Aula 03 Prof.: Thiago Delattre

Introdução O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em: fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e estoques. Podemos então esperar que o dinheiro que está investido em estoques, seja o lubrificante necessário para a produção e bom atendimento das vendas?

3 Estoques Estoques são criados quando o recebimento de materiais (insumos), partes em processo, ou produtos acabados excedem o seu consumo.

Gestão de Estoques O objetivo, portanto, da gestão de estoques é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios da empresa, minimizando as necessidades de capital investido. Uma das principais dificuldades dentro da gestão de estoques: buscar conciliar da melhor maneira possível os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques, sem prejudicar a operacionalidade da empresa.

Conflitos Interdepartamentais ligados ao Estoque

Gestão de Estoques Sintomas que evidenciam deficiências no controle de estoque:  periódicas e grandes dilatações dos prazos de entregas para os produtos acabados e dos tempos de reposição de matéria -prima;  quantidades maiores de estoque, enquanto a produção permanece constante;

 elevação do número de cancelamento de pedidos ou mesmo devoluções de produtos acabados;  variação excessiva da quantidade a ser produzida;  produção parada frequentemente por falta de material;  falta de espaço para armazenamento;  baixa rotação de estoques.

Políticas de Estoque Visa estabelecer certos padrões que sirvam de guias aos programadores e controladores e também de critérios para medir a performance do departamento de gestão de estoques:  definir metas da empresa quanto ao tempo de entrega dos produtos ao cliente;  definição do número de depósitos e/ou almoxarifes e da lista de materiais a serem estocados neles;  definir o nível de flutuação dos estoques para atender uma alto ou baixa nas vendas;

Políticas de Estoque  qual o grau de especulação dos estoques a ser utilizado;  definição da rotatividade dos estoques. O principal problema de um dimensionamento de estoques reside na relação entre: capital investido X disponibilidade de estoques X custos incorridos X consumo ou demanda

Políticas de Estoque Princípios Básicos para o Controle de Estoques Funções principais:  determinar permanência dos itens;  determinar a periodicidade de reabastecimento;  determinar o volume necessário de estoque para um determinado período;  acionar o Departamento de Compras;

 receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;  controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a posição do estoque;  manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estado dos materiais estocados;  identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

Previsão de Estoques  baseado em previsões de consumo de material;  estabelece estimativas futuras dos produtos acabados;  definem quais, quantos e quando os produtos serão comprados. Algumas características da previsão são:  ponto de partida de todo planejamento de estoques;  eficácia dos métodos empregados;  qualidade das hipóteses que se utilizou no raciocínio.

Previsão de Estoques As informações básicas que permitem decidir sobre dimensões e a distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser classificadas em: Quantitativas  evolução das vendas no passado;  variáveis com evolução e explicação baseada nas vendas;  influência da propaganda. Qualitativas  opinião dos gerentes, vendedores, compradores;  pesquisas de mercado.

Previsão de Estoques As técnicas de previsão podem ser classificadas em três grupos:  Projeção (futuro)  Explicação (por quê fazer assim)  Predileção (preferência por um método)