Detalhamento de Projetos

Apresentação em tema: "Detalhamento de Projetos"— Transcrição da apresentação:

1 Detalhamento de Projetos
Universidade Potiguar – UnP MBA em Gestão de Projetos Detalhamento de Projetos Prof. Reinalvo Orecic

2 Para começo de conversa!

3 Cronograma Aula 01 – 09/08/2014: Aula 02 – 16/08/2014:
Projeto – conceitos, tipos, modelos, características e ciclo de vida; Maturidade Corporativa e Projetos. Aula 02 – 16/08/2014: Gerenciamento de projetos – Gerência, Programas e portfólio. Cronograma

4 Aula 03 – 16/08/2014: Detalhamento de Projetos – Áreas de Conhecimento – PMI/PBOK. Aula 04 – 20/09/2014: Detalhamento de Projetos – Gerenciamento de Projetos; Áreas de conhecimento – PMI/PBOK. Aula 05 – 20/09/2014: Cronograma

5 Bibliografia

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13 Objetivos Objetivo geral: Objetivos específicos:
Saber detalhar projetos; Objetivos específicos: Identificar em projetos: conceitos, tipos, modelos, caracterísitcas e ciclo de vida; Demostrar como é realizado o detalhamento de projetos; Aplicar a metodologia PMI/PMBOK em projetos corporativos; Diferenciar as partes que compõem a metodologia PMI/PMBOK; Construir o modelo PMI/PMBOK; Validar o modelo apresentado (PMI/PMBOK).

14 Assunto: Projeto e Maturidade Corporativa
Aula 01 09 de agosto de 2014 De 8h as 12h Assunto: Projeto e Maturidade Corporativa

15 1. Projeto

16 Definição de Projeto: Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos. (PMBOK).

17 Tipos de projetos: Segundo o PMI/PMBOK Projetos de Sistemas;
Mapeamento de Processos; Infra-estrutura; Estratégia para: Produtos; Serviços; Legislação; Mercado. Gerência de Mudanças Melhoria Contínua Tipos de projetos: Segundo o PMI/PMBOK

18 Modelos de projetos

19 Fases ou Ciclo de Vida de um Projeto
As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em fases visando o melhor controle gerencial. O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. Fases ou Ciclo de Vida de um Projeto

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22 Fonte: www.questõesdeconcurso.com.br

23 Fonte: Keeling, 2002 Aceitação Proposta inicial
Estudo de viabilidade e risco Conceito Objetivos e plano mestre Aceitação Plano de atividades e de recursos Exames dos contratos de recursos Monitoração e controle da implementação Análise e revisão do projeto Entrega Avaliação e acompanha - mento Fase de planejamento Fase de implementação Fase de conclusão Fase conceitual Conclusão Fonte: Keeling, 2002

24 FASE 0 FASE I FASE II FASE III FASE IV Determinação dos Requisitos
da Missão Exploração Conceitual e Definição Demonstração e Validação Desenvolvimento de Engenharia e Fabricação Produção e Desdobramento Operações e Suporte MARCO 0 Aprovação dos Estudos Conceituais MARCO I Aprovação da Demonstração de Conceitos MARCO II Aprovação de Desenvolvimento MARCO III Aprovação de Produção MARCO IV Aprovação das Principais Modificações Quando Requeridas

25 Instalação Praticamente Completa Principais Contratos Negociados
Plena Operação Instalação Praticamente Completa Principais Contratos Negociados Decisão de “GO” ESTÁGIO I ESTÁGIO II ESTÁGIO III ESTÁGIO IV VIABILIDADE PLANEJAMENTO E DESIGN PRODUÇÃO ADAPTAÇÃO E LANÇAMENTO Formulação do Projeto Estudos de Viabilidade Projeto Estratégico e Aprovação Projeto Básico Custo e Cronograma Termos e Condições Contratuais Planej. Determinado Fabricação Entrega Obras Civis Instalação Teste Teste Final Manutenção

26 Fonte: PMI/PMBOK, 2013

27 ? Afinal! O que é um projeto

28 Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas “Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. PMI/PMBOK, 2013

29 Características de um projeto

30 Temporário - significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. Único - significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

31 2. Maturidade corporativa e projetos:

32 Como avaliar a Maturidade Corporativa?
Através de indicadores e dentro de quatro pilares: Financeiro; Clientes; Processos internos; Aprendizado e crescimento. Vide tabela!

33 Quais são os Modelos Maturidade Corporativa em Gestão de Projetos?
Center For Business Practices Harold Kerzner - PMMMM Modelo de Berkeley ESI International SEI: CMM e CMM-I PMI: OPM3 Prado: MMGP Observação: esses modelos serão trabalhados na disciplina Maturidade Corporativa.

34 Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade Corporativa Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

35 Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade Corporativa Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

36 Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade Corporativa Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

37 Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010
Maturidade Corporativa Fonte: VI Congresso Nacional de Execelência em Gestão, agosto de 2010

38 Como avaliar a Maturidade Corporativa?
Através de indicadores e dentro de quatro pilares: Financeiro; Clientes; Processos internos; Aprendizado e crescimento. Vide tabela!

39 Quais são os Modelos Maturidade Corporativa em Gestão de Projetos?
Center For Business Practices Harold Kerzner - PMMMM Modelo de Berkeley ESI International SEI: CMM e CMMI PMI: OPM3 Prado: MMGP Observação: esses modelos serão trabalhados na disciplina Maturidade Corporativa.

40 Assunto: Gerenciamento de projetos – Gerência, Programas e portfólio.
Aula 02 09 de agosto de 2014 De 13h as 17h Assunto: Gerenciamento de projetos – Gerência, Programas e portfólio.

41 3. Gerência de Projetos

42 O que é a Gerência de Projetos
Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas, visando protejer atividades do projeto e execedendo expectativas dos envolvidos no mesmo.

43 (metas quantitativas e qualitativas)
Objetivo comum (metas quantitativas e qualitativas) Restrições Recursos materiais Recursos financeiros Pessoas Gerenciamento de projetos: conjunto técnicas e métodos

44 Programas

45 Um programa é um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada, a fim de se obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteria. Exemplo: Programa de Educação do Governo, Programa de Ação contra a Fome, Programa de Defesa do Território Nacional. Definição

46 Subprojetos Os projetos são frequentemente divididos em componentes mais manuseáveis ou subprojetos. Os subprojetos são frequentemente contratados por uma empresa externa ou por outra área funcional na própria organização. Exemplo: subprojetos baseados nos processos do projeto, como uma fase específica; subprojetos associados a habilidades específicas (RH); subprojetos envolvendo tecnologias.

47 Gerenciamento de Portfolio de Projetos
Seleção e suporte de projetos ou programas de investimentos. Esses investimentos em projetos e programas são guiados pelo Plano Estratégico da organização e recursos disponíveis.

48 Partes envolvidas no Projeto
Gerência do projeto - indivíduo responsável pela gerência do projeto. Cliente - indivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto. Organização executora - empresa cujos funcionários estão mais diretamente envolvidos na execução. Patrocinador - Indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros para o projeto Partes envolvidas no Projeto

49 Habilidades Gerenciais

50 Entre outros pontos, inclui:
Finanças e Contabilidade, Marketing e Vendas, Pesquisa e Desenvolvimento, Fabricação e Distribuição. Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Estrutura Organizacional, Comportamento Organizacional, Administração de Pessoal, Compensação, Benefícios. Gestão do relacionamento no trabalho através de motivação, supervisão, delegação, construção de equipes de trabalho, gerenciamento de conflitos.

51 Comunicação Liderança Negociação Habilidades Influência na Organização Resolução de Problemas

52 Finanças e contabilidade, vendas e marketing, pesquisa e desenvolvimento, fabricação e distribuição.
Planejamento estratégico, tático e operacional. Estrutura organizacional, comportamento organizacional, administração de pessoal. Motivação de pessoal, delegação, supervisão, administração de conflito, administração de tensão. Administração pessoal Liderar. Comunicar. Negociar. Solucionar problemas. Influenciar a negociação. Empreendedor.

53 Apresentação de modelos de projetos Na próxima aula!
Atividade prática: Apresentação de modelos de projetos Na próxima aula!

54 Assunto: Gerenciamento de projetos – Gerência, Programas e portfólio.
Aula 03 16 de agosto de 2014 De 8h as 12h Assunto: Gerenciamento de projetos – Gerência, Programas e portfólio.

55 4. Detalhamento de projetos – PMI/PMBOK

56 Assunto: Áreas de Conhecimento (
Aula 03 16 de agosto de 2014 De 13h as 17h Assunto: Áreas de Conhecimento (

57 5. Áreas de Conhecimento – PMI/PMBOK

58 Áreas de Conhecimento Integração de Projeto Planejamento
Controle de Mudança Integrado Escopo do Projeto Planejamento Definição Verificação Controle de Mudança Tempo do Projeto Definição, Seqüenciamento, estimação e controle de atividades Custo do Projeto Planejamento de Recursos, Estimativas e controle de custo Qualidade do Projeto Planejamento, garantia e controle da qualidade Recursos Humanos do Projeto Planejar, adqüirir e desenvolver times de projeto Comunicações do Projeto Planejar comunicação e distribuição de informações Reportar desempenho Riscos do Projeto Planejar e gerenciar Monitorar e controlar Aquisições do Projeto Planejar aquisições; Planejar solicitações;

59 Áreas de Conhecimento QUALIDADE ESCOPO CUSTO TEMPO RECURSOS HUMANOS
AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES RISCOS INTEGRAÇÃO