METÁFORAS ORGANIZACIONAIS INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES AULA 9 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO 8ª METÁFORA ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO As organizações tem poder e o utilizam para se beneficiar, muitas vezes causando danos a seus empregados, ao ambiente e à sociedade. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2 Ao longo da história, organizações têm sido associadas a processos de dominação social nos quais indivíduos ou grupos encontram formas de impor a respectiva vontade sobre os outros. Isto se torna evidente quando traçamos a evolução histórica da empresa moderna, desde suas raízes até o papel no mundo atual, passando por diferentes estágios de crescimento e de desenvolvimento. Morgan Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2 Considerando a construção da Pirâmide de Gizé, estima-se que envolveu o trabalho de dez mil pessoas por 20 anos. Foi erguida a partir de 2.300.000 blocos de pedra, pesando 2 toneladas e meia cada. Os blocos eram extraídos das pedreiras, cortados no tamanho certo e transportados por vários quilômetros Egito A pirâmide é uma metáfora da exploração humana, simbolizando como as vidas e o trabalho pesado de milhares de pessoas foram usados para servir e glorificar os poucos privilegiados. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2 Portanto, não importa se falamos, da construção de pirâmides, condução de exércitos, de uma empresa familiar ou de uma multinacional, o que fica claro é que em todos os casos é possível encontrar relações de poder que resultam na “maioria” trabalhando para o interesse da “minoria”. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2 A DOMINAÇÃO COMO UM PROCESSO DE DOMINAÇÃO TORNOU-SE FOCO DE ESTUDO DE ALGUNS TEÓRICOS, DENTRE ELES MAX WEBER Weber concluiu que a habilidade de um dirigente em fazer uso de sua autoridade, depende das ideologias e crenças dos mandados e também da capacidade do dirigente de desenvolver um aparato administrativo apropriado. Cada modelo de dominação é acompanhado por um tipo particular de legitimidade e por uma forma específica de organização. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

MAX WEBER IDENTIFICA 3 TIPOS DE DOMINAÇÃO: CARISMA: quando o poder decorre das qualidades pessoais de um líder; TRADIÇÃO: quando o poder decorre de um respeito pela tradição ou pelo passado; RACIONAL-LEGAL: quando o poder decorre de uma legitimação efetuada por leis, regras, regulamentos ou procedimentos. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

ORGANIZAÇÕES X EXPLORAÇÃO DOS EMPREGADOS Muitos empregados e administradores em todos os níveis da organização têm suas vidas pessoais e a saúde sacrificadas em prol das organizações. ALGUNS MOTIVOS Quando as organizações onde trabalham não tem mais necessidade deles; Executivos que são demitidos por seus empregadores têm seu vínculo interrompido imediatamente, tendo de deixar seus postos assim que são desligados. O golpe em seu ego e na autoconfiança pode ser arrasador; Doenças Ocupacionais e Acidentes de Trabalho – muitas organizações incrementam os seus resultados a custa da exploração da saúde e do bem-estar dos empregados; Mania pelo Trabalho - as organizações precisam da parcela de “maníacos pelo trabalho” por causa dos prazos a serem cumpridos; Remuneração, restaurante e acomodações diferentes. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2 VANTAGENS DA METÁFORA DA DOMINAÇÃO A metáfora mostra que a busca da racionalidade é uma forma de dominação; Os aspectos ideológicos e éticos da organização tornam-se preocupações centrais; Oferece uma forma de virar a mesa em relação às estruturas de poder existentes; Entender o porque a história da organização tem sido marcada pelo conflito; Desafia os administradores a desenvolver uma compreensão mais profunda da responsabilidade da empresa. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

DESENVOLVIMENTO DAS METÁFORAS IMAGEM CARACTERÍSTICAS MÁQUINA Ênfase no sistema mecanicista ORGANISMO VIVO Semelhança com o modelo orgânico de Burns e Stalker CÉREBRO Distribuição uniforme da inteligência e do conhecimento CULTURA Interpretação de situações com base em valores similares SISTEMA POLÍTICO Conciliação de interesses conflitantes PRISÃO PSÍQUICA Alienação das pessoas SISTEMA EM FLUXO E TRANSFORMAÇÃO Intercâmbio dinâmico com o ambiente INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO Poder opressivo sobre as pessoas Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2

BIBLIOGRAFIA UTILIZADA MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – Edição Executiva. São Paulo: Atlas, 2002. Profa. Lúcia Helena - TO 2011-2