Evolução das profissões na área da Cultura no pós- 25 de Abril

os “profissionais” versus os “amadores”

Diversas profissões na área da Cultura e o seu relacionamento - hierarquias, relações de Poder, afectos

Cultura e género - a evolução do papel do feminino

Profissões culturais e sistema cultural: A Cultura como sub-sistema do social Os agentes culturais a olhar para “fora” Os “outros” agentes sociais a olhar para “dentro”

O estatuto do “eu” na afirmação do profissional da Cultura

A empregabilidade no sector público da Cultura: Administração Central Administração Local

A empregabilidade no sector privado O sector lucrativo e o mercado O sector não lucrativo/terceiro sector

O “valor” da Cultura Capital simbólico e intangibilidade A geração de externalidades O valor económico da Cultura O valor financeiro da Cultura

As profissões culturais como oportunidade em tempo de crise O problema da dimensão : adequação à realidade O problema do estatuto - localização geográfica e qualidade vs ostentação

A dimensão social do trabalho cultural - o profissional de cultura como agente político

A importância do trabalho em rede Sociabilidade Cooperação Partilha Circulação

A rede enquanto espaço virtual A rede enquanto espaço físico A necessidade da circulação internacional

Agenda de contactos e evolução pessoal e profissional

A DGArtes enquanto serviço público de Cultura Missão nacional e internacional

Políticas públicas de formação profissional - a aposta nos serviços de valor acrescentado e na criatividade e inovação O Ano Europeu da Criatividade e Inovação

A formação profissional e a “constelação” Inov

O Inov-Art como oportunidade estratégica na área do desenvolvimento profissional para o sector cultural O investimento financeiro e o seu impacto e significado - custos alternativos

A “história” do Inov-Art e as oportunidades e constrangimentos organizacionais

A adesão e expectativas criadas: Mais de 2000 candidatos para 200 vagas

Calendário de execução financeira e oportunidades de colocação versus volume de candidaturas e gestão

Candidatos com entidades Candidatos para matching: As diferenças do Inov-Art em relação aos outros Inov - o “recrutamento” de entidades culturais internacionais

As “regras do jogo” do processo de matching e a avaliação por parte dos candidatos da equação custo/oportunidade Análise comparativa com programas internacionais similares Decisão de candidatura/expectativa/ ida

Uma oportunidade única para uma geração Um processo novo em desenvolvimento e aperfeiçoamento O copo meio cheio ou o copo meio vazio - a necessidade de densificação das oportunidades

A partida, a colocação, a relação com a entidade de acolhimento, a relação com a DGArtes e os técnicos do Inov-Art, o regresso, o networking durante e depois - no local de acolhimento, com outros candidatos colocados, no regresso

Presente e Futuro - não é tudo ou nada - é caminho

O Inov-Art e a afirmação do sector cultural português no circuito internacional

O futuro do investimento nos candidatos - modos de aferição de resultados