ACIDENTE EM ATIVIDADE DE IÇAMENTO DE VEÍCULO REALIZADA POR UMA EMPRESA DE GUINCHOS E REBOQUES.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
ACIDENTE EM ATIVIDADE DE IÇAMENTO DE VEÍCULO REALIZADA POR UMA EMPRESA DE GUINCHOS E REBOQUES.
Advertisements

OS DEZ PRINCÍPIOS DA QUALIDADE TOTAL.
METODOLOGIA PDCA.
FERRAMENTA WEB PARA AUTOMAÇÃO DA ALOCAÇÃO DE RECURSOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Camila.
SUPERINTENDÊNCIA EXECUTIVA. CONHECENDO A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA SES E SEUS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO.
Análise Desenvolvimento/Testes Entrega Suporte. Nome da atividade Análise de Negócio Fase Análise Finalidade Esta atividade tem por finalidade analisar.
A MUDAN Ç A NO AMBIENTE DOS NEG Ó CIOS. O RESPONS Á VEL PELA Á REA DO MEIO AMBIENTE A expectativa da Alta administra ç ão é de que o respons á vel pela.
Hospitais, Clínicas e Serviços de Saúde. A LCC Gerenciamento & Consultoria Com 35 anos de experiência no Gerenciamento de Grandes Projetos Industriais.
Administração/2010 Faculdades Integradas Funcec Bacharel em Administração 2º CANECAÇO FUNCEC - 3º Período de Administração - Prof.: Graziela Pereira.
PROGRAMA 5S Treinamento 5S.
Técnicas de ANÁLISE DE RISCO. Riscos De origem elétrica; De queda; Transporte e com equipamentos; Ataques de insetos; Riscos Ocupacionais; Riscos Ergonômicos;
Introdução e Conceitos.
ANÁLISE DE CUSTOS Prof.: LEONIDAS LOPES DE CAMARGO
Renúncia de receita Fiscalização pelo TCU
ETAPAS PARA A ELABORAÇÃO DO PROJETO DE ENGENHARIA
REUNIÃO MMR-DIRETORES
Prof Adm Dilcimar G. Araújo CRA-MG /D
Ciclo PDCA COB - 19/09/2006.
Planejamento – Revisão do Projeto Exemplo
O que é Fluxograma? Conceito e definição da palavra
TÍTULO DO PROJETO Área(s) / Setor(es) Modalidade: PDCA.
Fábrica de Software.
NR-10 Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade Item: 10
DESIGN DIDATICO DIGITAL
APLICAÇÃO DO PDCA PARA GESTÃO DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA
Projeto de Sistemas de Informação
Evolução da colheita na agricultura
Gestão de Projetos Qualidade Ferramentas de qualidade
ADMINISTRAÇÃO CIÊNTIFICA
Estrutura do Projeto de Pesquisa
Ferramenta Eficiente e Eficaz
Planejamento de estratégias:
Planejamento de Produção
Tendências em modelos de gestão: algumas
Pós-Graduação Arquitetura de Informação
Titulo do Trabalho Área(s) / Setor(es) Líder(es): Autor(es):
APRESENTAÇÃO PRÉ APR.
Operações Administrativas
4 – Políticas de Segurança
Projeto Rondon - Operação Itapemirim/ ES
Treinamento de 1 Ponto APR- ANALISE PRELIMINAR DE RISCO
Gestão da Logística de Distribuição
Anexo II: Processos de Gerenciamento de Projetos
Faturamento Hospitalar Camila Maskovic
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE AULA 8
Armazenagem e Manuseio de Materiais
INSPEÇÕES DE ÁREAS, SERVIÇOS, FERRAMENTAL E EQUIPAMENTO
O que é Armazenagem. O que são centros de distribuição
1- HISTÓRICO PUBLICADO EM 2001 PELA ABIQUIM (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA QUÍMICA) REVISÃO ATUAL: 2005.
Apresentação do Plano de Projeto
“PLANEJAMENTO E PREVENÇÃO À EMERGÊNCIA E ACIDENTES INDUSTRIAIS”
Planejamento estratégico Bases fundamentais e particularidades
elaboração de plano de ação
Nome Marcelo Ferraz Fiúza Setor: Packing Cargo: Líder
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Como Investigar um Acidente de Trabalho
Profas MsC. Luiza Marly Freitas de Carvalho
Coordenação Noeli Salete Tavares Reback
Padronização / Especificação
Planejamento Financeiro e Criação de Valor
Programas de Auditoria
INTRODUÇÃO AO MS PROJECT
Informações do preenchimento de cada lacuna do termo de referência
Nome: Amanda Lombardi Cargo: Supervisora de RH Setor: Recursos Humanos
Cargo: Planejador de Materiais Júnior (31338)
PRODUÇÃO DE TEXTO – Prof.ª Eryka Rosa
CICLO PDCA Nome: Elenice Sasaqui Setor: Almoxarifado
Nome Trond Vidar Larsen Setor: Comercial Cargo: Gerente Comercial
Nome Trond Vidar Larsen Setor: Comercial Cargo: Gerente Comercial
Nome : Setor: Financeiro Cargo: Auxiliar de escritório
Transcrição da apresentação:

ACIDENTE EM ATIVIDADE DE IÇAMENTO DE VEÍCULO REALIZADA POR UMA EMPRESA DE GUINCHOS E REBOQUES

RODANDO O PDCA PARA ESTA ATIVIDADE

DICAS PARA RODAR O CICLO DO PDCA ETAPAS DA MELHORIA CONTÍNUA PDCA FLUXO ETAPA OBJETIVO P 1 Identificação do Problema Definir claramente o problema / processo e reconhecer sua importância 2 Observação Investigar as características especiais do problema 3 Análise Descobrir as causas básicas do problema 4 Plano de Ação Conceber um plano para eliminar / controlar as causas básicas D 5 Execução Eliminar / controlar as causas básicas C 6 Verificação Verificar se o processo está sendo efetivo A 7 Adequação Agir para corrigir possíveis desvios 8 Evolução Planejar possíveis melhorias FONTE: REVISTA PROTEÇÃO

P - PLANEJAR O QUE FAZER Definir claramente o problema e reconhecer sua importância; Investigar as características específicas do problema; Descobrir as causas básicas do problema; Conceber um plano para eliminar/controlar as causas básicas.

Objetivo da atividade é retirada do veículo que está submerso num lago; Dia, Hora e Local da atividade de retirada do veículo; Retirar o Veículo da água sem gerar outros acidentes, tanto de quem está envolvido na atividade(funcionários) quanto dos curiosos; Porte do veículo a ser retirado da água e porte do caminhão a ser utilizado nesta atividade;

Forma como o caminhão ficará fixo no solo; Observar as condições do solo em que irá fixar o caminhão; Quantidade de pessoas envolvidas para realização da atividade; Quais os custos necessários para realização desta operação(custos com veículos, custos com pessoas, custos com materiais de sinalização da área).

D – FAZER CONFORME O PLANEJADO (Eliminar/Controlar as causa básicas) Manter a quantidade correta de pessoas que irão atuar na retirada do veículo; Utilizar o caminhão correto que foi dimensionado para realização da atividade; Fazer o isolamento de toda área; Seguir corretamente os custos que foram orçados para esta operação.

C – CONFERIR TUDO QUE FOI REALIZADO (Verificar se o processo está sendo efetivo) Verificar se o executado está em conformidade com o que foi planejado; Verificar se o método definido anteriormente vem sendo seguido; Identificação dos possíveis desvios.

A – CORRIGIR O QUE NÃO DEU CERTO Agir para corrigir os possíveis desvios; Planejar possíveis melhorias.