VEGETAL: 1. Cuidados intermitentes 2. Terceirizar o desenvolvimento 3. Produz um aspecto/produto 4. Experimentar para conhecer 5. Previsibilidade.

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8 VEGETAL: 1. Cuidados intermitentes 2. Terceirizar o desenvolvimento 3. Produz um aspecto/produto 4. Experimentar para conhecer 5. Previsibilidade 6. Mundo microscópico SER HUMANO: 1. Vigilância permanente 2. Responsabilidade individual 3. Produz várias vidas 4. Conhecer para experimentar 5. Livre arbítrio 6. Mundo mental (incógnita)

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10 O poder da pergunta  A pedagogia da resposta forma seguidores de caminhos  A pedagogia da pergunta forma construtores de caminhos Não se pode transformar a realidade com respostas, mas sim com perguntas

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12 MISSÃO A missão é uma declaração sobre o que é a organização, sua razão de ser. Podemos definir missão a partir da resposta às seguintes perguntas: Para que serve a organização? Qual o papel da organização na comunidade? Qual o seu compromisso maior? O que se pode fazer com êxito?

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15 V ALORES São as idéias fundamentais em torno das quais se constrói uma organização. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas que permeiam todas as atividades e relações existentes na empresa com todas as pessoas envolvidas no processo.

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20 FORMAÇÃO CRISE CRESCIMENTO MATURIDADE CRISE EXPANSÃO RENOVAÇÃO DISSOLUÇÃO DESINTERESSE TEMPO GRAUDEDESENVOLVIMENTOGRAUDEDESENVOLVIMENTO

21 CONFLITOS SITUAÇÕES RESULTADO: SE O INDIVÍDUO... ATITUDES DO LÍDER: ColaboraçãoConcordância BAIXAALTACompetição Concorda e não querer colaborar Vamos jogar limpo, ser transparente, coerente e leal. BAIXA Evasão Não concorda e nem querer colaborar Comprometa-se pelo menos em não atrapalhar. ALTABAIXAAdaptação Não concorda e quer colaborar Procure seguir meu exemplo, fazendo da mesma maneira que eu faço. ALTA Cooperação Concorda e quer colaborar Vamos dividir: faça isto eu faço aquilo. COMPROMISSOS

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