Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 2 Maio/2011 1

Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração 2

Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos 3

Mapeamento de grupos de processos GUIA PMBOK Quarta edição 4

Mapeamento de grupos de processos (continuação) GUIA PMBOK Quarta edição 5

Processos de gerenciamento de projetos 6

Áreas de conhecimentos - Gerenciamento da integração 7

Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos do gerenciamento, GUIA PMBOK Quarta edição 8

Gerenciamento da integração GUIA PMBOK Quarta edição 9

Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação Desenvolver o termo de abertura do projeto GUIA PMBOK Quarta edição 10

Áreas de conhecimentos - Gerenciamento das comunicações 11

Gerenciamento das comunicações GUIA PMBOK Quarta edição 12

Identificar as partes interessadas Iniciação GUIA PMBOK Quarta edição 13

Processos de gerenciamento de projetos 14

Áreas de conhecimentos - Gerenciamento da integração 15

Gerenciamento da integração GUIA PMBOK Quarta edição 16

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 17

Plano de gerenciamento do projeto Planejamento Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento do escopo A maioria das áreas de conhecimento possui planos de gerenciamento. Para escopo, isso significa: “Como determinarei o escopo? Quais ferramentas devo usar para planejar como realizar o escopo deste projeto? Quais fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais devem ser considerados?” E também aborda tópicos como o gerenciamento e controle do escopo em conformidade com o plano de gerenciamento de projeto. Rita Mucahy, 2009 18

Plano de gerenciamento do projeto Planejamento Plano de gerenciamento do cronograma inclui: A metodologia e o software de elaboração do cronograma que serão usados no projeto; Estabelecimento de uma linha de base do cronograma para medição durante o grupo de processos de monitoramento e controle; Identificação das medições de desempenho que serão usadas no projeto para detectar variações o mais cedo possível; Um plano sobre como as variações do cronograma serão gerenciadas; Identificação dos procedimentos de controle de mudanças no cronograma Rita Mucahy, 2009 19

Plano de gerenciamento do projeto Planejamento Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos inclui: Especificações sobre como as estimativas devem ser informadas; O nível de exatidão necessário para as estimativas; Formatos de relatório que serão usados; Regras para medir o desempenho de custos; Se os custos incluirão custos diretos (custos atribuíveis diretamente ao projeto) e custos indiretos (custos não atribuíveis diretamente a nenhum projeto, como despesas administrativas); Limites de controle Rita Mucahy, 2009 20

Áreas de conhecimentos - Gerenciamento do escopo 21

Gerenciamento do escopo do projeto O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processo necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. GUIA PMBOK Quarta edição 22

Gerenciamento do escopo do projeto GUIA PMBOK Quarta edição 23

Coletar os requisitos Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 24

Definir o escopo Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 25

Declaração do escopo Planejamento Rita Mucahy, 2009 26

Criar a EAP Planejamento GUIA PMBOK Quarta edição 27

Exemplo EAP PMI – PMBOK Quarta edição 28

Exemplo EAP – organizada por fases PMI – PMBOK Quarta edição 29

Áreas de conhecimentos - Gerenciamento do tempo 30

Gerenciamento do tempo do projeto O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. GUIA PMBOK Quarta edição 31

Processos do gerenciamento do tempo do projeto GUIA PMBOK Quarta edição 32

DEFINIR AS ATIVIDADES Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 33

SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 34

Método de Diagramação por Precedência - PDM PMI – PMBOK Quarta edição 35

Relações de Precedência Término a Início – TI Início a Início – II Término a Término – TT Início a Término – IT Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora Predecessora Sucessora 36

ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES Planejamento ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição 37

Estimativa da duração Trabalho e Recursos Necessários Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010) 38

ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES Planejamento ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES PMI – PMBOK Quarta edição 39

DESENVOLVER O CRONOGRAMA Planejamento DESENVOLVER O CRONOGRAMA PMI – PMBOK Quarta edição 40

Cronograma – Exemplos de gráficos 41

Cronograma – Exemplos de gráficos 42

Áreas de conhecimentos - Gerenciamento dos custos 43

Gerenciamento dos custos do projeto O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. GUIA PMBOK Quarta edição 44

Processos do gerenciamento dos custos GUIA PMBOK Quarta edição 45

ESTIMAR OS CUSTOS Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 46

DETERMINAR OR ORÇAMENTO Planejamento PMI – PMBOK Quarta edição 47