CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção; Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: Estabelecer o orçamento da secção; Permitir o controlo de gestão; Estabelecer uma política de manutenção em consonância com o orçamento; Estabelecer o planeamento: mão-de-obra, sub- contratação, compras, etc.; Fundamentar decisões de reparar, reconstruir ou investir na substituição; Comparar equipamentos concorrentes.

CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS DIRECTOS (Cd): Mão-de-obra (Cmo) Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS DIRECTOS (Cd): Mão-de-obra (Cmo) Tempo x taxa horária de m.o. Taxa horária = salário + c. legais e sociais Gastos gerais do S. de manutenção (Cf) – C. fixos Custo de estrutura: chefias e pessoal administrativo, alugueres, amortizações de instalações e equipa- mentos, seguros, impostos, climatização, comuni- cações, transportes... (É corrente determinar, com suporte na contabili- dade analítica, o seu valor relativo a incidir sobre Cmo, em percentagem.)

CUSTOS DA MANUTENÇÃO Consumo de materiais (Cm) Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO Consumo de materiais (Cm) Custo unitário no mercado + c. transportes + c. de encomenda + c. armazenamento Custo de trabalhos subcontratados (Ce) Cm C. mín. TTR mín. TTR económico t

CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS INDIRECTOS (Ci): Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS INDIRECTOS (Ci): Mão-de-obra da produção parada Amortização dos equipamentos Custos induzidos: Penalidades por atrasos nas entregas, perda de clientes, deterioração da imagem da empresa e custos de qualidade. Custos de recolocação do processo em funcio- namento. Ci anual Τ = Tempo total de paragens no ano Τ – taxa de custo de paragem horária

CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas CM Ci Cd 1 2 3 4 Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas CM Ci Cd 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Mês

CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO Fluxos Económ. Proveitos Gestão da Manutenção CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO Fluxos Económ. Proveitos Resultados To T1 T2 T3 t C. exploração C. manut. Custos totais To – Início do investimento T1 – Colocação em serviço T2 – Recuperação do investimento T2 a T3 – Período de rentabilidade T3 – Patamar de desclas. económ.

DECISÃO DE INVESTIMENTO Gestão da Manutenção DECISÃO DE INVESTIMENTO VALOR ACTUAL LÍQUIDO n M L B - I + V R ∑ k VAL = k k k=0 (1 + i) M L B – Meios libertos brutos nos períodos k I – Investimentos nos períodos k V R – Valor residual i – Taxa de actualização TIR = i para VAL = 0 TIR – Taxa interna de rentabilidade

Gestão da Manutenção PROBLEMA 1 Uma máquina está a necessitar de uma grande reparação, com o custo de 15000 €, que origi-nará uma extensão de vida de 3 anos e o valor residual de 3000 €. Os custos futuros de ma-nutenção são os seguintes: Ano 1 2 3 C. directos (€) 4000 6000 8000 C. indirectos (€) 5000 7000 10000 A alternativa prevista consta da aquisição de uma máquina nova, que representa um inves-timento total de 51000 €, com uma vida de 10 anos. Os custos futuros de manutenção são os seguintes: C. directos (€) 2000 1500 1500 C. indirectos (€) 2500 1600 1600 Os elementos anuais de exploração são:

Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos. Gestão da Manutenção Proveitos – 100000 € Custos de operador – 18000 € Custo de mat. cons. – 40000 € O. custos – 20000 € IRC – 25% I. Derrama – 0% Taxa de juros (j) – 6% Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos. Qual será a melhor solução?

PROBLEMA 2 Um técnico de manutenção aufere o vencimen- Gestão da Manutenção PROBLEMA 2 Um técnico de manutenção aufere o vencimen- to mensal ilíquido de 650 €. De acordo com a legislação em vigor tem direito a 25 dias úteis de férias. A empresa labora, em média, 230 dias por ano e 8 horas por dia. Outros custos inerentes: - Subsídio diário de refeição: 3,75 € - Segurança social (E. Patronal): 23,75% Seguro de acidentes de trabalho: 2% Encargos gerais de empresa (C. de estrutura, procedim. Administrativos, recrutamento, transportes, benefícios sociais...) : 18% Calcule: a) O vencimento horário ilíquido, recebido mensalmente pelo trabalhador. b) O custo horário (Cmo). c) O valor unitário horário a facturar para garantir uma margem de 10% à empresa.