Mérito e Gestão de Desempenho Thiago Souza Santos Diretor Técnico III Unidade Central de Recursos Humanos Secretaria de Planejamento e Gestão.

Apresentação em tema: "Mérito e Gestão de Desempenho Thiago Souza Santos Diretor Técnico III Unidade Central de Recursos Humanos Secretaria de Planejamento e Gestão."— Transcrição da apresentação:

1 Mérito e Gestão de Desempenho Thiago Souza Santos Diretor Técnico III Unidade Central de Recursos Humanos Secretaria de Planejamento e Gestão

2 sucesso vamos conceituar 1

3 contexto o estado de SP em números 2

4 2 42 milhões de habitantes. 33% do PIB brasileiro 645 municípios. Fonte: IBGE, 2013. Fonte: INVESTE SP, 2013.

5 2 1.200.000 servidores públicos. Despesa de pessoal R$ 70 bilhões. Orçamento de + R$ 200 bilhões. + 800.000 ativos. Fonte: UCRH, 2013. Fonte: SEPLAG, 2015.

6 2 62 Ambulatórios Médicos de Especialidades; 79 Hospitais Estaduai e 3 Hospitais das Clínicas. 84.456 profissionais da área da Saúde. 5.578 escolas da rede estadual de ensino espalhadas pelos 645 municípios paulistas. 211 ETECs em 156 municípios 56 FATECs em 51 municípios Contando com 379.028 servidores de educação. Sendo mais de 200 mil professores. 131.429 servidores da área de segurança pública, sendo 92.434 policiais militares.

7 2 40.000 lideranças no estado gestão profissional

8 3 mérito e gestão de desempenho

9 4 mérito  meritocracia  o que é?  de onde surgiu o termo meritocracia?  meritocracia é uma invenção do mundo privado que invadiu o público?  meritocracia e cultura.

10 4 gestão de desempenho  O que é avaliar?  Para que avaliar?  Como a avaliação está inserida em nosso dia-a-dia?  Avaliação na Adm. Pública: Constituição 1988; Estágio Probatório; Avaliação Periódica de Desempenho.

11 4 gestão de desempenho  genealogia da avaliação no estado de SP [1968  2015];  Desafio inicial e estratégia de implementação – o que é mérito?  avaliação e remuneração variável.

12 UM POUCO DE DADOS 5

13

14

15 ALGUMAS REFLEXÕES

16 5 erro de foco instrumentos não são o problema

17 5 questões essenciais 1.formação dos gestores 2.“cultura” administrativa 3.“cultura” brasileira

18 5 formação dos gestores seleção e formação dos gestores públicos

19 5 “cultura” administrativa foco no controle e regras

20 5 cultura brasileira qual o código cultura de avaliação

21 6 Como enfrentamos os problemas Formação continuada em habilidades comportamentais; Alterar o perfil das lideranças; Acompanhamento e avaliação do sistema de gestão de desempenho; Transparência e controle público; Paciência.

22

23 thsantos@gi.sp.gov.br www.youtube.com/ucrh21 www.recursoshumanos.sp.gov.br