Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica

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Transcrição da apresentação:

Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica Cedric Monroe, Eduardo Ramalho, Leonardo Rosas e Lucas Abreu Orientador: Ricardo Destro

Problema a ser resolvido:

Problema a ser resolvido ...

A Metodologia

A Metodologia ...

A Metodologia ...

A Metodologia ...

Solução proposta: Desenvolver uma ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos usando a metodologia de Corrente Crítica.

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Metodologia: Criação do cronograma do projeto Gerenciamento do buffer Cronograma agressivo / realista Identificação do caminho crítico Otimização de recursos alocados Conclusão do projeto Criação de estimativas de buffer Ajustes no cronograma

Resultado esperado: Monitorar projetos de modo a potencializar o cumprimento de prazos. Redução na duração dos projetos com cronogramas agressivos, porém realistas. Aumento da satisfação da equipe do projeto e do cliente. Medição simplificada dos projetos. Gerenciamento simplificado dos projetos.

Cronograma Cronograma do projeto: