Planejamento e Controle da Produção

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Transcrição da apresentação:

Planejamento e Controle da Produção Principais Ferramentas Conceitos básicos de Estoque Autor: Bruno Albert Site: www.bmalbert.yolasite.com

O que é Estoque? É o acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação

Por que surgem os estoques? Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda - capacidade - Informação - custo de Obtenção - restrições Tecnológicas Incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda: - estoques de segurança

Por que surgem os estoques? Especular com os estoques: - Escassez - Oportunidade

Modelos Básicos de Gestão de Estoque Ponto de reposição e lote econômico Revisão Periódica Curva ABC

Ponto de Reposição Conceito de Lead Time: Tempo decorrido desde a colocação de um pedido de ressuprimento até que o material esteja disponível para utilização

Modelo do Ponto de Reposição Quanto comprar? Tamanho do lote L Pedir lotes altos pode ter alto custo de armazenagem Mas pedir lotes muito pequenos pode ter altos custos (pedidos, fretes, etc)

Modelo do Ponto de Reposição Como determinar o tamanho do lote? Variáveis Custo de armazenagem (Ca) Custo de fazer pedidos (Cp) Número de pedidos feitos (N) Demanda Anual (DA) Taxa de Demanda (D)

Modelo do Ponto de Reposição

Modelo do Ponto de Reposição Exemplo: Cf = R$ 20,00 Ce = R$ 2,00 DA = 8.000 itens

Modelo do Ponto de Reposição

Modelo do Ponto de Reposição Lote Econômico

Modelo de Ponto de Reposição

Modelo de Ponto de Reposição Estoque de Segurança Demanda Constante Média e desvio padrão Fator de segurança

Modelo de Ponto de Reposição Estoque de Segurança

Modelo de Ponto de Reposição

Modelo de Ponto de Reposição Onde: μ = Média σ = Desvio Padrão d1, dn = demanda por período n = Total de Períodos

Modelo de Ponto de Reposição Fatores de Segurança

Modelo de Ponto de Reposição Calcular o Estoque de Segurança, Ponto de Reposição e Lote econômico para um nível de serviço de 95%. Utilizar os dados das últimas 40 semanas Cf = R$ 20,00 σ = 1,911 Ce = R$ 2,00 dm = 120,1 DA = 8.000 itens LT = 3 FS = 1,645 (95%) PP = 1 Estoque de Segurança (5,44)

Modelo de Ponto de Reposição Ponto de ressuprimento (366) Lote econômico (400)

Modelo de Revisão Periódica Lotes de ressuprimentos variáveis - Quanto Comprar

Modelo de Revisão Periódica Onde: Q = Quantidade a pedir M = Estoque máximo E = Estoque Presente QP = Quantidade pendente Onde: D = Taxa de demanda P = Período de revisão LT = Lead Time ES = Estoque de segurança

Modelo de Revisão Periódica Onde: Eseg = Estoque de segurança FS = Fator de segurança σ = Desvio Padrão LT = Lead Time de ressuprimento P = Período da revisão PP = Periodicidade à qual se refere o Desvio Padrão

Curva ABC Para cada item de estoque determinar a quantidade total utilizada no ano anterior Determinar o custo de cada item em moeda forte Calcular o custo anual de cada item Ordenar em uma lista em valores decrescentes do valor de custo anual Calcular os valores acumulados determinados em 5 em termos percentuais relativos ao valor total acumulado de valor de uso para o total dos itens Plotar num gráfico os valores calculados anteriormente Definir as três regiões conforme a inclinação da curva resultante Região A Grande Inclinação Região B Média Inclinação Região C Baixa Inclinação

Curva ABC

Curva ABC

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