CORREGEDORIA Instrumentos de Atuação  Procedimentos Disciplinares  Inspeções e Correições

CORREGEDORIA Procedimentos Disciplinares   Infrações de dever funcional   Representação (pela via hierárquica)   à Corregedoria   à Presidência   à Segedam   Averiguações preliminares   Sindicância e PAD   Relator: Ministro-Corregedor   Julgador: Plenário   Sanção: Presidência ou Segedam

CORREGEDORIA Inspeções e Correições   Ambiente organizacional   Gestão administrativa e patrimonial   Alimentação dos sistemas corporativos   Conformidades normativas   Metas institucionais e indicadores de desempenho   Boas práticas

CORREGEDORIA Inspeções e Correições - Verificações -   Ambiente organizacional  Carência de pessoal - capacitação profissional  Treinamento na área administrativa  Acervo da biblioteca  Equipamentos de trabalho  Instalações físicas  banheiros  refrigeração de ar  interferências na concentração no trabalho

CORREGEDORIA Inspeções e Correições - Verificações -   Gestão administrativa e patrimonial  Manutenção predial  Segurança patrimonial e de processos  Vigência de contratos de seguro  Acompanhamento e fiscalização de contratos  Bens inservíveis - desfazimento, doação  Contratos administrativos  Orientações da Secoi  Indicadores de desempenho administrativo

CORREGEDORIA Inspeções e Correições - Verificações -   Alimentação dos sistemas corporativos  Processus, Radar, Cadirreg  Aceite de processos  Ações processuais, juntada de documentos  Localização de processos arquivados  Status do processo (aberto, suspenso, sobrestado, diferido, encerrado)

CORREGEDORIA Inspeções e Correições - Verificações -   Conformidades normativas  Organização física dos processos  Prazos processuais (autuação, comunicações, cbex)  Lotes sem autuação não encerrados  Determinações do Tribunal ou relator  Determinação nº 1 da Corregedoria

CORREGEDORIA Inspeções e Correições - Verificações -   Metas e indicadores  Processos de meta vencidos  Metas quantitativas - foco em processos antigos  Processos novos postos em segundo plano  Ciclo vicioso - novos de hoje: antigos de amanhã  Prioridade a processos de baixa complexidade  Tendência: aumento e complexidade do estoque

CORREGEDORIA Inspeções e Correições - Verificações -   Boas práticas  Reuniões periódicas  Sistemas próprios de controle gerencial  Medidas de zelo com os processos  Iniciativa de treinamentos