBE OS FLUXOS DA PRODUÇÃO E PROVIDENCIA A ESTOCAGEM DE PRODUTOS ACABADOS, EMBALAGEM (UNITIZAÇÃO) E PROCESSO DE PEDIDOS

10 LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE EFETUA O PLANEJAMENTO DA DISTRIBUIÇÃO (CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO CENTRAL E REGIONAL, DEPÓSITO LOCAL, ATACADISTA, VAREJISTA, REVENDEDOR, LOJA, REPRESENTANTE, ETC)

11 A PARTIR DOS PEDIDOS, DEFINE AS MODALIDADES (RODOVIÁRIO, FERROVIÁRIO, AÉREO, MARÍTIMO E FLUVIAL) E ROTAS (COM UTILIZAÇÃO DE ROTEIRIZADORES) DE TRANSPORTE (PRÓPRIO OU DE TERCEIROS), SENDO RESPONSÁVEL DESDE A EXPEDIÇÃO, A PARTIR DA RETIRADA DOS ESTOQUES, ATÉ A ENTREGA AO CLIENTE FINAL (CONSUMIDOR)

12 ALÉM DO FLUXO DE MATERIAIS VISTO ACIMA, OUTRO ELEMENTO IMPORTANTE DA LOGÍSTICA É O FLUXO DE INFORMAÇÕES, O QUAL DEVE SER MUITO BEM ADMINISTRADO, CONTANDO ATUALMENTE COM FERRAMENTAS MUITO IMPORTANTES: O ELETRONIC DATA INTERCHANGE – EDI A INTERNET, UTILIZADOS PARA COMUNICAÇÃO ENTRE EMPRESAS, COMPUTADOR A COMPUTADOR O WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM – WMS, QUE É UM SOFTWARE PARA GERENCIAMENTO DE ESTOQUE, ESPAÇO, EQUIPAMENTOS E MÃO-DE-OBRA, NA PRODUÇÃO, ARMAZÉNS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

13 ALÉM DOS CUSTOS VISÍVEIS A PARTIR DOS ELEMENTOS DESCRITOS ACIMA, TODAS AS VEZES QUE FOREM CITADOS OS ALMOXARIFADOS, ESTOQUES EM PROCESSO, ARMAZÉM DE PRODUTOS ACABADOS, CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO, PRODUTOS CONSIGNADOS EM PODER DE CLIENTE, DEVE-SE ACRESCENTAR OS CUSTOS RELATIVOS A INVENTÁRIO, SEGUROS, ÁREA, ETC.

14 OUTRO CUSTO IMPORTANTE NO CONTEXTO É O RELATIVO ÀS VENDAS PERDIDAS

15 Custo dos Produtos Vendidos (CPV) ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) ou Custo dos Serviços Vendidos (CSV) ESTOQUES - Critérios de valor: PEPS (FIFO), UEPS (LIFO), média ponderada móvel - Critérios de custeio

16 Giro dos Estoques - indica o número de vezes que o estoque se renovou por causa das vendas. Custo das Vendas / Estoque Médio Prazo Médio de Renovação dos Estoques ( dias ) - indica quanto tempo, em média, a empresa leva para realizar os seus estoques. Indica o valor de estoque em dias. 360 / Giro ou Estoque Médio / ( CMV / 360 ) Estoques

17 1. Apuração do Lucro Patrimônio Líquido Balanço Patrimonial PASSIVO Aplicação de Recursos Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados D.R.E. Receita (-) Desp/Custo Lucro Líquido Saldo de Ano(s) anterior(es) + Lucro Líquido deste Exerc. Capital de Terceiros Investidores (Sócios ou Acionistas) ATIVO DividendosDividendos 2. Transferência p/ Lucros Acumulados 3. Canalização de lucro retido Capital Próprio Exigíveis

18 ESTUDO DE CASO PEQUISE NO GOOGLE / WIKIPÉDIA: GIRO DE ESTOQUE / TURNS TEORIA DAS RESTRIÇÕES TEORIA DOS GAPS TEORIA DOS GARGALOS QUAL OBJETIVO BP, DRE e DFC


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