. Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações.

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Transcrição da apresentação:

. Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos” (Hall,1984)

Elementos da organização Missão Estrutura Dinâmica Interna Ambiente

Missão: “é a finalidade, a razão de ser, a mais elevada aspiração que legitima e justifica social e economicamente a existência de uma organização e para a qual se devem orientar todos os esforços” (Tenório, 1997) 

Estrutura organizacional: “é a forma de definir as unidades de trabalho individual ou coletivo que, coordenadas por meio de uma rede de relações de comando, dispostas hierarquicamente, convergem para uma realização da missão e dos objetivos específicos” (Kwasnicka, 1989)  

Funções essenciais da administração: Planejamento Organização Coordenação Controle

Princípios de organização: Autoridade Unidade de Comando Unidade de direção Centralização e descentralização Divisão do trabalho

Estrutura linear

Subordinação funcional:

Estrutura “Staff”:

Conselho:

Forma piramidal: Empresa A 1 Diretor 4 Gerentes 12 Supervisores   1 Diretor 4 Gerentes 12 Supervisores 24 Encarregados 36 Líderes de equipe 432 Operadores

Empresa B   1 Diretor 3 Gerentes 14 Supervisores 432 Operadores

Configuração Principal Mecanismo de Coordenação Parte-chave da Organização Tipo de Descentralização Organização empreendedora   Supervisão direta Ápice estratégico Centralização vertical e horizontal Organização de maquinário Padronização dos processos de trabalho Tecnoestrutura Descentralização horizontal limitada Organização profissional Padronização de habilidades Essência operacional Descentralização horizontal Organização diversificada Padronização de outputs (resultados /produtos) Linha intermediária Descentralização vertical limitada Organização inovadora Ajuste mútuo Staff de suporte Descentralização seletiva Organização missionária Padronização de normas Ideologia Descentralização Organização política Nenhum Nenhuma Varia (Mintzberg, 2001)