Criar uma vantagem competitiva em Blumenau Projeto Marketing Municipal Fundação Empreender

O que é “Marketing Municipal”? Projetar um lugar para fora Estimular um esforço local para aumentar a competitivide Criar uma vantagem competitiva

Porquê criar uma vantagem competitiva? Num mundo globalizado e competitivo, desenvolvimento econômico é cada vez menos baseado em vantagens estáticas Desenvolvimento econômico deve ser baseado em vantagens dinâmicas - através da criação de vantagens competitivas

O que são vantagens estáticas e dinâmicas? Disponibilidade de matéria-prima Disponibilidade de mão-de-obra barata Disponibilidade de terrenos, localização Cultura local Vantagens dinâmicas Matéria-prima criada (p.ex. reflorestamento) Mão-de-obra qualificada e especializada Infra-estrutura física e institucional muito eficiente

Como criar uma vantagem competitiva? Desenvolver um perfil específico - especialização regional Investir em qualificação de mão-de-obra em todos os níveis Criar entidades de apoio para o setor privado (metrologia e ensaios, apoio tecnológico, financiamento, informação sobre mercados, etc.)

A proposta metodológica da Fundação Empreender Evitar um grande esforço de planejamento estratégico sem resultados concretos Iniciar um trabalho que renda resultados rápidos - criar experiências positivas para mudar a cultura Trabalhar de uma maneira participativa, utilizando técnicas participativas

Criar uma vantagem competitiva: A visão da competitividade sistêmica Nível Meta Nível Macro Nível Meso Nível Micro visão, capacidade estratégica, espírito de cooperação condições macroeconômicas política orçamentária municipal instituições de suporte (formação, tecnologia, apoio, financiamento, capacidade gerencial e tecnológica cooperação e aprendizagem juntas

Vantagens competitivas dinâmicas ... têm como resultado um perfil de especialização que dificilmente é replicada por uma outra região são a base de um processo sustentado de crescimento e criação de emprego e renda

A estrutura econômica de Blumenau

Diagnóstico do setor têxtil e de confecção: Pontos fracos / nível micro Grandes empresas em crise Clima de pessimismo Forte antagonismo entre empresas de grande e pequeno porte Medo de pequenos desorganizados Auto suficiência Falta competência em capacitação das facções Mão de obra com menor custo em municípios vizinhos

Diagnóstico do setor têxtil e de confecção: Pontos fortes / nível micro Atualização tecnológica, qualificação da mão-de-obra Pequenas e médias empresas emergentes Cultura para exportar = demanda sofisticada Bons exemplos de terceirização, por exemplo Hering Mudança radical no processo de gestão em diversas empresas

Diagnóstico do setor têxtil e de confecção: nível micro Existem três ramos no setor Ramo de roupa de cama, mesa e banho Ramo de malha 1: tradicional, orientado p/ produção, verticalizado Ramo de malha 2: moderno, orientado p/ mercado e moda, na maioria verticalizado

Diagnóstico do setor têxtil e de confecção: nível micro Por que não existe o modelo italiano de PMEs em rede? Improvisação em vez de organização = controlar em vez de terceirizar Desconfiança, medo da dependência (no caso das terceirizações) "O lucro do terceiro é a minha perda"

Diagnóstico do setor têxtil e de confecção: nível meso Pontos fortes Boa atuação do SENAI com cursos técnicos p/ o setor SENAI: curso técnico têxtil em modo dual Pontos fracos Política de "terceirização" da culpa Dificuldade / relutância para associativismo SINTEX sofre com o antagonismo entre o 3 setores (cama-mesa-banho, malha 1, malha 2)

Diagnóstico do setor de informática (1) Pontos fortes empresas reconhecidas no mercado nacional dinamismo de novas empresas criação de empregos de alta qualidade e boa renda Pontos fracos empresas de suporte fracas (serviço de redes locais, ferramentas de software, terceirizados, etc.) pouca demanda sofisticada escassez de mão-de-obra qualificada

Diagnóstico do setor de informática (2) Pontos fortes atuação do Blusoft Pontos fracos oferta insuficiente de formação conflitos notórios por causa de escassez de funcionários qualificados rixas individuais impedem ação em conjunto falta ação coletiva já nasceu com o vírus blumenauense

Diagnóstico do setor Eletrometalmecânico Pontos fortes Participação significativa do setor no mercado nacional (transformadores: 30%) Tendência de crescimento do setor (transformadores) Tecnologia atualizada Pontos fracos Ação sindical pouco percebida (fraca?) Baixo nível de cooperação quanto a laboratórios, testes e desenvolvimento de novas tecnologias Prefeitura Municipal não dá incentivo às empresas novas e existentes Parceria com SENAI existe mas pode ser ampliada

Diagnóstico do setor de Turismo e Hotelaria: Pontos fortes Boa qualidade de vida Marca “Blumenau” Oktoberfest Boa localização em relação às praias

Diagnóstico do setor de Turismo e Hotelaria: Pontos fracos (1) Grande despreparo gerencial (RH) Mão de obra operacional sem parâmetros de qualidade Fraca infraestrutura de apoio Sistema viário / transporte desfavorável

Diagnóstico do setor de Turismo e Hotelaria: Pontos fracos (2) Miopia do turismo (visão pontual, não integrada) “Oktoberfest”! E os outros meses? Ausência de roteiros turísticos Turismo de eventos: forte concorrência do litoral

Diagnostico do setor de Comércio Pontos fortes Shopping Maior praça bancária de Santa Catarina Nível de renda acima da média nacional Comércio forte nos bairros Pontos fracos Estagnado Atendimento deficiente CDL orientado para Rua XV Rua XV ou Século XV ? Bairrismo - fraca visão regional

Observações Gerais sobre Empresas (1) Pontos fortes Facilidade de começar empreendimentos Capacidade técnica produtiva de nível elevado Algumas empresas com competitividade mundial: como modelo Pontos fracos Mentalidade de garimpeiro Pouca interação com entidades / instituições Falta visão de mundo: globalização

Observações Gerais sobre Empresas (2) Contradição: Bons exemplos de terceirização X exemplos de empresas novas bastante verticalizadas Lógica da retórica da crise: desculpar mal desempenho deter entrada de concorrentes obter melhores condições de compra e venda

Observações Gerais sobre Instituições Pontos fortes Sistema de formação dual do SENAI Fórum de Desenvolvimento Econômico Regional atuante Blusol (Banco do Povo) atuante Pontos fracos Grande carência de técnicos a nível de 2º Grau Falta de mão-de-obra qualificada: - mecânica - desenho - modelismo - informática - vendas

Conclusão do diagnóstico: existem duas Blumenaus empresas tradicionais (paternalistas, fechadas) em crise pouca associação entre empresas clima de pessimismo e Schadenfreude Blumenau 2: empresas novas e empresas tradicionais em pleno processo de reestruturação liderança forte em algumas entidades nova atuação de entidades de suporte novo estilo de colaboração

Cenários para o desenvolvimento de Blumenau

Cenário 1: Blumenau rumo ao século 19 antagonismo, luta de classes política clientelista e fisiologista, dinastia atraso cultural em relação à Europa - parado no tempo cultura de pessimismo fraco associativismo comida típica alemã

Ações concretas cantar o Blumenau blues criar uma Festa Nacional de Blues continuar com o pessimismo vender Blumenau à Disney - criar um parque temático “Latinha”

Cenário 2: Blumenau rumo ao século 21

Pontos de partida para o setor têxtil e de confecção O setor têxtil e de confeccão não está em decadência O setor tem até um potencial de crescer Falta um paradigma adequado para o desenvolvimento do setor Falta uma visão global - do mercado, das tendências de organização do setor

Reinventar o setor têxtil Organizar missões para o exterior, principalmente Itália (Sintex, ACIB, Sebrae, AMPE, etc.) Divulgar as experiências dessas missões Divulgar as boas experiências já existentes na região Unir pequenas empresas em Núcleos Setoriais (ACIB) Montar consórcios para exportação em parceria com a FIESC (Sintex, ACIB, AMPE)

Fortalecer o setor de software Montar uma unidade de pesquisa do mercado nacional e internacional de software no Blusoft (buscar recursos do Governo Federal) Criação de um Núcleo do setor de software na ACIB (para entidades / empresas)

Uma proposta para o setor Eletro-Metalmecânico Avaliar com mais profundidade o potencial e a importância do setor (parceria ACIB - FURB)

Ponto de partida para o setor de turismo e hotelaria (1) Turismo é uma atividade com forte característica sistêmica: atrações complementares hotéis e restaurantes, transporte, etc. mão-de-obra adequadamente qualificada marketing turismo com “n” entidades atuando: paralelamente ou uma contra a outra não tem futuro

Pontos de partida no setor de Turismo e Hotelaria (2) Potencialidades complementares Feiras Lazer Turismo Rural Turismo Ecológico Eventos comerciais/ profissionais Eventos de lazer Considerações Turismo em Blumenau é como petróleo na Antártica Continuando assim vamos morrer na praia Turismo = Sonho Hotelaria = Pesadelo Alto índice de aceitação da opção turismo (realidade construída)

Fortalecer o setor de turismo e hotelaria Formar um Núcleo de entidades do setor para formular um plano para o sesquicentenário de Blumenau (ACIB)

Fortalecer o setor de turismo e hotelaria Diagnóstico do setor hoteleiro: Programa “Uma Noite no Morro Frio”: Executivos blumenauenses que viajam muito pelo Brasil e exterior passam, anônimos, uma noite num hotel de Blumenau Convênio ACIB - Sindicato de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares

Fortalecer o setor de turismo e hotelaria Turismo de fábrica promover a marca vender produto integração entre os funcionários Criar empresa modelo tipo hotel-escola

Propostas genéricas: Divulgar e fortalecer experiências positivas Ampliar a clientela dos programas PAEX e PEC da Fundação Fritz Müller / FURB Aplicar o sistema de formação dual para outros cursos (SENAI) Divulgar a experiência do Comitê da Bacia Hidrográfica como modelo de um novo paradigma

Campanha pela preparação e qualificação da mão-de-obra Criação de emprego no setor de serviços requer pessoas qualificadas Núcleo SENAI - SENAC - empresas de recrutamento e seleção

Conectar entidades de suporte Conectar FGTS - SEBRAE, ACIB (CEFE), AMPE (FGTS = capital inicial de novos empreendimentos) Aproveitar os dados estatísticos do Blusol p/ fins de estudo e análise sobre microempresas (convênio Blusol - FURB) Integração Blusol - SEBRAE - SENAI - SENAC (p. ex. cadastro de clientes) Blusol: vender a experiência e metodologia (franquia e/ou modelo Projeto Empreender)

Ainda mais propostas Prêmio Empresa Inovadora do Ano (ACIB) Aproveitar o convênio Porto Alegre - Blumenau - Santo Amaro - Münster - Duisburg -- aprender de experiências avançadas de promoção econômica e de criação de emprego

Por que cooperação e ação coletiva é tão complicada? Experiências típicas: União de todos è Reunião sem metodologia è Surgem conflitos objetivos que são confundidos com conflitos pessoais è Frustração, cada vez menos participantes è Morre a iniciativa Planejamento estratégico è Propostas ambiciosas demais, nenhuma priorização e operacionalização è Fracasso è Sentimento reforçado de negativismo

Obstáculos p/ cooperação Falta confiança Falta necessidade Esconder aspectos de semi-formalidade (empresas) Comunicação à milanesa

Por que, por exemplo, uma cooperativa de compras não dá certo? Requer um alto nível de confiança Cria uma espécie de monopólio Abre opção p/ comportamento predatório -- fornecedor vai tentar quebrar a cooperativa Fica dentro do velho padrão (pressão, poder), não está compatível com o novo padrão de parcerias e redes

Como criar uma cultura de cooperação? Criar experiências positivas de ação em conjunto (p. ex. viagens) Começar em áreas fáceis, com pouca opção de comportamento predatório Utilizar metodologias participativas para moderar reuniões

Conclusão Um bom desempenho de Blumenau requer colaboração -- entre empresas, entre empresas e entidades de suporte, entre entidades de suporte, e entre poder público e iniciativa privada. Só dessa maneira criam-se as condições para geração de novos empreendimentos, emprego e renda. E só dessa maneira pode se estabelecer a condição para “vender” Blumenau.

Fundação Empreender Uma fundação de Associações Comerciais e Industriais (ACIs) em Santa Catarina, Brasil, para apoiar o desenvolvimento de associações empresarias Em parceria com a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera (HWK), Munique, Alemanha Apoio: SEQUA, Bonn, e Ministério de Cooperação Econômica e Desenvolvimento, Bonn, Alemanha O objetivo do Projeto de Parceria em implantação desde 02/91 é entre outros a divulgação e difusão das experiências sobre o desenvolvimento organizacional de associações empresariais e a abertura destas para integração de médias e pequenas empresas. Nós oferecemos o nosso know how através de treinamentos, consultoria, e publicações. Este arquivo faz parte do nosso material de apresentação e orientação para dirigentes e executivos de associações empresariais, para colaboradores de projetos de cooperação técnica e outros interessados. Estamos permanentemente empenhados em desenvolver, complementar e aprimorar este material e também procuramos adaptá-lo para grupos alvo específicos (no nome do arquivo, o penúltimo algorismo refere-se ao ano da edição e o ultimo indica a versão). Atualmente dispomos de versões em português, espanhol, alemão e inglês. Este arquivo poderá, conforme desejo dos interessados, ser aplicado, reproduzido ou modificado (não cobramos direitos autorais). Temos entretanto um grande pedido: enviem-nos, por favor, exemplares (na forma de arquivo ou impressos) e outras informações, quando utilizarem o referido arquivo o algum dos seus elementos. Nós precisamos deste retorno e feed back para comprovar os efeitos do nosso trabalho perante todas as instituições que apoiam / financiam a Fundação Empreender. Nossas agradecimentos! A Equipe da Fundação Empreender Fundação Empreender a/c Associação Comercial e Industrial de Joinville Rua do Príncipe, 330 - 10. andar - C.P. 137 89201-901 Joinville, Santa Catarina, Brasil Tel. 0055-(0)47-461-3367 / Fax 0055-(0)47-461-3334 E-mail: acihwk@netville.com.br E-mail: mueglo@dialup.internet.de

Este documento foi elaborado por Jairo Aldo da Silva (Fundação Empreender) Jörg Meyer-Stamer (Fundação Empreender) Pedro Paulo Wilhelm (Fundação F. Müller/ FURB) Sandro Wojcikiewicz (Fundação Empreender)