Oficina de projetos do DPD Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014 Sistema Embrapa de Inteligência Estratégica Agropensa e o Estudo Visão Marcos Pena Júnior Gerente de projeto, Sistema Agropensa Supervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e Macroestretégia

Introdução Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de desenvolvimento »Garantir o abastecimento do mercado interno e a ampliação das exportações; »Promover a geração de emprego e renda e de efeitos positivos para frente e para trás na cadeia de valor; e, »Perseguir efeitos sustentados no tempo e de acordo com os preceitos de sustentabilidade. Agropecuária brasileira do futuro

Elevada dependência em conhecimento e tecnologia » Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios; » Processos coordenados de decisão e ação. “A Embrapa necessita de processos sistemáticos de coleta, tratamento, análise e validação de dados e informações para delineamento de estratégias, orientação de atividades críticas, correção e ajuste de rumos.” Introdução Agropecuária brasileira do futuro

Conservação e Uso da AgrobiodiversidadeCompetitividadeSustentabilidadeEnergiasRenováveisRecursosNaturais Fronteira do Conhecimento A Embrapa está no seu quinto ciclo de planejamento estratégico Ênfase no contínuo P&D – Transferência Tecnológica – Negócios – Comunicação Planejamento estratégico na Embrapa

Agropensa: Antecedentes ✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do Agropensa: “… um núcleo de inteligência estratégica da agricultura brasileira... dedicado a produzir e difundir conhecimentos e estratégias sobre assuntos vitais para a agricultura brasileira do futuro, que mobilizará as competências internas e externas...”; ✓ 30 de julho de 2012: portaria no.1049 nomeia GT (Cecat – unid. coord., DE-PD, DPD e SGE) - bases iniciais do Sistema; ✓ 07 de dezembro de 2012: portaria no.1451 nomeia o Comitê Gestor do Agropensa.

Agropensa: Objetivos e operacionalização ✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à formulação de estratégias de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a Embrapa e instituições parceiras; e à tomada de decisão dos setores público e privado; ✓ Mapear e apoiar a organização, integração e disseminação de base de dados e de informações agropecuárias; ✓ O Sistema Agropensa é operacionalizado na forma de uma rede, interagindo com atores e agentes internos e externos à Embrapa.

Rede de Conhecimento ; -A força do Agropensa reside na colaboração; ; -Composta por colaboradores da Embrapa e parceiros externos, nacionais e internacionais; -47 centros de pesquisas e serviços; -15 unidades administrativas; -6 laboratórios virtuais (Labex); -6 projetos de cooperação técnica; -~ colaboradores na Empresa; Nenhuma instituição detém todas as competências !

Rede de Conhecimento ; -A força das parcerias internas e externas na prospecção de mercado e tendências tecnológicas (exs.); MAPA/CS&T

Sinais Macrotemas Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de inteligência. Os macrotemas funcionam com filtros para a captação de sinais. Agropensa: Estrutura e Funcionamento Embrapa/Agropensa (2013).

Agropensa: Estrutura e Funcionamento Embrapa/Agropensa (2013). Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de inteligência. Antecipar e planejar... mais do que simplesmente reagir!

Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária Ambiente macroeconômico e político Oferta agrícola Tecnologias poupa-terra Recursos naturais e clima Consumidores Agroindústria Capital humano Tecnologias mecânicas Infraestrutura e logística Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).

Ambiente macroeconômico e político Oferta agrícola Tecnologias poupa-terra Recursos naturais e clima Consumidores Agroindústria Capital humano Tecnologias mecânicas Infraestrutura e logística Recursos naturais e Mudanças Climáticas Sistemas de produção Segurança dos alimentos, nutrição e saúde Fluxo de inovação na cadeia produtiva Novas ciências: biotecnologia, nanotecnologia, geotecnologia Automação, ag. de precisão e TIC Segurança zoofitosanitária na cadeia produtiva Tecnologia agroindustrial, da biomassa e Química verde Mercados, políticas e desenvolvimento rural Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária

Locus principal Abordagem transversal PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas Macrotema Sistemas de Produção Portfolio iLPF Novas ciências: biotecnologia, nanotecnologia, geotecnologia Automação, ag. de precisão e TIC Segurança zoofitosanitária na cadeia produtiva Recursos naturais e Mudanças Climáticas Mercados, políticas e desenvolvimento rural Busca-se dar foco e agilidade à coleta, organização, qualificação e difusão de conhecimentos e informações.

PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas Sistema de Produção Segurança Fitozoosanitária Segurança nos Alimentos, Nutrição e saúde Mercados, Políticas e DI RN e MCG Novas Ciências Automação e Agricultura de Precisão Tec. Agroind. Biomassa 8 Macrotemas 12 Portfólios 63 Arranjos

Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa “Observatórios temáticos” coordenados pelas UDs e, eventualmente, pelas UCs” Rede Interligada de Observatórios Temáticos Próximos passos: -Uniformizar: estrutura e protocolos de operação; -Definir grandes produtos e suas periodicidades; -Parcerias em C&T: “spill-overs” na captura/indução de grandes temas e linhas para C&T e PD&I; Embrapa/Agropensa. Cada macrotema será sistematicamente acompanhado, a partir de suas várias vertentes, por uma rede de colaboradores da Embrapa e organizações parceiras.

Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa: classificação temática

Agropensa: Estrutura e Funcionamento Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).

Agropensa: Estrutura e Funcionamento

“Visão : o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira” Organizações de PD&I, cujos produtos são de tempo de maturação longo, precisam continuamente mapear o espectro de possibilidades futuras na sua área de atuação; Tal abordagem é essencial para dar suporte às agendas de P&D, subsidiar ações de TT, apoiar o desenho e formulação de políticas, e prover informações-chaves para apoiar ciclos virtuosos de desenvolvimento, por meio de fortes encadeamentos nas cadeias de valor agropecuárias. Principais objetivos

Resumo das principais etapas O processo de construção de conteúdo (atual. dez/13) -176 profissionais; -40 UDs Embrapa; -7 UCs Embrapa; -34 instituições parceiras. Seminários; Painéis com especialistas; Documentos de apoio; Lógica da “visão que evolui”! “Visão : o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira”

Oportunidades e Desafios (Lado da Demanda) Oportunidades e Desafios (Lado da Demanda)

Drivers pelo lado da demanda ✓ De modo geral, há pequena taxa de crescimento da população e variações moderadas na taxa de crescimento da renda per capita até 2030; Dados OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2014). População (milhões)PIB per capita (USD, 2005) China ,2% ,3% EUA ,8% ,7% Índia ,1% ,6% Japão ,3% ,5% Brasil ,6% ,5% Rússia ,2% ,4% México ,9% ,6% Indonésia ,7% ,5% Europa ,2% ,7%

Drivers pelo lado da demanda ✓ Crescente urbanização (% da população vivendo nos centros urbanos); (%aa) (%aa) Mundo50,459,469,70,83%0,53% China4760,9731,31%0,6% Estados Unidos82,387,592,80,31%0,2% Índia44,356,468,41,21%0,65% Brasil86,590,292,80,21%0,09% OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2013) ✓ Até 2030 espera-se forte expansão na classe média mundial (3,1 bilhões), com concentração na Ásia-Pacífico (cerca de 60% da classe média do Mundo).

Source: UN data from Global Harvest Initiative GAP Report (2011). No futuro, fração cada vez maior da produção agrícola terá de ser mobilizada via comércio, pois a distribuição da população mundial por região não acompanha a distribuição de terras aráveis e a capacidade de produzir alimentos. Drivers pelo lado da demanda

✓ a redução da demanda, pós-2030, prejudica o comércio de produtos agropecuários pouco elaborados e de baixa elasticidade- renda; ✓ a expansão na classe média mundial, com maior renda per capita, sinaliza para a necessidade de novos produtos e novos processos: a pesquisa e a inovação no país não podem parar! Drivers pelo lado da demanda - implicações ✓ oportunidades para a expansão da participação no mercado mundial: produtos alimentares e não-alimentares;

Oportunidades e Desafios (Lado da Oferta) Oportunidades e Desafios (Lado da Oferta)

Martha Jr.(2013). Limites de expansão da oferta mantendo-se fixa a área com a cultura de 2013 Drivers pelo lado da oferta

Oportunidades e Desafios (Políticas) (Políticas)

✓ ampliar as possibilidades de geração de efeitos para frente e para trás (encadementos), com foco em estratégias regionais de desenvolvimento; ✓ promover o desenvolvimento e uso, em larga escala, de tecnologias “poupa-terra”/maior eficiência no uso de recursos, possibilitando a manutenção da trajetória de redução do desmatamento e expansão da produção, e tecnologias mecatrônicas; Dimensão política ✓ maiores produtividades aumentam a demanda por insumos modernos e bens de capital.

Agropensa e Visão

Visão O documento Visão será a referência para a operação do Sistema. Sinais Macrotemas Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de inteligência. Antecipar e planejar... mais do que simplesmente reagir! Agropensa: o processo de revisão é dinâmico

Visão Sinais Macrotemas Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de inteligência. Antecipar e planejar... mais do que simplesmente reagir! PDE Agendas (UDs) Capacitação Agropensa: o processo de revisão é dinâmico O documento Visão será o norteador para a revisão do PDE, Agendas (UDs), além de orientador do programa de treinamento e capacitação, do sistema de planejamento, acompanhamento e avaliação (SAIPE),...

Visão Processo de produção SEG – Pesquisa e Inovação Unidades Descentralizadas Sinais Macrotemas Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de inteligência. Antecipar e planejar... mais do que simplesmente reagir! Parceiros Agropensa: o processo de revisão é dinâmico O PDE e as Agendas (UDs) serão os principais norteadores do processo de produção da Empresa, coordenado por meio do SEG. PDE Agendas (UDs) Capacitação

Visão Processo de produção SEG – Pesquisa e Inovação Unidades Descentralizadas Resultados Grandes impactos Sinais Macrotemas Organizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos de inteligência. Antecipar e planejar... mais do que simplesmente reagir! Parceiros Agropensa: o processo de revisão é dinâmico Ênfase em grandes impactos e soluções de problemas do mundo real. PDE Agendas (UDs) Capacitação

Breve histórico do desenvolvimento da agricultura brasileira (ressaltar estratégias baseadas em ciência) Grandes mudanças / drivers para o futuro (explorar horizonte ) Mudanças / drivers e a lógica dos macrotemas Desdobramentos tecnológicos por macrotemas Impactos potencias para o país com foco em ciclos virtuosos de PD&I “Alicerce de conhecimentos e referências”: Âmbito nacional/internacional Ampla mobilização regional: Embrapa; OEPAs; Universidades e Institutos; FAPs; ONGs; Setor privado; Atores relevantes das comunidades regionais; Atores relevantes da cadeia produtiva;11 Desdobramentos em visões regionais e territoriais (2014/5-2034) Doc. Visão “Visão ” é um componente do Sistema de Inteligência da Embrapa Revisões sistemáticas: Lógica da “visão que evolui”!

Visão : Grandes Eixos de Impacto para PD&I Agropecuária nos Próximos 20 Anos ✓ busca da sustentabilidade, em todas as suas dimensões (técnico- econômica, social, ambiental); ✓ pesquisa e inovação para a inserção estratégica e competitiva do Brasil na bioeconomia; ✓ aprimoramento do arcabouço de políticas públicas nacionais e internacionais de impacto para o “Rural Brasileiro”; ✓ avançar em ações integradas para inclusão produtiva e redução da pobreza rural;

Onde saber mais sobre Agropensa o e o Visão 2014 – 2034? Obrigado ! (61) Para acessar a “Área restrita” com documentos do Agropensa: log in e senha do acesso ao contracheque. Para acessar o documento “Visão ” em suas versões síntese e completa.