EAD 5961 – Gestão de Operações Sustentáveis Bruna Borba de Souza 17/03/2016

Lean and Green? Evidências empíricas do setor automotivo brasileiro ABL de Sousa Jabbour, CJC Jabbour, WR de Souza Freitas, AA Teixeira Gest. Prod., São Carlos, v.20, n.3, p ,203

Agenda Quem são os autores ? Qual Journal? Ascendentes Questões Método Discussão Crítica

Autores Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour – Universidade Estadual Paulista UNESP Gestão de operações, gestão sustentável da cadeia de suprimentos, gestão da cadeia de suprimentos e estratégia de operações Charbel José Chiappetta Jabbour – Universidade Estadual Paulista UNESP Sustentabilidade empresarial, operações sustentáveis, HRM sustentáveis e cadeia de suprimentos verde Wesley Ricardo de Souza Freitas – Universidade Federal do Mato Grosso do Sul Gestão de recursos humanos, gestão ambiental, Verde HRM e Sustentabilidade Adriano Alves Teixeira – Universidade de São Paulo USP Gestão sustentável da cadeia de suprimentos, estratégia de operações sustentáveis e gestão ambiental

Journal Gestão & Produção (1994) v.20. n.3, pág , 2013 G&P Qualis / Capes B1 – Administração (2014) B2 – Ciências Ambientais (2014)

Artigo Citado 2 vezes – Google Scholar Ascendentes 49 publicações usadas como referência bibliográfica

Questões Verificar se as práticas de manufatura enxuta estão se relacionando positivamente com a adoção de práticas de gestão ambiental em empresas brasileiras no setor automotivo

Método Pesquisa quantitativa, baseada na estratégia survey; Coleta de dados, através de um questionário; - O questionário possuía oito assertivas sobre gestão ambiental (uma para cada prática ambiental) e nova assertivas para manufatura enxuta

Método Sendo: LM – Manufatura Enxuta EM – Gestão Ambintal H1 - Hipótese de pesquisa

Método O questionário foi hospedado em um ambiente virtual; Adotou-se uma escala Likert de 5 pontos em que 1 representa “Não implementado” e 5 representa “Totalmente implementado”; Os dados foram coletados entre Outubro de 2010 e Março de 2011; Foram coletados informações telefônicas e de 654 empresas do setor automotivo; e Foram coletados 75 questionários completos, com uma taxa de retorno de 11.11%

Método Cada questionário preenchido alimentou uma planilha de dados para posterior processamento estatístico Para análise estatística de dados foi utilizado o Software Statistical Package for Social Sciences da IBM (Versão 19.0) e do Software Smart PLS 2.0

Resultado A redução das variáveis, foi realizada usando a Análise de Componentes Principais, pelo método varimax. Os principais indicadores de qualidade estatística foram: - Adequação da amostra de cada fator individual pelo teste KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) - Cálculo do Alfa de Cronbach para cada fator; - Teste Barlett de Esfericidade; - Diagonal principal da Matriz Anti-Imagem; - Comunalidades das variáveis; - O Eigenvalue para cada fator, no qual foram extraídos os fatores com valores iguais ou superiores a 1,0 e - A variância acumulada explicada

Resultado

Em seguida, foi utilizada o SEM-PLS, uma análise multivariada de segunda geração. O software SmartPLS 2.03 foi utilizado

Resultado

Conclusões Todas as práticas de manufatura enxuta tendem a ser adotadas nas empresas analisadas, com destaque para a prática de busca da melhoria contínua (BHUIYAN; BAGHEL, 2005); Todas as práticas de gestão ambiental tendem a ser adotadas nas empresas analisadas, com destaque para as práticas de política ambiental e de treinamento ambiental; e As práticas de manufatura enxuta tendem a suportar, de forma positiva e estatisticamente válida, a gestão ambiental nas empresas analisadas, mas o poder de determinação de LM em EM pode ser considerado como fraco ‑ moderado, tendo em vista o R 2 obtido.

Discussão Crítica Just in Time e Gestão Ambiental, pontos negativos? O artigo não cita a Logística Reversa como uma prática da manufatura enxuta. Aplicar o conceito da Produção mais Limpa (P+L)