LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR

O que é ter liderança no Setor Público?

Ter liderança no Setor Público é Garantir a qualidade dos serviços oferecidos, tanto no âmbito interno das instituições como para o cidadão cliente

Ter liderança no Setor Público é Acreditar e buscar o diFERENTE

Ter liderança no Setor Público é Querer fazer acontecer

Ter liderança no Setor Público é Disponibilidade de sair do lugar comum

Ter liderança no Setor Público é Agir no “novo” Inovar É EMPREENDER

Isto é possível com pessoas e tecnologias. EMPREENDER através da revisão da estrutura e de um novo modelo de Estado. Isto é possível com pessoas e tecnologias.

Como o gestor público pode implementar novas idéias e práticas que promovam melhorias significativas para a instituição e para os servidores?

Que reflexos positivos as iniciativas de empreendedorismo pode gerar para a sociedade?

Que instrumentos bibliográficos, normativos e institucionais podem, hoje, ser considerados bases que sustentam as práticas empreendedoras no setor público?

Práticas empreendedoras no Setor Público

Desafios dos gestores públicos para implementação de idéias inovadoras

Perfil do Gestor Empreendedor

Líder educador

Comunicador

Delegar Confiar Valorizar Visão sistêmica; Visão sistêmica;

Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipe Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipe

Saber oferecer e receber feedback Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; Saber oferecer e receber feedback

Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; Ser Exemplo

E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora? Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?

Visão sistêmica; Criar soluções ...

Inovador Ousado Contextualizado com a realidade da Instituição

Visão sistêmica; Auto confiante

Flexível Resiliente

Articulador

Resistente a frustrações

Mudar o modelo mental São essas pessoas que fazem acontecer e que são sujeitos de sua própria história.

Que habilidades vocês utilizam no dia-a-dia de trabalho, em suas instituições para assegurar a qualidade de suas entregas?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH

Obrigada!! Maria Aparecida de Oliveira (Cida) Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação E-mail: cida@menthorconsult.com.br maocida@gmail.com Telefone: (61) 3368-5204 / 8185-5978 Site: www.menthorconsult.com.br