Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas Para iniciar a compreensão da organização do trabalho, podemos.

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1 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas Para iniciar a compreensão da organização do trabalho, podemos partir de diferentes abordagens, aqui trazemos a compreensão a partir da psicologia, sociologia e da história. TEORIA DA HIERAQUIA DAS NECESSIDADES

2 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES Teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação. Para ele, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la. Poucas pessoas, ou até mesmo nenhuma, buscam reconhecimento pessoal e status se suas necessidades básicas estiverem insatisfeitas.

3 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas

4 ERA: Paleolítica e inicio da era Neolítica ESPECIALIZAÇÕES: Idades dos Generalistas TRABALHOS: Caça, pesca, comida, abrigo e vestimenta (necessidades básicas) GESTÃO: Caça cooperativada, liderança baseada na força, lealdade ao grupo, divisão trabalho: sexo / idade

5 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas ERA: Final do Neolítico ESPECIALIZAÇÕES: Idades dos Generalistas TRABALHOS: Fazenda, estoques, escambo, rituais religiosos, escavações de metal e exploração de minas (necessidade de segurança) GESTÃO: Unidades familiares, ocupações herdadas, trabalho em larga escala, valorização do trabalho, TAXA

6 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas ERA: Clássica ESPECIALIZAÇÕES: Idades dos Artesões TRABALHOS: Filosofia, escrita, bancos, comércio, arquitetura, exploração de minas e construção de estradas (necessidades sociais) GESTÃO: Aprendizagem de ofícios, emprego de capital, CODIFICAÇÃO DOS PAPEIS DE TRABALHO E SUAS LEIS.

7 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas ERA: Medieval e Renascimento ESPECIALIZAÇÕES: Idades dos Artesões TRABALHOS: Grandes fazendas com emprego de moinhos de água e vento para energia (necessidades sociais) GESTÃO: Sistema manual, indústria do campo, ADMINISTRAÇÃO DE RECUROS HUMANOS DA IGREJA E DOS MONASTÉRIOS, sistemas de sociedade, moeda, economia.

8 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas ERA: Revolução Comercial ESPECIALIZAÇÕES: Idades dos Especialistas e funcionários sem habilidades técnicas TRABALHOS: Marinheiros, navegação, cartografia, ciência moderna (necessidades sociais) GESTÃO: Planejamento necessidades para grandes viagens, divisão de lucros, REORGANIZAÇÃO DAS POPULAÇÕES EM EXCESSO.

9 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas ERA: Revolução Industrial ESPECIALIZAÇÕES: Idades dos Especialistas e funcionários sem habilidades técnicas TRABALHOS: Maquinas manuais, construção de maquinários, trabalho de fácil aprendizagem (necessidades sociais) GESTÃO: Sistema de fábrica, TEMPO DE TRABALHO FIXADO, REMUNERAÇÃO, redução de custos, manufaturas competitivas.

10 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas ERA: Revolução Pós – Industrial... ESPECIALIZAÇÕES: Idades do Trabalho em equipe – Autonomia. TRABALHOS: Introdução de dados, programação, análise de sistemas, projetos de computação, múltiplas responsabilidades, serviço autônomo (necessidades auto estima) GESTÃO: Automação, VALORIZAÇÃO DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, TREINAMENTO CONTÍNUO, SATISFAÇÃO DE TODOS OS GRUPOS POLÍTICOS DA ORGANIZAÇÃO

11 Gestão de Pessoas no Setor Púbico Conteúdo: Organização do trabalho e da Gestão de Pessoas

12 ERA: ESPECIALIZAÇÕES: TRABALHOS: GESTÃO: