ABORDAGEM CLÁSSICA Administração Científica Teoria Clássica EUA – Taylor - 1903 França – Fayol – 1916 - Eficiência no nível operacional - Eficiência no nível institucional Ênfase nas tarefas (Divisão do trabalho) - Ênfase na estrutura organizacional - Abordagem de baixo para cima - Abordagem de cima para baixo - Cargo (ocupante e tarefas) - Departamentos - Método de trabalho - Fisiologia da organização - Organização Racional do trabalho - Estrutura Organizacional

Teoria Clássica 1916 - FRANÇA - HENRY FAYOL ÊNFASE NA ESTRUTURA FORMA E DISPOSIÇÃO FISIOLOGIA PREVER FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR

Teoria Clássica ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO Proporcionalidade das Funções Administrativas Níveis Hierárquicos Mais Altos Mais Baixos Funções Administrativas Funções Não UNIDADE SOCIAL FUNÇÃO ADMINISTRATIVA ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO

Teoria Clássica Princípios Gerais Divisão do Trabalho Autoridade e Responsabilidade Disciplina Unidade de Comando Unidade de Direção Espírito de Equipe Remuneração do Pessoal Cadeia Escalar 9. Centralização da Autoridade 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade do pessoal 13. Iniciativa 14. Subordinação dos interesses individuais aos gerais

Teoria da Administração Teoria Clássica Teoria da Administração DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO Horizontalmente – departamentalização. Verticalmente - Autoridade e responsabilidade. Especialização e Diferenciação. COORDENAÇÃO – Comunhão de interesses para alcançar um objetivo. ORGANIZAÇÃO LINEAR Unidade de Comando ou Supervisão Única Unidade de Direção Centralização da Autoridade Cadeia Escalar 4. CONCEITO DE LINHA E STAFF

ELEMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO Teoria Clássica ELEMENTOS DA ADMINSTRAÇÃO URWICK Investigação Previsão Planejamento Organizaçaõ Coordenação Comando Controle GULICK Planejamento Organização Assessoria Direção Coordenação Informação Orçamento

Teoria Clássica PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO PARA URWICK Especialização - uma só função. Autoridade - linha de autoridade claramente definida. Amplitude Administrativa (Span of Control). Definição – deveres, autoridades e responsabilidades - escrito e comunicado a todos.

Teoria Clássica APRECIAÇÃO CRÍTICA - Abordagem Simplificada da Organização Formal, sem considerar tópicos psicológicos e sociais. - Ausência de trabalhos experimentais. Extremo racionalismo na concepção da administração. Teoria da Máquina - Visão mecanicista da organização. - Abordagem incompleta da organização – formal. - Abordagem de sistema fechado.