Estrutura da cadeia de logística Grupo 19S Subgrupo 1 – Camila Princhak e Taila Souza

Cadeia Logística Integrada Logística de Suprimento Relação fornecedor-empresa Pesquisa e desenvolvimento conjunto de produtos e garantia da disponibilidade de alta qualidade das matérias-primas (resultar no menor custo total da cadeia de logística Logística de Produção Parte totalmente desenvolvida pela empresa Conversão de materiais em produto acabado O importante é sincronizar a produção às demandas do cliente Logística de Distribuição Relações empresa-cliente-consumidor Distribuição física do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor, assegurando pontualidade Alianças com parceiros dos canais para minizar os custos de distribuição

Logística de Suprimento Para reduzir os tempos de fornecimento de materias, receber produtos de melhor qualidade, reduzir os estoques tanto na empresa quanto no fornecedor, ter produtos disponíveis sempre que necessário, planejar de forma precisa a produção, é vital integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras. os custos de fornecimento representam aproximadamente 30% do total de custos de toda a cadeia de supply chain. A habilidade de realizar melhorias na base de fornecimento está entre as maiores oportunidades para aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas

Integração com fornecedores Empresas líderes de mercado envolvem de perto seus fornecedores.

Integração com fornecedores Benefícios: Parceiros mais fortes e para todo o negócio Foco comum na qualidade Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas Baixos níveis de estoque Menos burocracia ... Existem duas oportunidades de integração com fornecedores Parceria: confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente Certificação: frequentemente utilizada pelas empresas, acontece por meio de diplomas expedidos aos melhores fornecedores

Estratégias de suprimento Uma empresa não pode tratar todos os fornecedores da mesma forma. Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores, sustentando assim, a efetividade da logística de suprimento Macroetapas Avaliação Análise Implantação Atividades Identificação dos grupos de suprimento; Informações sobre os grupos. Determinação de estratégias de suprimento; Identificação de táticas; Identificação dos fornecedores. Propriedades de implantação de estratégias; Integração com fornecedores; Avaliação contínua das estratégias.