DESAFIOS NA OPERACIONALIZAÇÃO HOSPITAL PEQUENO PRÍNCIPE PATRICIA FRANÇOISE DE ANDRADE GERENTE DE RISCO - HPP

Equipe de Gerência de Risco do HPP: Gerente de Risco: Patricia Françoise de Andrade Farmacovigilância: Farm. Valéria Grandi Hemovigilância: Farm. Dione Cezar Dietzel Tecnovigilância: Eng. Roberto Luparelli

Equipe do Serviço de Epidemiologia e Controle de Infecção Hospitalar do HPP : Coordenadora:Dra.Heloisa Ihle Garcia Giamberardino Resp.Controle de AB:Dr.Fábio Motta Gerente HS:Enfª Patricia Françoise de Andrade Gerente Epidemiologia:EnfªAna Paula Pacheco

HISTÓRICO SENTINELA DO HPP Dez/03: solicitação da inclusão do HPP na Rede de Hospitais Sentinela Mai/04: inclusão na Rede Sentinela como Colaborador Dez/04: inclusão formal no programa H. Sentinela Abr/05: início dos processos de Planos de Melhoria Out/05: assinatura do contrato Dez/05: recebimento da 1ª parcela

Planos de Melhoria 2005 Aprimoramento do Sistema Informatizado de Busca Ativa de Infecções Hospitalares no Hospital Pequeno Príncipe (SIBA – HPP) 2. Reestruturação da Central de Diluição de Saneantes e Degermantes da Farmácia Hospitalar

Aprimoramento do Sistema Informatizado de Busca Ativa de Infecções Hospitalares no Hospital Pequeno Príncipe( SIBA-HPP) Início do processo em 2003 Equipe envolvida: SECIH Proposta de agilizar e otimizar o tempo com a vigilância epidemiológica e análise de dados Tornar as ações de controle de infecção mais ágeis e eficazes

SIBA-HPP Dificuldades na operacionalização Consumo excessivo de tempo com a transcrição das fichas Carência de mão de obra para execução de tarefas Possibilidades de erros na transcrição de dados Dificuldades de custeio Limitação no n° de computadores disponíveis e falta de recurso financeiro para aquisição de novos equipamentos

Conseqüência das dificuldades.... O SIBA permaneceu paralisado .

A inclusão do HPP na Rede Sentinela possibilitou dar continuidade no projeto Melhorias propostas: Reativação do SIBA em uma versão com operacionalização facilitada Emprego de tecnologia de rede sem fio “Wireless” Utilização de computadores portáteis - “notebook’s” Acesso aos indicadores de CIH a qualquer momento Criação de alertas de IH

Otimização do tempo Segurança e padronização dos dados obtidos Exportação dos dados para o sistema SINAIS Facilitar o acesso ao banco de dados para pesquisas científicas

2. Reestruturação da Central de Diluição de Saneantes e Degermantes da Farmácia Hospitalar Equipe Envolvida: SECIH e Farmácia Hospitalar Melhorias Propostas: Adequação da área física da farmácia prevendo recursos mínimos necessários Bancada para preparo de soluções, pia para higienização das mãos, mobiliários impermeáveis

Funcionário exclusivo treinado para o preparo de soluções Revisão dos processos executados na central de diluição Assegurar a qualidade dos produtos Principais dificuldades: Definição da área física Mão de obra deficitária devido reforma do Hospital Atraso na entrega dos materiais

Avanços com o Projeto Sentinela Fase de conclusão dos planos de melhoria referente ao ano 2005 Elaboração do Guia Pediátrico de Hemotransfusão Criação da Comissão de Farmacovigilância em Terapia Antineoplásica Reativado o Comitê Transfusional

Planejamento para 2006: Jan/Fev/Mar/06: elaboração dos planos de melhoria referente ao Uso Racional de Medicamentos: Implementar o Uso Racional de Medicamentos no HPP através do desenvolvimento de atividades de educação e comunicação aos profissionais de saúde e leigos Instituir Comissão de Farmácia Terapêutica Avaliar os resultados do Controle de prescrição de antimicrobianos intensificado em Janeiro/2006 Iniciar as ações em Atenção Farmacêutica

Planejamento para 2006 Jul/06: conclusão do Guia Pediátrico de Hemotransfusão” Lançamento do Núcleo de Epidemiologia e Controle de Infecção Hospitalar do HPP e do Boletim Interno do Hospital Sentinela para todo o Corpo Clínico Dar continuidade nas ações da Comissão de Farmacovigilância em Terapia Antineoplásica”(criada em out/05) Avançar no Projeto de Monitorização de Procedimentos Assistenciais por vídeo em UTIs