Raphael Brocchi 14G2 Rommel Cavalher 14G2 As forças do mercado Raphael Brocchi 14G2 Rommel Cavalher 14G2
Contexto Visão fracionada da Logística As atividades de Armazenagem, Seleção de Fornecedores, Compras e Produção são vistas de forma separada
Conseqüências Falta de foco no cliente Níveis de serviço abaixo do desejado Custos de logística elevado Excesso de capital operacional nos estoques Ciclos logos de produção Pouca flexibilidade
Novas demandas Redução de custos: Custos de estoque podem absorver até 40% dos custos totais Ciclo de vida dos produtos mais curtos Demandas por parcerias Novos canais para os consumidores Papel mais restrito dos distribuidores Competição externa Clientes mais fortes e melhor informados
Solução Gestão Integrada da Cadeia Logística As pressões por mudanças levam ao crescimento da importância do Supply Chain Esta integração concentra-se em alinhar os processos chaves de negócio
Solução Supply Chain é todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final Sua gestão é a forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final Inicia-se na saída de matéria prima do fornecedor até o cliente final
Solução Para que o Supply Chain de certo é necessário a existência de 4 fatores: Capaciade de resposta ás demandas do cliente Quantidade de produtos e serviços Velocidade, qualidade e timing da inovação nos produtos Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização de capital