Grupo 14B Subgrupo 02 Daniel Duarte Márcia Caroline Gestão de estoque Grupo 14B Subgrupo 02 Daniel Duarte Márcia Caroline
Objetivos Otimizar o investimento em estoques Planejamento do estoque Controle Retroalimentação sobre o planejamento
Just in Time Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Requer qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso. Identifica e ataca os problemas fundamentais e gargalos. Implementa sistemas e procedimentos.
Fluxo descontínuo Método clássico de empurrar. Começa com a previsão de vendas. A relação com os fornecedores é do tipo “arm’s lenght”, ou seja, com cotações periódicas e sem compromisso entre as partes. A necessidade de manter estoques substanciais cria uma inércia indesejada.
Classificação A B C Este método é antigo mas muito eficaz e baseia-se no raciocínio do diagrama de pareto desenvolvido pelo economista italiano Vilfredo Pareto.
Classificação A B C Classe A São os principais itens em estoque de alta prioridade, foco de atenção do gestor de materiais, pois são materiais com maior valor devido à sua importância econômica.Estima-se que 20% dos itens em estoque correspondem a 80% do valor em estoque. Classe B Compreendem os itens que ainda são considerados economicamente preciosos, logo após os itens de categoria A, e que recebem cuidados medianos. Estima-se que 30% dos itens em estoque correspondem a 15% do valor em estoque. Classe C Não deixam de ser importantes também, pois sua falta pode inviabilizar a continuidade do processo, no entanto o critério estabelece que seu impacto econômico não é dramático, o que possibilita menos esforços. Estima-se que 50% dos itens em estoque correspondem a 5% do valor em estoque.