RESTROSPECTIVA SOBRE A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO

PARA REFLETIR: “ O homem de negócios que não possui uma base científica assemelha-se ao médico que se tenha afastado dos conhecimentos de anatomia e fisiologia que porventura possuísse; poderá , dentro de certos limites, ser um praticante mais sagaz e mais hábil do que um professor acadêmico, mas terá que pagar , algum dia, o preço da estagnação. Até o mais completo artesão, mais cedo ou mais tarde, terá que curvar-se aos princípios teóricos, pois, no mesmo momento em que empenha suas ferramentas, a teoria estará descobrindo e eliminando dificuldades e complicações, e tornando os processos mais simples e econômicos.” Compreensão de cada escola de administração em seu contexto.as suas contribuições/ pioneirismo/ evolução do pensamento administrativo

Abordagens Tradicionais Ênfase nas Tarefas 1903...Administração Científica (Taylor) Ênfase na Estrutura 1911...Teoria Clássica (Fayol) 1947...Organização Burocrática (Max Weber) Ênfase nas Pessoas 1932...Teoria das Relações Humanas (Mayo e Lewin)

A ESCOLA DE ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA- ÊNFASE NA TAREFA - Engenheiros da organização. Atacaram os problemas de organização partindo da análise da” função e seu ocupante”.Aplicação dos os métodos da ciência aos problemas da administração. -Objetivo : alcançar elevada eficiência industrial. - Princípios e métodos dizem respeito principalmente à análise do trabalho, à tarefa a ser executada por seus executores, aos movimentos decorrentes e ao tempo dispendido na execução dos mesmos.

ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA -Frederick Winslow Taylor é o fundador desta escola. - Nascido em 1856, numa família de classe média superior , Pensilvânia-EUA -Taylor iniciou os estudos para Advogado, abanou e formou-se, aos 29 anos, como Engenheiro . - Aos 18 anos começou a trabalhar como aprendiz de oficina mecânica. -Em 1878 ingressou na Siderurgia MidvaleCo, na qual em 12 anos de carreira , foi de torneiro a Engenheiro-chefe de oficinas. -A sua preocupação: qual a melhor forma de se fazer um determinado trabalho? trabalhador. - Em 1911 publicou sua obra mais famosa: Princípios da Administração Científica. - Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher a sua maneira pessoal de executar a tarefa- para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado no planejamento das tarefas.

PROBLEMAS OBSERVADOS NAS OPERAÇÕES FABRIS : - A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador. -Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. -Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. -As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. -Não havia integração entre departamentos da empresa. -Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. -Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão de obra. - Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção.

PRINCÍPIOS DA ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA : 1-Princípio do Planejamento: Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho, para substituir a improvisação,planejamento do método. 2-Princípio do Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e depois treinar e desenvolvê-los, os quais no passado, escolhiam o próprio trabalho e treinavam-se o melhor que podiam. 3-Princípio do Controle:controlar o trabalho para garantir que fosse feito de acordo com princípios da ciência , as normas estabelecidas e o plano previsto, através de uma relação de cooperação cordial entre administração e trabalhadores. 4-Princípio da execução: distribuição distinta das atribuições e responsabilidades.A administração incumbe-se de todo o trabalho para o qual esteja mais bem preparada que os trabalhadores, enquanto no passado quase todos o trabalho e maior parte da responsabilidade recaíam sobre a mão de obra.

Princípios da Administração Científica Planejamento Preparo Controle Execução

MECANISMOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: (Maneiras de colocar em prática os princípios da administração científica) : -Estudo de tempos e movimentos -Padronização de ferramentas e instrumentos -Padronização de movimentos -Conveniência de uma área de planejamento -Cartões de instruções -Sistema de pagamento de acordo com o desempenho -Cálculo de custo. A divisão do trabalho baseava-se nas premissas: O trabalho pode ser executado melhor e de forma mais econômica através da subdivisão das funções e o trabalho de cada pessoa deveria se LIMITAR à execução de uma única tarefa.

TAYLOR PRINCIPAL CONTRIBUIÇÃO: Chamar atenção para o estudo sistemático da Administração PRINCIPAL CRÍTICA: Não levar em conta que trabalhador é um ser social. Também há críticas quanto o funcionalismo da supervisão, previa que o empregado receberia ordens de encarregados diferentes ( de planejadores e de especialistas), feria o princípio da “unidade de comando”.

PRODUÇÃO EM MASSA E LINHA DE MONTAGEM -Taylorismo parceria : a linha de montagem de Henry Ford. -Produção em massa, que é a fabricação de produtos não diferenciados com grande quantidade: peças padronizadas e trabalhador especializado. -Simplicidade, reduzindo o número de peças de seus produtos -Na produção em massa,as qualificações do trabalhador resumem-se ao conhecimento necessário para execução uma tarefa . -Mecanização da atividade humana: produz a alienação do trabalhador.

PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO EM MASSA PEÇAS PADRONIZADAS TRABLAHADOR ESPECIALIZADO Máquinas especializadas Sistema universal de fabricação e calibragem Controle de qualidade Simplificação das peças Simplificação do processo produtivo. Uma única tarefa ou pequeno número de tarefas. Posição fixa dentro de uma sequência de tarefas O trabalho vem até o trabalhador. As peças e máquinas ficam no posto de trabalho.

TAYLOR FORD ÊNFASE NA EFICIÊNCIA DO PROCESSO PRODUTIVO E ECONOMIA DE RECURSOS LINHA DE MONTAGEM MÓVEL. ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHADOR UM PRODUTO PARA TODOS.