Nome: Amanda Lombardi Cargo: Supervisora de RH Setor: Recursos Humanos

Apresentação em tema: "Nome: Amanda Lombardi Cargo: Supervisora de RH Setor: Recursos Humanos"— Transcrição da apresentação:

1 Nome: Amanda Lombardi Cargo: Supervisora de RH Setor: Recursos Humanos
CICLO PDCA Nome: Amanda Lombardi Cargo: Supervisora de RH Setor: Recursos Humanos

2 Ciclo PDCA. Este ciclo está composto em quatro fases básicas: Planejar, Executar, Verificar e Atuar corretivamente, é implementada em seis etapas.

3 Missão Valorizar o Capital Humano da Caisp no sentido de desenvolver e reter os talentos existentes, contribuindo no desenvolvimento dos funcionários e na transformação dos gestores para que sejam disseminadores da nova cultura de gestão de competências.

4 Visão Ser um setor referencia em prestação de serviço de qualidade na gestão de Recursos Humanos.

5 Valores Igualdade; Ética; Inovação; Flexibilidade.

6 Objetivo É contribuir com a empresa na contratação, no desenvolvimento dos colaboradores e na retenção de talentos que hoje é nossa maior vantagem competitiva no mercado, além de alinhar as políticas do RH com as estratégias da Cooperativas.

7 Metas Reduzir 10.000,00 nos custos dentro do departamento de RH;
Reduzir 100% a rotatividade da área externa do Comercial; Reduzir 100% os gastos com horas extras. Implantar os projetos do RH em 100% dos funcionários; 100% dos funcionários capacitados para exercer a sua função;

8 Planejamento Exercer as funções burocráticas com ética e profissionalismo; Recrutar e selecionar pessoas que se encaixe nas exigência e expectativas dos cargo; Capacitar, Liderar e motivar os funcionários conforme as respectivas exigências profissionais; Promover treinamentos voltados especificamente a função exercida; Integrar os desejos profissionais de cada funcionário com o Plano de carreira.

9 Treinar e Educar Elaborar POP (procedimento operacional padrão) para que o funcionário ao exercer a função tenha um método a ser seguido evitando assim possíveis erros de execução. Acompanhar o desenvolvimento do funcionário até ter a certeza que este ser tornou profissional na função desempenhada.

10 Executar Aplicar avaliação de competências respeitando as regras descritas no RH; Treinar e Educar os funcionários conforme às exigências dos cargos e de suas respectivas lideranças;

11 Verificar Monitorando continuamente os serviços executados, se estão adequados com o planejamento estipulado a cada profissional; Avaliando periodicamente o clima organizacional, garantindo assim o continuo aprimoramento de todos, tanto as pessoas como os processos, assim conseqüentemente a evolução do RH.

12 Atuar corretivamente Analisando o processo de execução identificando qualquer tipo de falhas seja pessoal ou de processo reavalia o planejamento de cada setor, retorna ao inicio do ciclo para atuar na proporção do erro colocando em pratica o novo processo de execução.