Tópico 3: Custeio por Absorção. Pronunciamento CPC 16 – Estoques.

Custeio por absorção Custeio por absorção é o método derivado da aplicação dos princípios de contabilidade geralmente aceitos. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados, e só os de produção; todos os gastos relativos aos esforços de produção são distribuídos para todos os produtos ou serviços feitos...

Características Identificado com a Contabilidade tradicional Separação de custos e despesas Apropria todos os custos de produção aos estoques Apropria despesas ao resultado Custos fixos de produção são rateados aos produtos

Custeio por Absorção - Esquema Básico Materiais Energia Mão-de-Obra Depreciação Aluguel Despesas Administrativas Despesas de Vendas CV CF DF DV PROCESSO EM ANDAMENTO ESTOQUE DE PRODUTOS RESULTADO VENDAS (-) CPV (=) Resultado Bruto (-) Despesas Administrativas (-) Despesas de Venda (=) Resultado Líquido Custos de Produção Pela Venda/entrega Despesas do Período

Nomenclaturas Custos de produção do período. Custo da produção acabada. Custo dos produtos vendidos.

Custo de produção do período Custos incorridos no período dentro da fábrica Custos contidos na produção acabada no período e anteriores Custo da produção acabada Custos incorridos na produção dos bens e serviços que só agora estão sendo vendidos Custo dos produtos vendidos

Estoque de Prod. Acabados Fornecedores Estoque de Materiais Estoque de Prod. Processo Custo dos Produtos Vendidos Custos de Produção Custo da Produção Acabada Mão-de-Obra Direta Custos de Produção Custos Indiretos Custos de Produção Resultado Despesas Contas a Receber Receita de Vendas

Classificação de custos Indiretos Diretos Produto/ serviço A Demonstração de Resultado Receita de Vendas CPV Lucro Bruto Despesas Lucro Operacional Rateio Estoque Produto/ serviço B

Aplicando os conceitos na Empresa ABC Ltda. Passo 1: separação entre custos e despesas Custos de produção Despesas de vendas Despesas financeiras 50.000 Despesas administrativas

Critério de rateio ( com base nos custos diretos) Passo 2: Apropriação dos custos diretos aos produtos A 10.000 B 18.000 C 20.200 Passo 3: Apropriação dos custos indiretos Critério de rateio ( com base nos custos diretos) A 2.625 B 4.625 C 5.250

Custo dos produtos vendidos = 60.700 Custos Despesas = 66.200 A = 12.625 B = 22.625 Vendas = 250.000 C = 25.450 Estoque Custo dos produtos vendidos = 60.700 Resultado = 123.100

Custeio por absorção - passos Passo 1: separação entre custos e despesas

Empresa ABC: Produtos A,B,C. Passo 2: Apropriação dos custos diretos Empresa ABC: Produtos A,B,C. CUSTOS DIRETOS: Matéria prima, parte da mão-de-obra e parte da energia elétrica. Mas qual o custo de cada produto A, B,C? Matéria-prima (350.000): requisições. A = 75.000 B = 135.000 C = 140.000

Passo 2: Apropriação dos custos diretos Mão de obra (120.000): Apontamento de horas. Indireta 30.000 (passo 3) Direta A 22.000 B 47.000 C 21.000 90.000 Energia elétrica (85.000): controle do consumo. Indireta 40.000 A 18.000 B 20.000 C 7.000 45.000

Passo 2: Apropriação dos custos diretos Custos diretos apropriados = 485.000 ....225.000,00 indiretos a apropriar....?

Passo 3: Apropriação dos custos indiretos CRITÉRIOS: Custos diretos? Outro critério?

Empresa Rubi CIP = 500.000 MOD % CIP ($) A 120.000 83,33% 416.650,00 B   MOD % CIP ($) A 120.000 83,33% 416.650,00 B 24.000 16,67% 83.350,00 144.000 500.000,00

Departamentalização Departamento é a unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos, para a qual existe um responsável. Indústria: montagem, pintura, almoxarifado, manutenção, refinaria, administração geral da produção, etc.

Empresa DEF Custos diretos: Custos indiretos: D 50.000 Depreciação de equip. 20.000 E 30.000 Manutenção de equip. 35.000 F 45.000 Energia elétrica 30.000 TOTAL 125.000 Supervisão de fábrica 10.000 outros custos indiretos 20.000 TOTAL 115.000 Apropriação = base no tempo de horas-máquina

Horas-máquina: D = 400 H/M E = 200 H/M F = 400 H/M TOTAL = 1000 H/M CUSTO MÉDIO POR H/M 115.000/1000 = $115 H/M ATRIBUIÇÃO POR PRODUTO....

Mas, suponha que o produto D necessite mais horas nos setores de corte e de montagem; o produto E só passa pelo corte.... O QUE FAZER ?

Com e sem departamentalização QUAL SERIA A FORMA MENOS ARBITRÁRIA DE APROPRIAR OS CUSTOS?