MDA Agências Regionais de Desenvolvimento A experiência Italiana Paolo Gurisatti Campinas, 7 Outubro 2008

MDA Tipos de Agências Na experiência Italiana se encontram três tipos de Agências (cujos objetivos são diferentes): Agência Regional de Desenvolvimento como estrutura de “fomento/governo” “local/regional” Agência Local de planejamento infra-estrutural Agência Especializada em Serviços Técnicos e Cognitivos (Scaffold – Andaime)

MDA Agência Regional de Desenvolvimento Objetivos da Agencia Regional são: Fomento de pactos territoriais, de cluster ou de desenvolvimento local (serviços de “animação”, enfoque sobre “processos constituintes”) Seleção de pactos e criação de una “comunidade de prática” regional (fileira de serviços de mediação e codificação do conhecimento técnico local) Seleção e financiamento de projetos Avaliação dos resultados “formais e substanciais”

MDA Agência Local Objetivo da Agencia Local é planejar investimentos em infra-estruturas físicas o cognitivas do território (economias externas): Criação de polígonos industriais, parque tecnológicos e incubadoras (BIC – Business Innovation Centres) Produção de serviços de apoio a “gestão” de empresa (redes de comunicação, serviços de conexão com redes globais de inovação, etc...)

MDA Agência “Scaffold” Objetivo da Agência “Scaffold/Andaime” é produzir serviços técnicos e também cognitivos (bens coletivos o de clube para a competitividade): Codifica do conhecimento localizado e criação de conexões com estruturas globais de apoio a um sector/business especifico (identidade técnica) Produção de serviços de “animação” e mediação do “processo constituinte” do cluster local (pacto) Governança dos projetos pilotos e relações de rede

MDA Modelo de ARDP O perfil da ARDP “modelo” pode ser o seguinte: Autonomia, más também “confiança” entre os “representantes” de pactos (agentes locais) e policy makers regionais/nacionais Capacidade/possibilidade de mediação/negociação entre diferentes pactos e projetos locais Capacidade de criar una “comunidade de prática” que aprende (entre agentes, cada um dos quais mantêm sua própria racionalidade)

MDA Modelo de Agência Local O perfil da Agência Local “modelo” pode ser o seguinte: Autonomia financeira e conhecimento técnico de gestão (investimentos e venture capital) Capacidade de integração entre diferentes negócios e mediação entre diferentes instituições (P & P) Capacidade de planejamento de “economias externas” (logística, serviços para os empregados, serviços comuns, parking, tecnologias de informação...)

MDA Modelo de Agência “Scaffold” O perfil de una Agência “Scaffold/Andaime” pode ser o seguinte: Capacidade de análise e codificação de um saber técnico, crítico para a inovação de um sector específico Capacidade de integração entre diferentes negócios e mediação entre diferentes conhecimentos técnicos Produção de serviços de apoio as “relações geradoras” de inovação (TIGER) e produção de padrões

MDA Fatores de Sucesso Cada tipo de agência enfrenta problemas específicos e precisa procurar recursos coerentes: ARDP – Credibilidade “política” e um “paradigma” de desenvolvimento econômico (MASTER – Mediador y Animador de Desenvolvimento Territorial) ADL – Credibilidade “financeira” e experiência administrativa (APM – Auditor Project Manager) AA – Liderança “política” e um “paradigma” de “mobilização social” (Empresário Social, TIGER)

MDA Capacitação de Recursos Humanos Cada perfil profissional “chave” precisa de um currículo pessoal e de processos de capacitação específicos: MASTER – Experiência em uma associação empresarial, em uma empresa e em uma estrutura pública + Conhecimento do debate internacional sobre desenvolvimento local + Relações com “scaffold/andaimes” como TCI APM – Experiência em uma empresa e estrutura publica + Conhecimento de Project Management TIGER – Liderança reconhecida na comunidade técnica + Capacidade de codificação técnica

MDA Masters in District Administration Vicenza Italia