Avaliação de Cargos É o processo através do qual a empresa imprime o seu julgamento de valor sobre cada um dos cargos que compõem o seu organograma permitindo hierarquizá-los numericamente, em termos de pontos, em função de sua importância.

Comitê de avaliação A Responsabilidade pela criação do sistema de avaliação de todos os cargos da empresa é de um comitê composto pelos gerentes de cada grande área da empresa.

Instrumentos da avaliação Os membros do comitê de avaliação deverão ter em mãos dois instrumentos necessários para realizar a avaliação dos cargos de uma empresa: O Manual de Descrição de Cargos O Manual de Avaliação de Cargos

Avaliação de Cargos FATORES GRAUS

Exemplos de Fatores Requisitos Mentais Requisitos Físicos Responsabilidades Condições de Trabalho

Fatores de Avaliação Requisitos Mentais Escolaridade Experiência Complexidade das tarefas Julgamento e Iniciativa Planejamento Precisão.

Fatores de Avaliação Requisitos Físicos Esforço Físico Habilidade Manual Fadiga mental/visual Concentração Pressão do trabalho Monotonia.

Fatores de Avaliação Responsabilidades Por material ou produto Por ferramentas/equipamentos Por erros Por valores Por contatos Por dados confidenciais.

Fatores de Avaliação Condições Ambientais Riscos Calor/frio intensos Vento Chuva Gases.

VARIÁVEIS INFLUENTES NA ESCOLHA DE FATORES Discriminação Aplicabilidade

DISCRIMINAÇÃO Para ser escolhido como válido um fator deve discriminar, isto é: demonstrar diferentes graus de aplicação na maioria dos cargos da empresa.

aplicabilidade UM FATOR SÓ PODE SER ESCOLHIDO COMO VÁLIDO SE SUA APLICAÇÃO ABRANGE A MAIORIA DOS CARGOS DA EMPRESA

Grau do Fator É a divisão, em pontos, existente em cada fator, para determinar desde o seu menor até o seu maior valor.

Exemplo de FATOR E GRAUS Fatores Grau 1 Grau 2 Grau 3 Grau 4 Peso % 1. Experiência 10 15 20 25 40 2. Precisão 22 34 45

MÉTODOS PARA A CONSTRUÇÃO DE PONTOS Estatístico Consenso

MÉTODO ESTATÍSTICO É O MAIS INDICADO POR RESULTAR EM RESPOSTAS MAIS PRECISAS, CONTUDO, EXIGE: 1º . Conhecimentos profundos de estatística 2º . Ter acesso a programa específico para realizar os cálculos. A empresa possuir mais de 100 cargos, para poder resultar em respostas adequadas

Método do Consenso Este método é normalmente escolhido em duas oportunidades: 1º. Quando a empresa tem menos de 100 cargos, e 2º . Quando não há possibilidade de se utilizar a metodologia estatística, Nesses casos o comitê de salários decide baseado no consenso.