Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica Cedric Monroe, Eduardo Ramalho, Leonardo Rosas e Lucas Abreu Orientador: Ricardo Destro
Problema a ser resolvido:
Problema a ser resolvido ...
A Metodologia
A Metodologia ...
A Metodologia ...
A Metodologia ...
Solução proposta: Desenvolver uma ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos usando a metodologia de Corrente Crítica.
Trabalhos Relacionados: Spider Project: Distribuído no Brasil pela X25. CCPM +: Desenvolvido e distribuído pela Advanced Projects. PS8: Desenvolvido e distribuído pela Sciforma Corporation Prochain: Desenvolvido e distribuído pela Prochain solutions INC Concerto: Desenvolvido e distribuído pela Realization INC
Metodologia: Criação do cronograma do projeto Gerenciamento do buffer Cronograma agressivo / realista Identificação do caminho crítico Otimização de recursos alocados Conclusão do projeto Criação de estimativas de buffer Ajustes no cronograma
Resultado esperado: Monitorar projetos de modo a potencializar o cumprimento de prazos. Redução na duração dos projetos com cronogramas agressivos, porém realistas. Aumento da satisfação da equipe do projeto e do cliente. Medição simplificada dos projetos. Gerenciamento simplificado dos projetos.
Cronograma Cronograma do projeto: