Engenharia de Software Prof ª. Isabel Sofia de Brito Prof ª. Maria Fernanda Pedro

Cap. IV – Gestão de projectos Um projecto de software, independentemente do seu tamanho e complexidade, pode ser sempre visto como um conjunto de actividades – tarefas de engenharia de software, milestones, produtos e pontos de controlo de qualidade. Existe igualmente um outro conjunto de tarefas globais – umbrella – sobrepõem-se à s outras tarefas, tais como qualidade do software, gestão de confugura ç ões, m é tricas, etc.

O processo de desenvolvimento de software Processos Comuns Actividades Umbrella (globais) Actividades Framework Conjuntos de Tarefas Tarefas Milestones, produtos Pontos de SQA

Gestão de Projectos Gerir: Pessoas – recrutamento, selec ç ão, perfomance, aprendizagem, compensa ç ão, carreir, organiza ç ão, trabalho de equipa; Produto – objectivos, âmbito, solu ç ões alternativas, constrangimentos; Processo – actividades do processo de desenvolvimento de software; Projecto – gestão da complexidade; factores cr í ticos de sucesso; planeamento, monitoriza ç ão e controlo do projecto.

Gestão de Projectos O gestor que esque ç a que um projecto de software se baseia intensivamente em pessoas, nunca ser á sucedido como gestor de projectos; Um gestor que não fomente a comunica ç ão o mais cedo poss í vel sobre os riscos associados ao projecto, constr ó i uma solu ç ão elegante para um problema errado; Um gestor que não d á aten ç ão suficiente aos processos, arrisca- se a ter m é todos altamente competentes num buraco vazio; Um gestor que avan ç a sem um s ó lido planeamento, compromete o sucesso do projecto.

Gestão de Projectos Pessoas –Gestor s é nior (team leader); –Gestor t é cnico; –T é cnicos; –Clientes; –Utilizadores finais.

Produtos –Decomposi ç ão do problema (an á lise de requisitos) Tarefas Recursos t é cnicos Gestão de Projectos

Processos –Defini ç ão –Desenvolvimento –Suporte Modelo apropriado? Decomposi ç ão do Processo? Gestão de Projectos

Projecto –O que pode correr mal? As necessidades do cliente não são compreendidas; O âmbito est á mal definido; M á gestão da(s) mudan ç as; Mudan ç as de tecnologia; Mudan ç as no neg ó cio; Milestones imposs í veis de cumprir; Resistência por parte dos utilizadores; Falta de sponsorship (l í der do projecto); Faltam skills no projecto; Gestão ignoram best-practices e li ç ões aprendidas Gestão de Projectos

Ferramentas de apoio ao planeamento Gestão de Recursos: Humanos; T é cnicos; Financeiros; –Por tarefa. V á rias solu ç ões dispon í veis no mercado

Exemplo de uso Microsoft Project GANTT

Tarefas Exemplo de uso Microsoft Project

Recursos Humanos e T é cnicos Exemplo de uso Microsoft Project

Liga ç ão de Actividades Exemplo de uso Microsoft Project

Aloca ç ão de Recursos Exemplo de uso Microsoft Project

Recursos Exemplo de uso Microsoft Project

CUSTOS

Exerc í cio Identifique produtos para Gestão de Projectos; – – – – child2&source=g_c2?id=&lang=euhttp:// child2&source=g_c2?id=&lang=eu – – _7.asphttp:// _7.asp – – Consulte: –