GESTÃO DA LIDERANÇA “ A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” Abraham Lincoln

“ Se você quiser LIDERAR deve, antes de tudo, aprender a SERVIR” “ Se você quiser LIDERAR deve, antes de tudo, aprender a SERVIR”. Autor Desconhecido

Origem Palavra Do Latim AUCTORITAS, “ordem, opinião, influência; Do Inglês LEADER, “guia, chefe”, do Inglês arcaico LAEDAN, “guiar, chefiar”, do Germânico LAITHJAN, “chefiar”. Daí vieram nossas palavras “liderar” e líder”.

“Um excelente líder não é o que controla seus liderados, mas o que ESTIMULA a fazer escolhas. Não é o que faz temer, mas o que faz crer. Não é o que produz pesadelos, mas o que faz sonhar” Martin Luther King

Aprenda com ele!

EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA Passado: líder “sábio”, “místico” e “intuitivo”; Hoje: líderes de líderes, busca resultados e desenvolvimento do homem.

MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial conhecimento Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

GESTÃO E LIDERANÇA - EMPRESAS ERA INDUSTRIAL

GESTÃO E LIDERANÇA - EMPRESAS ERA CONHECIMENTO

Controla as coisas e as pessoas GESTÃO E LIDERANÇA ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas

“Até cerca de 50 anos atrás, cerca de 90% da força de trabalho era classificada como “obrigada” a comparecer ao evento da empresa, sorrindo durante todo o tempo e mostrando o resultado da pesquisa. Esta força de trabalho acabou” Drucker (2009)

LIDERANÇA ATUAL Hoje, as lideranças que querem obter sucesso, formam “equipes” de trabalho.

Liderança Empresarial Mundo S.A

Pesquisa online realizada pela Cia de Talentos, do Grupo DMRH, em parceria com a consultoria TNS. Na oitava edição, 30.000 jovens universitários e recém-formados foram ouvidos para formar este ranking.

LÍDERES MUNDIAIS

A teoria dos 9 C’s – o que o Líder deve ter como características 1) Curiosidade; 2) Criativo; 3) Comunicar; 4) Caráter; 5) Coragem; 6) Convicção; 7) Carisma; 8) Competente; 9) Common sense.

“ Os líderes são como águias: elas não andam em bando, você as encontra uma de cada vez.” Lair Ribeiro

O VÔO DA ÁGUIA META VELOCIDADE ESTRATÉGIA PREPARO FÍSICO VISÃO DE LONGO ALCANCE FOCO PLANEJAMENTO PREPARAÇÃO CONCENTRAÇÃO PACIÊNCIA SENSO DE OPORTUNIDADE AGILIDADE VELOCIDADE PREPARO FÍSICO FORÇA TÉCNICA CONFIANÇA DETERMINAÇÃO FATOR SURPRESA OUSADIA SEGURANÇA RESPONSABILIDADE

Como incentivar o diálogo na sua empresa? 1. Esteja disponível para ouvir 2. Valorize opiniões divergentes 3. Estimule sugestões de melhorias 4. Premie as melhores sugestões 5. Aceite críticas 6. Dê o exemplo

Como incentivar o diálogo na sua empresa? “Para ter sucesso duradouro a empresa precisa estimular a livre comunicação, já que um dos fatores que mais motivam as pessoas é dar-lhes a chance de utilizar seu potencial máximo de contribuição.”

AS 5 COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS AO LÍDER Atrair a atenção; Dar significado às coisas; Inspirar confiança; Ter auto-controle; Tomar decisões.

O que fazer para diminuir o caminho entre o planejado e o executado? Elabore poucas metas, mas que sejam significativas; Faça uso dos dados e fatos; Dá trabalho eu sei, mas se esforce para colocar as pessoas certas nos lugares corretos

GESTÃO E LIDERANÇA PARADIGMAS LÍDERES GERENTES Liderança dentro da pessoa Cabeça da pessoa Sua prática é uma arte Sua prática é uma ciência São essenciais Necessários Fazem certas coisas Fazem coisas certas Transformam pessoas Coordenam pessoas Vêem o todo Cuidam dos detalhes Fonte: Revista Vencer – Março 2010

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER Gera resultados extraordinários; É um catalisador de inovações e de evolução dos liderados Determinação inabalável com respeito a melhora contínua de resultados, não importa a dificuldade Estabelece o padrão para construir uma empresa excelente e duradoura. Não aceita menos do que isso. Olha o espelho na hora de atribuir a responsabilidade por resultados ruins. Jamais culpa outros, os fatores externos ou o azar. Jim Collins,2009

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER É autenticamente modesto. Evita adulação pública e exposição pessoal Age com determinação silenciosa. Como motivador recorre a padrões inspirados e não ao carisma Canaliza a sua ambição para a empresa, não a si mesmo. Prepara seus sucessores para serem melhores que ele Olha para a janela, e não ao espelho, na hora de atribuir o crédito pelo sucesso: a outras pessoas, a fatores externos e até à boa sorte. Jim Collins,2009

DIFERENÇA ENTRE LÍDER E CHEFE

ESTILOS Liderança Autoritária; Liderança Democrática; Liderança Laissez-Faire.

OS 5 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA: 1º DESAFIAR O ESTABELECIDO 2º INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA; 3º PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM; 4º APONTAR O CAMINHO; 5º ENCORAJAR O CORAÇÃO

TENDÊNCIAS CONDICIONANTES PARA A LIDERANÇA Interesse por, e compreensão de novas tecnologias; Multiplicação de desafios complexos; Montar e liderar equipes multi-culturais. Cultivar a diversidade; Inovação; Autenticidade; Compreender negócios globais em mercados locais; Diferentes atitudes em relação à autoridade, hierarquia e conflito