Gerência de Projetos (continuação) Prof. Tales Cabral Colégio da Imaculada Curso Técnico em Informática 3º Módulo

Slide nº 2 de 11 “... a medida que subimos na escala hierárquica mais e mais necessitamos conhecer e praticar as funções gerenciais...” (Faiol) Introdução

Slide nº 3 de 11 Resumo •O que é projeto: “Projeto é um esforço não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas, dentro de parâmetros pré- definidos de tempo, custo, recursos e qualidade”. •O que é Gerenciamento de Projetos: “É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto”.

Slide nº 4 de 11 Fases de um Projeto •Um projeto, normalmente, é delimitado por dois eventos: –Início do Projeto: designação do gerente do projeto e o desdobramento. É uma data combinada. –Fim do Projeto: momento em que a equipe se dissolve, tendo ou não atingido seus objetivos. –PLANEJAMENTO: definições (objetivos, evolução...). Termina no plano do projeto. –EXECUÇÃO: realização das atividades. Termina no evento fim do projeto.

Slide nº 5 de 11 Para não esquecer... PLAN DO CHECK ACT

Slide nº 6 de 11 Esquema de fases INÍCIO Definições Plano do Projeto Aprovado?Alterar? Execução das Atividades Resultados do Projeto CANCELAR CONTROLE Planejamento N N Alterar? FIM Execução S N

Slide nº 7 de 11 A PROPOSTA DO PROJETO •Por que propor a alguém “algo” que ele mesmo pediu?

Slide nº 8 de 11 A PROPOSTA DO PROJETO •Itens da proposta: –Elaboração da proposta –Definição de responsabilidade –Alterações do projeto –Negociação –Vantagens da proposta

Slide nº 9 de 11 O PLANEJAMENTO Definição dos Objetivos Aprovado? Definição de Recursos/Prazos Definição das Atividades Composição do Plano do Projeto Plano Aprovado?Alterar? Cancelar N S SNN S Execução

Slide nº 10 de 11 As Atividades PROJETO: Atividade nº: Responsável: Duração: Descrição: Título: Início:

Slide nº 11 de 11 Referências Bibliográficas •O perfil do gerente de projetos – De planejador a psicólogo. Ricardo Viana Vargas PMP. Acesso em Agosto/2005; •Gerência de Projetos – Onir José Jacques Dias – UNISINOS. Janeiro/2000. •5 minutes PM Podcast – Ricardo Vargas. Disponível em: •Livro: Manual Prático do Plano de Projetos: “É impossível parar” (Shmid, 1995)