Corrente Crítica

Eliyahu Goldratt Físico Israelense autor de diversos métodos de gerenciamento de projetos entre eles TOC

Corrente Crítica Teoria das Restrições ou TOC (Theory of constraints) Novela escrita por Eliyahu Goldratt onde apresenta a Teoria das Restrições ou TOC (Theory of constraints)

Casos de utilização da TOC Por que estudar a TOC? Casos de utilização da TOC

Conceitos básicos Gargalo: “É um recurso cuja capacidade não é suficiente para produzir as quantidades que o mercado demanda – Dessa forma o gargalo impede a empresa de ganhar dinheiro!” Caminho crítico: Recurso que depende da maior quantidade de outros, isto é, aquele caminho que se gasta mais tempo

Conceitos básicos Projeto Diagrama em que várias etapas devem ser completadas para que o objetivo seja alcançado

História O livro apresenta a historia de um professor que fora convidado a lecionar a matéria de gerenciamento de projetos e como seus alunos deveriam atuar para otimização do tempo e em conseqüência evitar atrasos nos projetos

Problemas dos projetos Em um consenso, os alunos chegaram a conclusão que independente da área atuante as conseqüências dos problemas são as mesmas: Estouro de orçamento Atrasos Comprometimento com o conteúdo

Problemas dos projetos Ao analisarem dentro das organizações em que estão inseridos, chegaram a conclusão que as causas dos problemas também são comuns, seja ela expressa pela alta direção, gerência ou ate mesmo subordinados aos gerentes Murphy

Problemas dos projetos Pontos importantes destacados São impostos fornecedores mais baratos porem menos confiáveis A alta gerência força uma programação não realista Economia de menos de 3% no projeto com fornecedores ocasionou um estouro de mais de 16,2 % e um aumento do payback de 3 anos para 5, podendo estender para 7 anos Será pouco realista a programação?

Gráfico de Gantt Ferramenta gerencial expresso graficamente com o objetivo de mostrar o tempo de dedicação previsto para diversas tarefas ou atividades ao longo de um determinado periodo

Empresa = Corrente Redução de custo em um elo = redução peso corrente (otimização local leva a otimização total) Aumento da Resistência de toda a corrente é igual a ganho para empresa

Processos TOC Identificar Decidir como explorar (fortalecer) Subordinar (não gerar inventário) Elevar a restrição Voltar ao início

Tipos de restrição Física Mercado Fornecedor Máquinas Pessoas Materiais Política Normas Procedimentos Práticas ultrapassadas

Margem de segurança 5 dias + 5 dias = 13 dias Tarefas que estão adiantadas, há um redução de ritmo para terminar na data especifica Tempo ganho com tarefa concluída antes do prazo não é repassado

Motivos de atrasos em projetos Tarefa concluída posterior a data prevista atrasa as tarefas seqüentes Síndrome do estudante (fazer ultima hora) Multitarefa

Como atuar? A seguir serão apresentadas maneiras para atuar nos problemas até aqui apresentados

Gargalo Subordinação (visto anteriormente) Margem de segurança antes do gargalo (problemas ocorridos em postos anteriores manterão a eficiência do gargalo em 100%)

Margem de Segurança No cronograma de desenvolvimento podemos: Reduzir o tempo de cada tarefa Criar um pulmão de segurança

Gráfico Gantt inicial

Gráfico Gantt TOC

Formas de medir pulmão Atraso acumulado (dias consumidos do pulmão) Percentual do pulmão Dias restantes do pulmão

Aplicação do planejamento do projeto Há alguns métodos para que a elaboração do grafico de Gantt seja mais efetivo Corte de estimativas Eliminar datas de conclusão para etapas individuais Reportar frequentemente datas prevista de termino Trabalhar com Lead time (tempo necessário para a conclusão da atividade)

Revisão do processo TOC Revisão TOC

Agradecimento Professor Ronaldo Professor Hélvio

Bibliografia http://es.kioskea.net/contents/projet/pert.php3 acesso em 16/08/12 http://www.yolose.es/gestion_pert.html acesso em 16/08/12 http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r56714.PDF acesso em 16/08/12 http://www.aedb.br/seget/artigos08/503_Seget_toc_Transp._Publico.pdf acesso em 20/08/12 http://www.youtube.com/watch?v=bWYSu8cTt88&feature=related acesso em 01/09/12 http://www.youtube.com/watch?v=YTev-6hLZA0&feature=related acesso em 01/09/12

Perguntas