Aquisição & Responsabilidade Profissional

Trabalhe no que você é forte, que o resto se fortalece. Leve este pensamento com você . . . Trabalhe no que você é forte, que o resto se fortalece. 02/04/2017

O que é Gerenciamento de Aquisição ? É administrar qualquer atividade que será executada por terceiros para o seu projeto. Paulo Espindola São os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços, ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. PMI – PMBOK 02/04/2017

Restrição Tripla – Triple Constraint Satisfação do Cliente Riscos Qualidade Escopo Custo Tempo 02/04/2017

Aquisição com 5W2H Perguntas que você deveria estar sempre fazendo nas suas atividades . . . Why Por que . . . Devemos fazer isso ? Who Quem . . . Tem interesse nisso ? What O que . . . É preciso entregar ? When Quando . . . É necessário entregar ? Where Onde . . . Isto será feito ? How Como . . . Nós faremos isso ? How Much Quanto . . . Vou gastar nisso ? 02/04/2017

É a gerência de terceiros! Plano de Gerenciamento de Aquisição Tipos de contratos a serem utilizados; Como gerenciar os fornecedores; Restrições e Premissas que podem afetar as aquisições; Controle de riscos com os fornecedores; Padrões de recebimentos dos produtos de terceiros; Outras informações de controle de fornecedores. É a gerência de terceiros! 02/04/2017

Visão Geral Pode ser Vendedor Pode ser Compra Produtos & Serviços Cadeia Cliente/Fornecedor Comprador 02/04/2017

Decisão Sua Empresa Terceiros Comprar Fonte Única Ou ... Fazer Alugar Múltiplas Fontes Ou ... Leasing Ou ... 02/04/2017

Controle Integrado de Mudanças 6 Macro-processos de Controle (1) Definir o que se deseja de Terceiros (2) Solicitar Respostas de Terceiros (3) Selecionar Fornecedores Controle Integrado de Mudanças (6) Encerrar o Contrato com o Fornecedor (5) Administrar a Execução do Contrato (Entregas) (4) Assinar Contrato de Prestação de Serviços 02/04/2017

Preço Fixo T&M – Time and Material Custo Reembolsável Tipos de Contratos Preço Fixo T&M – Time and Material Custo Reembolsável PF Risco do Fornecedor CR TM Risco do Comprador 02/04/2017

O que você poderia levar Aquisição do seu projeto? Uma pergunta que não quer calar! O que você poderia levar para outros projetos como lição aprendida no Gerenciamento de Aquisição do seu projeto? 02/04/2017

Registre sempre sua experiência! Lições Aprendidas com Aquisição Algumas Idéias Ter uma DT – Declaração do Trabalho; Definir bem o tipo de contrato do projeto; Levantar detalhadamente os riscos possíveis; Avaliar com cuidado os fornecedores; Sempre avaliar o que é melhor : Fazer ou Comprar; Tem Lição Aprendida em todas as áreas. Registre sempre sua experiência! 02/04/2017

Responsabilidade Profissional 02/04/2017

Foco da Responsabilidade Profissional Legal Ética Cultural Comportamental Valores profissionais Comportamentos empresariais Habilidades Gerenciais / Técnicas Diferenças e Padrões Éticos e Culturais Julgamento baseado em FATOS Compartilhamento de Melhores Práticas Comunicação Efetiva “Mentoring” e “Coaching” Cooperação Conflitos de Interesse Adaptação às Políticas Organizacionais 02/04/2017

Dúvidas 02/04/2017

Leve este pensamento com você . . . A vida é um eco. Se você não está gostando do que está recebendo, observe o que está emitindo. 02/04/2017

Obrigado pela sua Participação. 02/04/2017

O que eu ainda gostaria de perguntar? E agora ? 02/04/2017

Até a próxima! E agora ? 02/04/2017