Tecnologia da Informação para o Exército. 2 3 ❏ Padronização; ❏ Modelos; ❏ Mementos; ❏ Rotinas. COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS? GESTÃO POR PROCESSOS.

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1 Tecnologia da Informação para o Exército

2 2

3 3 ❏ Padronização; ❏ Modelos; ❏ Mementos; ❏ Rotinas. COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS? GESTÃO POR PROCESSOS Uso intenso de recursos (pessoal e material)

4 SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS  No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA

5 5 NEGAPEB

6 SUMÁRIO DO PROJETO Autorização IMPLANTAÇÃO INICIAÇÃO PLANOS PROGRESSOCONTROLE ENTREGA EXECUÇÃO, PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E CONTROLE ENCERRAMENTO METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)

7 NEGAPEB incluída integralmente

8 GERENCIAMENTO DE PROJETOS QUALIDADERISCOS BENEFÍCIOS Escopo CustoTempo

9 ESCOPO Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com funcionalidade de arrasta e solta com o mouse

10 ESCOPO EAP gráfica vertical interativa

11 ESCOPO EAP gráfica horizontal interativa

12 TEMPO Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto

13 TEMPO

14 Interface de criação rápida de projetos

15 CUSTOS

16

17

18 INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS

19 ESTÁGIOS DA DESPESA

20 CONTROLE Baseline

21 CONTROLE

22 REGISTRO DE OCORRÊNCIAS

23 CARREGAMENTO DE ARQUIVOS

24 FILTROS

25 25 LISTA DE CONTATOS

26 26 GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM

27 27 GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO

28 28 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA

29 29 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR

30 SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS Saídas do Projeto Mudanças Resultados desejados Efeitos Colaterais BENEFÍCIOS CONTRA BENEFÍCIOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MENSURÁVEL

31 31 O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...

32 32 MATURIDADE EM GESTÃO