 Componentes do grupo 19Z:  Arthur Biocalti  Ilo Ribeiro  Silvana Pereira  Wesley Oliveira

Logística de Suprimentos Logística de ProduçãoLogística de Distribuição Envolve as relações fornecedor-empresa. Inclui atividades necessárias para a pesquisa e desenvolvimento de produtos de qualidade e disponível no momento e na quantidade correta. Não envolve relação externa diretamente. É desempenhada dentro da empresa e envolve todas as áreas na conversão de matéria em produtos acabados. O importante é sincronizar a produção à demanda. Envolve as relações empresa-cliente- consumidor. É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de vendas ao consumidor. Deve assegurar que o produto seja entregue pontualmente, na quantidade correta e com qualidade.

 Redução de tempo de fornecimento de materiais;  Recebimento de produtos de qualidade;  Redução de estoque;  Disponibilidade de produtos sempre que necessário; e  Planejar de forma precisa a produção.

Para que uma organização atinja a excelência na área de suprimentos é fundamental que: A organização não adote a mesma solução para todos os fornecedores indiscriminadamente, sem reconhecer os requisitos específicos e distintos do negócio. Outra preocupação é que a sua estratégia de suprimentos esteja envolvida e comprometida com os fornecedores, de modo que haja confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhadas. Sabe-se que fazer parcerias com fornecedores permite ganhos de eficiência operacional, levando vantagens de integração vertical e de melhor especialização. Contudo para que essa parceria seja sólida, alguns critérios são levados em conta, como: A semelhança entre as empresas tanto nos processos como nos valores e; Certificados dos fornecedores, que comprovem os critérios de seleção pela qualidade, entrega e custo. Para se determinar qual a estratégia de suprimento, que a organização seguirá, faz- se necessário avaliar, fazer análise e implantar.

 Estabelecimento das prioridades de implantação: onde será feita a análise dos objetivos-chave a serem perseguidos, bem como as estratégias de suprimento a serem utilizadas.  Integração com fornecedores: efetua a transição para os novos fornecedores escolhidos e/ou ratifica o relacionamento com os atuais e rediscute as novas relações a serem estabelecidas para frente no modelo de logística de suprimento.  Avaliação continua das estratégias: a empresa desenvolve um processo contínuo de avaliação das estratégias e do mercado fornecedor de cada grupo de suprimento.

 Esse processo tem as seguintes atividades: ◦ Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais; ◦ Análise do preço total de compra/composição do preço total; ◦ Cálculo das economias potencias; ◦ Desenvolver e executar estratégia de negociação; ◦ Escolha final dos fornecedores; ◦ Envio de pedidos ◦ Manutenção do banco de dados.