Strategy Formulation as a Political Process Andrew Pettigrew (1977) Apresentado por: Pedro Henrique de Carvalho Lemos Thomaz C Santos

Andrew Marshall Pettigrew OBE (born 11 June 1944) is Professor of Strategy and Organization at the Saïd Business School at the University of Oxford. A British professor, he was formerly dean of the University of Bath School of Management. He received his training in sociology and anthropology at Liverpool University and received his Ph.D. from Manchester Business School in 1970. He has held academic appointments at Yale University, Harvard University, London Business School and Warwick Business School. Pettigrew has published many academic papers and books that consider the human, political, and social aspects of organizations and their strategies in contrast to the purely economic view in which the main unit of analysis is the firm or industry as typified by Michael Porter. This is known as the strategy process school as opposed to the strategy content school. He was appointed Officer of the Order of the British Empire (OBE) in the 2009 New Year Honours.[1]

Curiosidade Link para vídeo no You Tube da celebração da vida e carreira Acadêmica de Andrew Pettigrew por ocasião de sua aposentadoria (2016) https://youtu.be/_tNyOAPooC4 After five decades, over 100 scholarly articles, 16 books, numerous accolades – including an OBE for services to education – Andrew Pettigrew has announced his retirement. At a celebratory event to mark his retirement, attended by colleagues, peers and friends from across the world, Teppo Felin, Professor of Strategy at Oxford Saïd, talked to Pettigrew about his early influencers, his distinct style of research methodology, and his influential career in management science.

Discussão Utilizaremos as questões para discussão levantadas no artigo de Willy Hoppe de Sousa e Inácio Hideo Shibata, capítulo 6 do livro Tomada de Decisão nas Organizações, Yu,(2011): Como os participantes de um processo decisório devem agir quando existem diverg~encias geradas por pontos de vistas e/ou interesses distintos, mas legítimos entre seus participantes? Partindo-se do princípio que o comportamento político encontra-se presente em qualquer tipo de organizações, quais seriam as diferenças mais significativos do comportamento político praticado nas organizações com e sem fins lucrativos?

Outras questões para discussão 3) Identificar situações em que se possa observar um alinhamento dos objetivos pessoais com os organizacionais 4) Como decidir quando liberar ou reter uma informação que será benéfica para os objetivos organizacionais? 5) Qual o benefício para um decisor reconhecer em que fase do processo ele se encontra sob as perspectivas das coalizões? 6) Se você não está de acordo com uma decisão que seu superior ira tomar, como agir? E depois que ele tomou a decisão, como agir?

Casos Apresentados em Sousa & Shibata Definição do Problema em uma indústria química A dinâmica dos objetivos e das soluções: transposição das águas do rio São Francisco Análise e comunicação de uma decisão: transposição das águas do rio São Francisco Rádio peão: a mudança do local da fábrica da Indústria Villares A questão da dependência: exportação brasileira de soja para a China Discordância

Pettigrew – Tópicos Principais Formulação de estratégia nas organizações – processo contínuo e de tomada de decisão política Escolhas são feitas em processos envolvendo indivíduos e grupos Os processos para resolver as questões da organização serão influenciadas por organização, cultura, tarefas, liderança e fatores políticos internos Dois processos interdependentes: Processo de geração de alternativas Poder de mobilização em cada alternativa existente

O processo de decisão político é, em parte, a resolução dos conflitos das demandas dos vários interesses, individuais ou de grupos Mobilização de poder em relação às diversas demandas Questões de legitimidade determinam o que e como uma questão pode ser apresentada ou posteriormente modificada